在这次大系统调整中，安徽农信的领导层极为支持，项目的成功实施：对上，考验的是领导能力；对下，考验的是团队执行力。上下团结一致是成功最核心的基础。
另外，还有一个有关团队建设的细节很有意思。众所周知，“以战代练”能迅速提升团队实战能力和水平。而在安徽农信这里，效果则更加明显。
2006年，安徽农信进行了校园招聘，一共招到14名大学生。这14名新人在实习期内全部被要求写不同模块的底层代码，而直到写完代码才正式分配岗位，比如做开发、网络、运维等。而这14名新人在这次架构调整的项目中突飞猛进，快速成长为信息技术部门骨干。
现在，第二批新人（大部分都是1987年、1988年出生）也已经成长起来，形成了良好和稳定的技术人才梯队。目前安徽农信信息技术中心成员共计74名，负责全行的开发、维护、网络等工作。
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