龙四再度出山，七日之战成就上海赌业大亨，“中国赌神”美誉响遍上海滩，而在之后事业经营中，龙四未能施展出更高超的技艺，未能进一步扩大经营范围，但其容人的风范却是极为可嘉的。
随着该剧地展开，到结束，我再回过头去看《赢道：成功创业者的28条戒律》这本书中的风云人物们的征战商业江湖之案例，以及结合近几月来连续推出的“鹰飞计划”、“蝶变计划”、“金种子计划”、“知名度工程”、“中国成长型企业营销援助计划”等多项面向中小企业和成长型企业的实战工程、帮扶行动，包括达成了战略和营销合作的一些客户在经营上的情况，最终对于创业发家、核心团队建立、商战规则及家族企业的经营、管理方面，有了一些新的看法。记述于此，邓超明愿与行业共同分享、进步。
以核心技术和专业技能赢得发家机会
高鑫 王一楠龙四十八岁入江湖，三十岁成就“中国赌神”美名，而后又陷入人生低谷，被诬陷入狱七年。出狱后进入上海滩，恰逢风云岁月，龙四通过高超的赌技在七日之内抢占上海赌业霸主之位。在整个过程中，我们可以看出，龙四所借以立业的核心武器是其“赌技”，龙四练就的超级赌技“十大爆炸招”就包括黑马过林、灵犀一指、借花献佛、无敌必胜手等，为其两次称霸赌坛提供了最坚实的后盾。
而在商业史上的创业成功者，基本上都是借助一项非常优异的技能，比如宏观的方面是一种把握市场商机和笼络各类人才的综合技能，比如马云、史玉柱、刘永好、陈天桥、杨宁、张朝阳等，基本上是借助其综合能力，先从市场中发现具备足够增长空间的商业机会，再运作上市，建立相关领域的领先优势。
吊顶品牌微观的方面比如互联网领域的编程技术，农业方面的养殖技术，文字方面的撰写水平，面对市场和客户的营销能力等，这方面的例子非常多。比如百度创始人李彦宏，以搜索技术的领先和专注开创一片天地；网易创始人丁磊亦是借技术起家，接连涉足邮箱、门户、网游等。国美创始人黄光裕借家电零售建立起业连锁帝国，早期时的经营基本上都是借助营销能力；而李金元凭借营销与善于折腾的努力经历多番波折后，打造起天狮的直销领头羊地位；新华都实业集团董事长陈发树从木材生意做到百货零保，再盘活地产与旅游，进军IT金融和软件，参股紫金矿业等，这些都体现了在某一方面的卓越能力，进而快速成长。
王瑞儿夜火
腌蒜企业商战核心团队的建立
龙四的核心团队其实是比较差的，这方面没有太多可借鉴之处，从始至终，其核心队伍都是十一兄弟，没有出现从外部引进的“经理人”，而这十一兄弟的能力
参差不齐，虽然都会一些赌术，但在商战方面的策略和执行能力都是有问题的。这种状况导致龙四的赌业帝国其实很脆弱，一旦遇到内部人员叛乱，强敌发动反击时，很快就陷入风雨飘摇之中。
母亲节快乐英语>沈丹个人资料简介其实企业的状况也是如此，如果创始人无法建立起一支能打硬仗、还能打持久战，并且富有智慧、密切互补的核心团队，即使手中的市场机会如何地好，也很难把企业做得更大，甚至可能被竞争对手打败、逼垮。
商战输赢、游戏规则和道义
在市场竞争中，大家免不了采用各种策略和手段展开竞争，比如不断地更新产品，超越对手；在营销渠道方面互相拼抢，在宣传上互相打压等，甚至有时候在终端的推广上，宣传平台资源的抢夺上，还会发生暴力事件。这就涉及到游戏规则的问题。
龙四基本上是比较遵守赌业规则的，而且采用的竞争手段都比较阳光，但处于上海滩之浑水中，觊觎者却是无所不用其极，最终龙四也数次因为这种问题搞得相当被动，多次陷入困境。面临这种状况下，往往需要企业经营者更高的智慧去应对非正常的挑战。有时候，一些企业会采用“以其人之道 还治其身”之策，比如打口水仗，在舆论上针锋相对，互相诋毁；比如在一些宣传平台资源的争夺上，大打出手，这在网游行业、培训行业都发生过；比如安排商业间谍等。还有一些企业能够以更高明的策略应对之，比如不断推陈出新，加大正面宣传，开发新的客户增值服务，从而击败不按正常规则出牌的企业。
妥善引进和管理亲友兄弟
现在不少成长起来的企业中，或多或少都会有亲戚朋友在某些岗位上，甚至是公司的董事、股东或者核心的管理者。甚至也可能像龙四的管理团队那样，全是清一的“结拜弟兄”。
这种状况下，对创始人的管理和调控智慧是很有挑战的。企业里安置亲友并不是错，如果不能妥善地管理并激发其智慧，如不能人尽其才，那就是一项最大的失败了。一些家族企业不能做大，或者延续一二代即全面崩溃，也是很有借鉴意义的。而另一些家庭企业能够做得很久，其中道理值得思考。
龙四在处理“结拜兄弟”的管理上，是不成功的。他基本上是放任自流，没有严格的过程跟踪和惩罚机制，这种状态虽然是用人不疑和大度风范之表现，但对企业经营和这些弟兄是不负责任的。那么针对这样的亲友状况如何管控最为恰当呢，其实在《赢道：成功创业者的28条戒律》一书中对此做过总结。对于能力较强、职业素养较好的亲友，委以重任，当可；而对于能力较差、职业素养不佳的亲友，最好是馈以物质方面的帮助，而不宜引入企业，即使
最基层的职位亦不可。而对于能力差，但职业素养不错的亲友，则可安排适当职位予以培养。
尤其是创始人应该有一个判断尺度，作为亲友，应更加积极地保护和创造企业的价值，如果做出损坏的言为，则何谈亲友。
心态决定成败、眼界决定境界
有人言，要么你去驾驭生命，要么是生命驾驭你。你的心态决定谁是坐骑，谁是骑师。
此言甚当，无论哪个时代，社会上都会充满各种各样的机会，就看你有没有兴趣去抓住，或者去创造，
是否想改变现状，建设一个新的命运。这是人们创业和经营未来的一个起点，这个以“心态”作为定议的起点也就基本上决定了你的未来会怎样。
而在经营未来的过程中，你的眼界大小也就决定了目标的大小、战略的远景和事业空间大小。龙四一开始即高举高打，从不信命，数次经历挫折终翻身，入狱亦未挫其锐志，出狱即直奔上海，出手即欲占领上海大半赌业格局，遂两次成就赌坛霸业，其目标是明确的，心态是坚定的，眼界是高远的，执行是坚决的，而最终成就的事业也是风起云涌的。现实中的事业经营，何尝又不是如此。
着眼于中小企业、区域企业和成长型企业的持续、稳健、快速成长，今年初开始，邓超明就组织了赢道顾问、火云咨询内外部智囊团，相继推出“网络整合营销FEA模式”和“营销四力”模型、“名人名城”城市营销模式、“协同营销”实战营销体系、“中国成长型企业援助计划”、“超明·营销战国策”等多项重点工程，而且率先在网络营销策划和顾问服务领域推出了“按效果付费”的服务模式，并且从2009年7月份开始，启动各行业网络营销落地服务的“鹰飞计划”。并且我给赢道顾问的策划咨询业务做了这样的定位“帮助成长型企业获得业务成长的动力和业务的成功，成为中国成长型企业最佳顾问伙伴；成就数字时代第一营销品牌，在全球市场中赢得尊敬。”目前和主旨也很明确，要在眼界、境界都能实现更高远的突破和建立。