一、总体思路
按照“一线一主人”，构建“四个一”的设备主人制管理体系，以设备主人管理为核心，围绕四个管理要素，对设备管理重要管控节点进行监督、督促，实现配网运行、维护全过程管控，确保设备健康。
“四个一”：一个适合本单位配电组织架构的工作模式、一个设备主人职责、一个工作责任划分、一个考评细则。
“四个管理要素”：指标管理、台账资料、计划管理、差异化运维。
二、工作内容
（一）构建“四个一”的设备主人制管理体系
一是确定设备主人工作模式。原则上不改变现行配电运维班组架构，以一条线路（及设备）或一个片区作为责任划分单元，综合评估线路及设备健康度、重要度，结合班组人员技能水平，确定设备主人（可为一人或多人小组，具体形式及人员组合由各单位自定）。所有线路及设备均应落实责任主体，做到不交叉重叠、不遗漏。
二是结合现有班组人员结构、技能情况，确定设备主人资格要求。
三是确定设备主人管辖区域及管理职责。明确列举四个管理要素所对应的管理职责，以指导设备主人落实工作要求。
四是建立“设备主人”管控机制与绩效挂钩。从运维指标、过程工作量、工作质量、完成时限等多方面对设备主人工作进行综合量化考核评价。
（二）围绕四个管理要素
一是运行指标分解。班长负责将本年度主要运行指标细化分解到线、变并与各设备主人（小组）挂钩。
运维质量：线路跳闸次数、配变故障次数、紧急缺陷消缺及时率、年度专项督办隐患及时消除率四个一健康管理是什么意思
数据质量：完整性检查通过率、规范性检查通过率、真实性检查通过率、站线变一致率、资产级设备台帐与卡片一致率。
电能质量及线损：低电压及重过载线路、台区按时整改率。
二是设备主人对管辖线路（片区）台账、图纸及运行数据的数据质量负责，结合安全生产管理系统各模块及电网GIS的应用，及时对图实不符、数据质量不达标的线路、设备落实整改要求。
三是设备主人根据南方电网公司《中低压配电运行标准》，负责在安全生产管理系统制订和调整运维工作计划，
并按时间节点提交班组长审核、安排，班组长统一协调、平衡后安排相应的运维工作计划并组织实施。
四是设备主人负责组织实施差异化运维管理策略。通过对设备状态、重要性的评估，动态跟踪所辖线路、设备的状态、缺陷和隐患管控和消除情况，不断优化和推进在设施巡维、特维、检测预试及消缺方面的管理。
三、实施步骤
（一）组织宣贯、培训
开展配电“设备主人制”运维管理指导意见的宣贯、培训，学习领会“设备主人”的主要工作方法和要求。在公司设备部指导下，各供电局在2016年4月15日前完成所辖分局、供电所及县级企业的宣贯培训。
（二）编制实施方案
各供电局结合本单位实际情况，依据本指导意见、相应的制度及“两书”，编制《配电“设备主人制”运维管理实施方案》，并于2016年4月20日前报公司设备部备案。
（三）组织实施
1、各供电局负责汇总本网区“设备主人制”推广工作的里程碑节点和计划，加强计划的闭环管控。推广工作计划于2016年4月30日前报公司设备部。
2、开展本地化配电设备主人制运维管理，有序推进该项工作，每季度25日前各供电局行文汇报本网区是否按计
划推进等工作进展情况，实施过程中如有问题尽快反馈公司设备部。
（四）评价与奖励
1、公司设备部将此项工作纳入年度重点工作计划，年底将进行评比，对成绩突出的单位在设备专业业绩考核中加分。
2、公司将不定期度组织开展交流、指导、检查等工作，收集亮点、特工作，不断优化和改进此项工作。
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