医疗质量是医院进展之本，优质的医疗质量必定产生良好的社会效益和经济效益。为保证我院在医疗市场竞争中保持优势、持续进展，特制定全面质量治理和连续改进实施方案，以求正确有效地实施标准化医疗质量治理。
实施依据
1、卫生部《医院治理评判指南（2008年版）》
2、卫生部《综合医院评判标准及实施细则（2012年版）》
3、卫生部《2008--2009年“以病人为中心”医疗安全百日专项检查活动方案》
4、上级医政治理部门治理文件要求
指导思想
（一）实行全面质量治理和全程质量操纵。建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗
和部分院外医疗活动的全程质量操纵流程和全程质量治理体系。明确管控内容并将其纳入医疗治理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。
（二）以规章制度和医疗常规为依据，并持续修订完善。
（三）强化各种医疗技术把关制度，如三级医师查房制度、会诊制度、抢救制度和疑难病例讨论制度等，将医务人员个人医疗行为最大限度地引导到正确的诊疗方案中。
（四）质量操纵部门有打算、有针对性地进行干预，对多因素阻碍或多项诊疗活动协同作用的质量咨询题，进行专门调研，并制定全面的干预措施。
组织体系
全程医疗质量与安全治理操纵系统的人员组成可分为医院医疗质量与安全治理委员会、科室医疗质量操纵小组和各级医务人员自我治理三级治理体系。
（一）医院医疗质量治理委员会
医院医疗质量与安全治理委员会由院领导和有关各科主任组成，院长任主任，业务副院长任
副主任，成员包括各职能、临床、医技、药剂科室主任，院长为医院医疗质量与安全治理的第一责任人。其职责如下：
（1）认真贯彻执行各项卫生法律法规，教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想，改进医疗作风，改善服务态度，增强质量意识。保证医疗安全，严防差错事故。
（2）审校医院内医疗、护理方面的规章制度，并制定各项质量评审要求和奖惩制度。
（3）把握各科室诊断、、护理等医疗质量情形．及时制定措施，持续提升医疗护理质量。
（4）对重大医疗、护理质量咨询题进行鉴定，对医疗护理质量中存在的咨询题，提出整改要求。
（5）定期向全院通报重大医疗、护理质量情形和处理决定。
（6）对院内有关医疗治理的体制变动，质量标准的修订进行讨论，提出建议，提交院长办公会审议。
（二）科室医疗质量操纵小组职责
科室是医疗质量治理体系的重要组成部分，科主任是科室医疗质量的第一责任者。科室质控小组由科主任或副主任、护士长和其他中级以上职称有关人员3-5人组成。职责如下：
（1）结合本专业特点及进展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施，责任落实到个人，与绩效工资挂钩。
（2）定期组织各级人员学习医疗、护理常规，强化质量意识。
四个一健康管理是什么意思 （3）参加医疗质控会议，反映咨询题。收集与本科室有关的咨询题，提出整改措施。
（三）医务人员自我治理
在医疗活动过程中，医务人员的个人行为具有较大的独立性，其个人素养、医疗技术水平对医疗质量阻碍较大，是质量不稳固的要紧因素，是质量操纵的差不多点。在质控过程中，专门要强调首诊负责制、三级医师查房制度、会诊制度和疑难病例讨论等核心制度，确保医疗质量操纵的正确实施。对各级医务人员的要求分述如下：
1、门诊医师
（1）严格执行首诊医师负责制。
（2）询咨询病史详细、物理检查认真，要有初步诊断。
（3）门诊病历书写完整、规范、准确。
（4）合理检查，申请单书写规范。
（5）具体用药在病历中记载。
（6）药物用法、用量、疗程和配伍合理。
（7）处方书写合格。
（8）第二次就诊诊断未明确者，接诊医师应：a. 建议专科就诊；b.请上级医师诊视；c. 收住院。
（9）第三次就诊诊断仍未明确者，接诊医师应：a. 收住院；b. 患者拒绝住院需履行签字手
续。
（10）按专科收治病人。
（11）按病情需要，注明专门入院方式：车送或陪护。
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