文学青年的网络历险记
励志人物
土豆网董事、idg投资人章苏阳仍然记得第一次见到王微的印象：拖鞋、圆领衫、一脸疲惫，讲话漫不经心，不是很high，逻辑却很清楚。多年过去，王微坐在我们面前，依旧漫不经心：帽衫、牛仔裤、二郎腿几近茶桌。要了瓶矿泉水，招呼说我们开始吧。
创业之时，王微就颇有名气文青之名。他写过一本书，叫《等待夏天》，据说很流行了一阵。____年底，王微与投资人一起开始了长达6年的网络历险。
其时正值web2.0最盛时：头等仓里坐满到中国来投资的风投。不出半年，web2.0崩盘，殃及视频网站，土豆网是剩下来的十余家视频网站之一。土豆凭什么可以剩下来？王微认为，土豆做得早，最先拿到了融资，最先获得了用户。章则说王微个人有不同：遇事淡定，能稳往队伍。
照搬美国模式一直是中国互联网路径依赖。____年，在一次行业会议上，王微无奈地说：灰内容可以产生庞大流量，但却近似于工业废水，毫无价值。这句话可谓振聋发聩，全行业集体
转身，舍弃youtube，学习hulu。这次转身治愈了广告主、用户的不感冒，视频网站用户流量上涨，广告主开始认可视频广告。
王微的智慧不仅在于放弃，也在保留。高喊工业废水之即，王微保留了类youtube的ugc。如今这正成为公司的优势。而历经工业废水阶段，ugc正在被价值重估，自制剧，短视频，正成为所有网站的选择。
王微体验世界的方式很多，背包徒步、酒吧、读书、红酒，这些年从未变过，正如他以一个文学青年历险互联网的方式。他最近印象深的旅行，是在日本高野山，60万人的骨灰埋在哪里，山顶上下大雪，荒无一人，有很多赫赫有名的人物，比如德川家康，在哪儿只是一块小小的墓碑。
王微说，这产生两种感觉，一种是个人如此渺小，即使是英雄，二是人生有很多事情要做，与那些英雄相比，还有很大距离。
双重行业
《21世纪》：土豆网上市后，压力是大还是小了？
王微：在这个阶段，上市对公司肯定有非常大的好处，市场的信任度会提高，合作伙伴相信这个公司；融资会更容易，将来如果需要资金，比较容易接入资本市场，因为有很多手段可以做。毕竟2到3年内，视频行业还是重资金行业。
至于压力，我觉得都差不多，没太多感觉。
《21世纪》：视频行业怎样才能摆脱对资本的过度依赖？
王微：大家不能用轻的互联网框架去套视频网站，视频网站它本身就是重资本模式。与内容有关的行业，可以参照梦工厂(dreamworksskg)，梦工厂做了十年才开始赢利。当年的有线电视网，也是花了很长时间才起来。起来之后就好办得多了。
对于视频网站来说，还处于投入阶段，用户、市场在增长，投入在增长。这不是公司意愿能够去解决的，由经济规律决定的。
《21世纪》：这个阶段的特征是什么？
王微：一方面用户、市场增长真的非常快，对资本要求很高；另一方面，收入不会增长那么
快，会滞后用户、市场2至3年。这个阶段要做的，就是不断地提供资金。而由于市场、用户的增长，收入与支出的差距在缩小，资本市场会接受这个距离。
励志人物
《21世纪》：上市的时候，你说土豆网是youtube+hulu+hbo，如何解释？
王微：为了让美国投资者更熟悉一些我们。
《21世纪》：上市时，你又如何描述你们与竞争对手的差异？
《21世纪》：与优酷相比，你们有何异同？
《21世纪》：在自制剧方面，土豆网与竞争对手有何不同？
王微：他们主要是与合作伙伴合作，比如中影，我们都是自制的。另外理念不一样，对手是世界都在看，我们是每个人都是生活的导演，他们是牛人盛典，我们是土豆印象节。他强调的是视频里面的人，我们强调的是创造视频，视频后面的人，他们强调表演，我们强调创作本身。
《21世纪》：自制剧这块是你们的强项，会加大投入么？
王微：我觉得这是两回事。自制剧比较强，不等于我就要拼命地变成制作公司了。到今天，hbo电视网的原创制作，差不多只占其10%的时长，土豆网就更不用说了。自己制作的东西一定只占一部分，更多的还是靠引进、合作、购买。我们现在独立制作的，每年大概2-3部，那如果有好的，我们也会跟别人去合作，我们不可能说把所有事情都做了。
我们要的是卡住两头，一头强调剧本，剧本都是自己创作的，但制作可外包给别人，推广、宣传、分销等对用户的工作，是我们在做。
赢利模式
《21世纪》：什么时候开始赢利，投资者关注吗？你们的目标是什么？
《21世纪》：会不会到某个阶段，投入停滞，收入继续上涨，公司由重变轻？
王微：不可能，对于媒体公司来说，有一个固定的支出成本，会占营收一定比例。我们都是媒体公司，无论你是做分发的，还是内容制作的，都是媒体公司。尤其是媒体的运营公司，
一般来说预算一半的收入要用于支付与内容相关的成本，合作、购买、制作都需要成本。内容的支出是没有杠杆效应的，是固定的。带宽的成长有一些杠杆效应，但也不明显。
《21世纪》：过去影视剧流量比较大，现在则是自制剧、用户上传、新闻带来流量，后者成本不高，有弱杠杆效应，会改变重公司模式吗？
王微：我觉得你过于乐观。拿中国电视做分析，电视剧时长占用了一半，接下来是电影、综艺娱乐节目，然后是新闻。网络未来会与电视不同，但大致趋同。当然，从社会影响力来说，一个新闻事件更有影响力，能引起人性的共鸣，但内容结构不会发生大的变化。
《21世纪》：视频营销未来会发生一个什么样的变化？
王微：我觉得电视上的广告主还是视频广告主要投入的，比如汽车、家电、电子产品、金融。电视已经验证，通过视频传播是有效的。
励志人物
王喜微博王微：我们可以做到，但是没有必要去做很多事情。我们比的是电视广告的效果，其他互联
网广告模式，不是我们的参照系。电视广告被实践检验了很多年，效果也是可以量化的。电视广告模式与视频广告更相近，广告主也更认同，我为什么要做点击呢？这从逻辑来说是不通的。