怎样系统的学习HR
如何系统地学习HR的相关知识?来看看下面的HR知识大全吧。
HR知识大全
  一、人力资源管理的主要模块
  1、人力资源规划 2、员工招聘与配置 3、绩效考评 4、培训与开发 5、薪酬福利管理 6、劳动关系
  二、常见的人力资源部门组织架构是怎样的?
  按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为：
  1、低级阶段：人事行政部设置1-2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。
  2、初级阶段：各个业务模块的组织结构已逐步建立起来，公司人员一般处于100-200人，这时人力资源部的日常性工作已由专人负责，如招聘工作、工资核算等。
  3、中级阶段：人力资源部门各职能更加健全，分别设置招聘、考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位。
  4、高级阶段：设置人力资源总监、人力资源部门经理，其下分设人事主管、人事专员、人事助理等岗位，分级分管招聘、考核、任职资格管理、薪酬管理、培训、企业文化建设等工作，全方位支持企业经营运作。
hr是什么职业  人力资源管理工作逐渐成为支持支持公司战略发展的重要部门。
  三、人力资源成本
  (1)人力资源原始成本：
  A.人力资源获得直接成本：人员招募、人员选拨、录用安置。
  B.人力资源开发直接成本：上岗引导培训、职业生涯管理、培训教育。
  C.人力资源开发间接成本：培训期间的生产损失、职业发展辅导人员的时间投入、组织内部教师的时间投入。
  (2)人力资源重置成本：
  A.人力资源获得直接成本：人员招募、人员选拨、录用安置。
  B.人力资源离职直接成本：离职补偿费、离职管理费用。
  C.人力资源离职间接成本：空职损失、新聘人员不及离职者所导致的损失;离职前离职者工作绩效的损失。
  四、人力资源规划定义
  狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
  五、人力资源规划的程序
  1、收集有关信息资料 2、人力资源需求预测 3、人力资源供给预测 4、确定人力资源净需求 5、编制人力资源规划 6、实施人力资源规划 7、人力资源规划评估 8、人力资源规划的反馈与修正
  六、招聘的概念
  企业为了发展的需要，根据人力资源规划及工作分析，通过各种方式将有一定技巧、能力和有兴趣人员吸引到企业一定岗位任职的过程。
  七、招聘需求信息产生的原因
  1、组织人力资源自然减员。
  如员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、短期休假等都会产生岗位的空缺，有招聘的需求。
  2、组织业务量的变化使得现有的人员无法满足需要。
  3、现有人力资源配置情况不合理。
  八.选择招聘渠道的主要步骤
  (1)分析单位的招聘要求。
  (2)分析招聘人员的特点。
  (3)确定适合的招聘来源。
  (4)选择适合的招聘方法。
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  九、人员招聘的基本程序
  1、准备阶段。
  包括：招聘需求分析、明确招聘工作特征和要求、制订招聘计划和招聘策略。
  2、实施阶段。
  招聘工作的实施是整个招聘活动的核心，也是最关键的一环，先后经历招募、筛选、录用三个步骤。
  3、评估阶段。
  及时发现问题、分析原因、寻解决的对策，有利于及时调整有关计划并为下次招聘提供经验教训。
  十、招聘环境分析
  (一)组织外部环境因素
  经济条件组织作为宏观经济中的微观主体，其经济活动都会受到外部经济条件的影响，招聘活动也不例外。
  劳动力市场劳动力市场状况是影响招聘计划设计的一个主要因素。
  如果需要招聘的劳动力在市场上有充足的供应，那么招聘信息很容易就能吸引到足够多的申请者;如果劳动力供不应求则会使招聘活动变得相当困难，不易招聘到适当数量的求职者。
  法律法规组织在制定招聘计划和实施招聘录用工作中，必须充分考虑现行法律、法规和政策的有关规定，防止出现违背相关政策法规的行为，也避免产品法律纠纷，以免组织人力、
物力、财力的不必要损失。