成功管理者应具备素质成功管理者应具备素质
一个成功的管理者不仅需要有清醒的头脑、宽广的视野、运筹帷幄的能力，而且需要具有人文关怀意识，给职工以关怀、理解、尊重、帮助和激励，充分发挥职工的积极性和潜力，具体讲一个成功的管理者应具备以下几个方面的素质：
第一、管理者应具备的基本素质。
首先，管理者必须具备政治素质，能坚持以人为本、科学发展的基本原则，坚持贯彻执行党的路线、方针和政策，能坚持社会主义先进方向。服从国家的统一和计划，遵守国家的法律和法令，正确处理国家、企业和职工三者之间的关系，维护国家的利益，敢于同违法乱纪和损害国家利益的行为作斗争；有强烈的事业心、责任感和创业精神，带领广大职工走改革创新的新路子，开创事业发展的新局面；有良好的思想作风和工作作风，一心为公，不谋私利，谦虚谨慎，不骄不躁，不文过饰非，严于解剖自己，深入基层，善于调查研究，工作扎实细致，有布置有检查，实事求是，不图虚名；艰苦朴素，与职工同甘共苦，不搞特殊化，品行端正；模范遵守规章制度和道德规范，平等待人，和蔼可亲，不计个人恩怨，密切联系职工、关心职工办好事，搞五湖四海，不拉帮结派，对下属一视同仁。其次，要具备业务素质。管理者应具有领导和管理的知识和技能。要懂得掌握科学发展观的基本原理，社会主义市场经济基本理论，同时还应具有高超的娴熟运用这些知识的技能、分析、判断概括能力。管理者要在纷繁复杂
的事物中，透过现象来看清本质，抓住主要矛盾，运用逻辑思维进行有效的归纳、概括、判断，出解决问题的方法。作为领导者，必须有较强的决策能力，能在掌握大量反映内外环境的信息资料的基础上进行预测，对多种可行方案进行评价、比较和选择，得出正确的决策。应懂得组织设计原则，如因事设职，因职用人，职权一致，命令统一，管理幅度等等，应熟悉并善于与人交往，倾听各方面的意见。要争取团队的帮助和支持；对下，要谦虚，平等待人，争取下属的拥护；对外，要热情、公正、客观；对内，要有自知之明，知道自己的长处和短处。管理者对做过的工作能及时的认真总结经验，吸取教训，善于听取不同意见；对新鲜事物要敏感，富有想象力，思路开阔，善于提出新的设想，新的方案；对工作提出新的目标，鼓舞下属去完成任务。管理者要善于发现、培养、提拔和使用人才，扬其所长，避其所短，委以恰当的工作；同时，也善于培养教育，提高部属的业务能力。最后还应该具备身体素质。作为管理者，担负着组织、指挥、领导的重任，因此，必须有强壮的身体、充沛的精力，以便胜任繁重的工作。
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第二、管理者应具备的领导艺术和优秀品质。
演员陈佳管理者首先应做好本职工作，要做到分工明确，责任明确，目标明确，授权到位，按章办事，忙而不乱，繁而有序；凡是已经授权给下属去做的事，管理者就要
克制自己，不要再去插手。其次，要善于同下属交谈，倾听下属的意见。要认真听取下属所言，要让
对方把话讲完，要仔细观察对方说话时的情态，听懂对方的“言下之意”。同时，管理者必须要抓住要领，态度诚恳地对实质性问题做出简明扼要的回答，且必须要控制自己的情绪，不能感情用事。再次，要争取众人的友谊和合作。领导者与被领导者之间的关系不应当只是一种刻板和冷漠的上下级关系，而应当建立起战争年代那样真诚合作的同志关系。管理者除要求具备品德高尚、作风正派外，还要求自己平易近人，谦虚待人，要信任对方，关心他人，对下属一视同仁，这样，才会使下属感到在领导者的领导下，没有亲疏，只要干得好，谁都应得到应有的尊重和信任。最后，管理者要做好时间的主人。首先要科学的组织管理工作，合理地分层授权，把大量的工作委派副手、助手等下属去进行，以摆脱繁琐事务的纠缠，腾出时间来研究和从事重要的工作。因此，管理者应养成记录自己时间消耗情况的习惯，要学会合理利用时间，要提高开会的效率，节约领导者和与会者的宝贵时间。
第三，管理者应常激励下属，调动他们的工作积极性。
管理者在对下属进行思想政治工作激励时，必须要与其它的激励方式结合起来，使人们认清目标、坚定信心。对职工取得的工作成效，管理者要给予奖励。同时，还要辅以适当的惩罚措施，以教育那些不采纳组织目标或阻碍实现组织的个别人员。但要做到既严肃慎重，又合理得当，使受罚者心服口服，化消极因素为积极因素。在激励方面，管理者还必须鼓励和支持职工参加管理。处于平等的地位来商讨组织中的重大问题，可使下级职工感到上级主管的信任，从而体验出责任感。同时，主管人员与下属在商讨问题时，对双方来说都提供一个取得别人重视的机会，从而给人们以一种成就感。这样
就会激励职工的工作热情，调动了职工的工作积极性。
总之，一个成功的管理者必须要具备德才兼备的基本素质，应具备领导艺术和优秀品质，善于激励部下。这里应特别强调，一个管理者在运用权力时应注意：要慎重用权，不滥用权力；要公正用权，不分亲疏，不谋私情，不谋私利；要机动灵活，光明正大，树立正气，强化职工的“期望行为”。只有具备上述所说的一切条件，才是一个成功的优秀管理者。
成功项目管理者应具备的素质2015-05-13 19:52 | #2楼
为了成功地管理一个项目，项目经理需要有适当的综合技能。这些技能被分为两种类型：“硬”和“软”。理想情况下，项目经理应该具有硬技能和软技能。
1 、硬技能
麻生希图片硬技能是一种项目经理通过培训和实践所获得的技能。
Q 良好的产品知识。有影响力的项目经理不一定要是技术高手，“良好”就足够了。
Q 优秀的计划技能。他必须系统地发展明确的目标，决定完成项目所需的步骤。
Q 良好的写作能力。他必须知道怎样清晰、简明地起草文件。
Q 良好的公开演讲技能
2 、软技能
软技能是不能通过书本而只能在实践中学习的技能。
Q 成为有影响力的听众是一个必要的软技能
Q 召开有效的会议是项目经理必须具有的软技能
Q 时间管理的技能。不仅管理项目的时间，还要管理好自己的时间。
Q 项目经理必须成为有影响力的谈判代表。
Q 说服技能，说的通俗一些就是思想政治工作技巧。
Q 决策技能对于项目经理而言是基本的。他必须要知道哪些信息是作决定需要的，在什么时候作决定。
3 、个人素质
Q 全面看待问题，不仅考虑技术方面，还要关注经济、个人、法律方面的问题
Q 组织能力，有影响力的项目经理能够使用可利用的资源并扩大它们的产出
Q 敢于决断
Q 分析能力，有影响力的项目经理必须能够鉴别进度、费用或者是质量方面产生问题的根源
Q 解决问题的能力，项目经理必须能够自发地把解决办法变为现实
Q 主动性
Q 卓有远见
Q 正直
成功企业领导者应具备的素质2015-05-13 12:41 | #3楼
现代社会的发展对各级领导工作提出了新的要求，如何把领导方法、经验上升为科学，成为领导科学研究的现实课题。为深入学习实践科学发展观，进一步提高党的执政能力和领导水平，本刊特开设“领导学论坛”专栏，探讨领导工作中出现的新现象、新问题，介绍领导方法、推介领导经验。欢迎赐稿，稿费从优。
最优秀的企业领导人具备了什么样的素质和能力？他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯？什么使他们出类拔萃？在我们努力将自己的组织经营成一个健康企业的时候，我们能够从他们身上学到什么？这是一些很容易提出但是却极难回答的问题。在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些领导者具备了一系列领导素质、能力和特性，他们随着岁月的积淀而显得越发深厚，这也是领导者与非领导者的区别所在。他们懂得做人、善于决策、知人善任、持续创新、勇于自制、凝聚团队以及赢得拥戴……最成功的企业领导者们所共同具有的良好素质，使得这些领导者能够脱颖而出。
素质之一：懂得做人。比较完美的企业领导人知道，品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我为核心，能设身处地地为别人着想。
哈佛商学院管理实践教授比尔・乔治在采访了125 位来自世界各地的成功领导者后，向我们揭示了这样一个事实：道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者，这同时也是一种最有效的领导方式。
素质之二：相信自己。一个成功的企业领导者都有很强的信心，有时会有咄咄逼人的感觉。这种自信
无工作证明怎么写心包括：对自己解决问题的能力抱有信心；对事业发展的自信心等。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。它能够激发潜意识，释放出无穷的热情、精力和智慧，进而帮助其获得巨大的财富与事业上的成就。
素质之三：善于决策。决策是行使权力的主要表现形式，决策权是所有权力的核心，企业领导者的主要职责就是决策。一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”，同时能帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。
素质之四：知人善任。企业最好的资产是人，领导者的美德在于知人善任，能挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要，适才适所才是企业用人的最高原则。除了专业所必备的基本素质和能力之外，他们人往往要看四种东西：一是要忠诚。对待领导和工作能尽心尽力。在考虑个人利益的同时，能首先考虑到组织的利益，能够在个人利益和组织利益之间到平衡。二是必须精力
充沛。因为这样的人可以走长途。三是要有悟性和睿智。对事物具有分析、理解和远见卓识的能力。四是要有执行力。能够把领导的构想和决策圆满的付诸实施。
素质之五：持续创新。当今世界正面临着一个非常严峻的现实：如果你停步不前，你就会失去自己的
多年以后
立足之地。这一点对于任何领导或企业都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。他们希望变革，因为只有持续的变革，事业才能繁荣昌盛，更加辉煌。
素质之六：目标在心。什么是领导？世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行动，并完成或达到所追求的前景和目标。”一个比较完美的企业领导者习惯于为他们的企业建立目标，并使全体员工为之奋斗，为之奉献，而不是简单地服从或投入。企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的愿景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。核桃木
素质之七：凝聚团队。组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。建立一种“机制”，激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们凝聚和协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。
素质之八：懂得授权。著名的领导者通常也都是有名的授权者。作为一个领导者必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。
管理学中的经典案例――“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”的故事就是在说明领导者要学会充分授权。有两位企业领导人，其中一位懂得授权，员工的积极性被充分调动，企业蒸蒸日上，自己每天只需正常上班，
有很多闲暇时间去从事喜欢的钓鱼；而另一位企业的领导人不懂得授权，致使自己每天分身无术，虽然喜欢吃鱼却顾不得做鱼吃。
素质之九：有效沟通。在管理活动中，很少有哪项工作不需要相互沟通，特别是从事领导工作的人在与其他部门或人进行接触时，沟通的技能显得非常重要。可以说，领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。在我们研究过的成功企业领导者中，他们一般习惯用约70 ％的时间与他人沟通，剩下30 ％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。
素质之十：架构关系。一个好的企业领导者习惯于架构关系，能营造自己良好的人际氛围。从关系的规划、执行到控制，都应成为日常工作、营运决策中不可疏忽的一环。只有如此，才能为企业创造和-谐的成长环境。
组织情商研究联合会的联合主席丹尼尔・戈尔曼的研究成果表明：要成为一个更优秀的领导者的关键不是在于掌控局势，而在于领导者需要在头脑中建立强大的社交回路，以及在你潜在的合作者和支持者中营造积极的心理氛围。领导者可以通过提高社交商来提升团队绩效。所谓社交商，是指以特定的神经回路为基础，有助