森林之子——记吉林省红石林业局局长、党
委书记慕广学
生态文化??人物夤实?
记吉林省红石林业局局长，党委书记慕广学
●曹静欣
坐落在长白山麓，松花江畔
的吉林省境内的红石林业局是
现有职工一万多人，总资产八亿
多元，是一个以木材生产和森林
培育为主，制材与综合利用为
辅，一，二，三产业并存，产，供,
销为一体的国家大型联合企
业.年木材生产能力2O万立方
米，年销售额二亿多元，是吉林
车继铃个人简介省最晚建成，经营面积最大，经
济效益最好的森工企业.
2O世纪末期，国家天然林保
护工程全面启动，国有林业企业
木材产量逐年削减，富余职工逐
年增多.在这种情况下，红石林
区却取得了改制改革，资产重
组，管理创新，产业和产品结构
调整的重大进展，经济效益稳步
攀升，整体实力明显增强，经营
形势显着改观.展现出企业可持
续发展的强大生机与活力，同时
也折射出其主要领导者总揽全局，能谋善断，任人唯贤的领导艺术与创新进取精神……
是什么力量使这个企业能
够脱颖而出?是什么原因使这个企业成为松花江畔的一颗璀璨的明珠?我们从企业现任掌舵人——
慕广学身上到了答案.
小荷初绽尖尖角
出生于1958年9月的慕广学,1981年毕业于白城林业机械学校.时值23岁的他告别了校园，带着对林业的
憧憬，带着对林业的酷爱，只身来到了红石林业局，先后在批洲林场和生产科任技术员和科员.在具体工作中，他将理论知识融人工作实践，多次提出了极具应用价值的建设性意见，得到了领导的肯定.紧张工作之余，他自学了有关经营管理方面的知识，很快就成为同龄人的佼佼者.
1983年,25岁的慕广学走
上了领导岗位，担任板庙子林场场长职务.当时，林场工作环境恶劣，采伐量大，职工素质参差不齐，他没有被困难吓倒，亲临一
线，瞻前指挥，现场跟踪作业,
与一线工人吃住在一起，倾听他们的呼声，聆听他们的意见，不断改进工作思路和方法，他很快和职工打成一片，成为职工的贴心人.在他的带领下，板庙子林场连续三年被企业评为"先进单位"，他也多次被评为"先进工作者".年纪轻轻的他，很快就得到林场上下的一致好评.由此被领导认定，慕广学是一位不可多得的人才，被列为局级后备干部. 1985年,27岁的慕广学被
选派到重要岗位，担任贮木场副场长.他不负众望，先后建立制定了规章制度，奖惩措施，引进先进管理经验，不断改良生产工艺."一分耕耘，一分收获"，贮木场现场管理上有了很大的改观, 产品合格率，等级品率有了大幅度提高，先后被评为吉林省先进
生态文化?
贮木场和吉林省最佳贮木场的光荣称号.由于表现突出，成绩优异,1988年，众望所归的慕广学当选为贮木场场长.
一
步步脚踏实地，一年年发
奋进取，慕广学初衷不改.
1993年，慕广学当选红石林业局副局长主管木材生产和销售工作，他更感知识的不足.百忙之余，他如饥似渴地学习企业管理, 市场经济，法律法规等有关方面的书籍.他的知识由此更加丰富, 他的管理才能也进一步得以释放.
上任伊始，他凭多年的基层
管理经验，提出了木材生产销售中严把四关：一是严把山场质量关.严格生产作业程序和标准，明确责任，奖优罚劣，从源头上提高产品质量.二是严把木材运输关.制定上中下段木材对接制度, 实行"三票合一"，避免木材流失.三是严把造材关.制定奖惩措施，提高等级品率，提高木材售价.四是严把木材销售关.
坚决执行"六统一"木材销售制度，根据市场行情，实行弹性价格销售，保证畅销材的高价适销和滞销材的平价快销.这几项措施的出台，有效地杜绝了资源跑，冒，滴，漏现象，企业经济效益也有了显着攀升.
l998年，受特大洪涝灾害影
响，国内木材行情一度低迷，许多林业企业苦苦寻木材销路, 而慕广学却敏锐地洞察到，大灾过后必然潜伏着巨大的木材需求，他果断做出木材暂不销售的决策.正如他所预见的那样，灾后木材行情十分紧俏，价格平均涨幅为10%.由于慕广学的正确判断和科学决策，不仅保证了灾区木材原料的供应，而且企业销售收入还提高了三百多万元. 慕广学从技术员的具体工
作干起，在实践中积累，在勤学苦钻中提高，脚踏实地走向了成熟，他的管理才能和科学决策得到了企业上下的认可和信服. 接过神圣接力棒
2002年是红石林区极不平
凡的一年.企业经营机制的转换，负责人的调整，经营形势不容乐观.
7月，红石林业局原局长，党
委书记石国新调任集团总公司副总经理.慕广学被组织上委以重任，任红石林业局局长，党委书记，红石林业分公司总经理, 党委书记.红石林区由原"一套人马，两块牌子，统一管理，单独核算"的管理体制调整为"两个
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