HR⼯作计划
HR⼯作计划(集合15篇)
时间的脚步是⽆声的，它在不经意间流逝，前⽅等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定⼀个计划了。相信许多⼈会觉得计划很难写？以下是⼩编帮⼤家整理的HR⼯作计划，欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
HR⼯作计划1
1、做好客户满意度调查；
2、底合同到期⼈员续签或终⽌意见收集；
3、继续健全⼈员的基本信息：
借助信息系统继续健全员⼯档案：个⼈资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等⼀并存⼊个⼈档案。同时，进⼀步规范和建⽴健全⼊职、离职（外聘、辞退、辞职）程序及内部调⼊、调出等⼿续。
4、继续做好招聘⼯作：
严格按程序执⾏招聘⼯作，根据公司发展规划做好⼈员的甄选、⾯试⼯作。采取多种⽅式招募⼈才，保障各专业⽤⼈的需求：
1）、继续发挥⽹络招聘的作⽤，积极参加各⼤院校、社会招聘会等多渠道招揽⼈才；
2）、继续与药科⼤学及⾼职院、辽宁中医药⼤学、辽宁卫⽣职业学院等院校做好沟通交流，通过宣讲会、组织师⽣参观等活动，加⼤公司在校园的宣传⼒度，扩⼤公司在校园的知名度，建⽴良好的企业形象，争取长期合作意向，为公司积极的输送⼈才；
3）、充分利⽤实习期或试⽤期，对招聘的⼈员的实际⼯作能⼒进⾏严格考察。
5、继续强化培训⼯作：
1）、培训⼯作严格按照公司《培训管理制度》执⾏，跟踪落实好培训整个过程，并且做好每个培训项⽬后期跟踪与效果评估，及时反馈；
2）、拟定企业《内训师管理制度》，建⽴《讲师个⼈业绩档案》，为内训师提供培训机会，对每⼀次培训师培训结果纳⼊《讲师个⼈业绩档案》，使内部培训师队伍师向专业化⽅向发展，调动企业内训师培训积极性；
3）、对部门负责⼈，加⼤⾯对公司层⾯的培训要求，列⼊年中考核；完善员⼯个⼈培训档案。
HR⼯作计划2
第⼀、参加20××年5⽉份的⼈⼒资源管理师⼆级的考试，握拳，誓死要将其考过，去年也参加了三级的考试，可惜没过，这次打算去参加培训，作为考试的⼀种辅助准备。⼈都说HR需要的是实践，或者说是去⼯作的时候，别⼈更看重你的实战经验，但我想从理论上来武装⾃⼰，也是为了更好的实战更好的帮助⾃⼰，从⽽让⾃⼰的⼯作能⼒得到提升，让⾃⼰有成长的空间，也相信这样做，会让⾃⼰的⼯作做得更加的有声有⾊。
第⼆、加强对法律法规的学习理解，现在的HR⼀定要对法律法规有全⾯的认识，这个是解决各种劳资
纠纷也是让各⾃的⼯作更好的能展开。我突然想到我们现在或许需要回归到当年⼩学的学习⽅法，需要去背然后理解，好吧，虽然我的记忆能⼒也不如前了，不过我想这个⽅法还是可以试试的。⾄于资料么就好好好的感谢三⽭了，我从10⽉份开始认识到现在，真的相当感谢，在这⾥有⼀⼤⼈⼀起学习⼀起交流，虽然我没发过⾔做过笔记(好吧，这个该打)，但是每天看到⼤家智慧的结晶，
真的很感谢，也要谢谢把我带进来的同事，谢谢⼤家!
第三、如果条件允许，我想我会去参加⼼理学三级课程的培训，以前就⼀直想着要去学⼀下考⼀下，但是只是停留在想的阶段，可是经过了20××，我发现如果真的只是想想⽽已，什么都不去做那永远都只是想想⽽已，祝福我⾃⼰今年有勇⽓就踏出这⼀步!
HR⼯作计划3
（⼀）充分深⼊地了解公司情况
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、治理理念、企业⽂化等；公司的主营业务、各项⼯作流程、组织结构等。
获取信息的⽅式如下：
1.在征得⼈⼒资源部经理批准的前提下；从⽂件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、治理理念、企业⽂化、公司的主营业务、内部治理流程、组织结构等的⽂件资料
2.在征得⼈⼒资源部经理同意的前提下；到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近⼀段时间的内刊⽂章；进⼀步了解企业的愿景、发展战略、治理理念、企业⽂化、公司的主营业务等
3．查阅公司所在⾏业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道；来了解⾏业发展情况、企业在⾏业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等
4.通过公司的新员⼯⼊职培训等培训活动来获取信息
通过公司的新员⼯⼊职培训；我可以对公司的企业⽂化、治理制度等有初步的了解
5.请教⽼员⼯；與⽼员⼯交流通过和⽼员⼯的交流；可以了解公司的发展背景、发展路径等；认识公司的发展脉络
（⼆）深⼊认识和领会⾃⼰的⼯作职责
了解了公司的基本情况后；我还需要了解⼈事主管这個职位在公司的职位序列中所处的位置
1.在征得⼈⼒资源部经理同意的前提下；查阅⼈事主管的职位說明书；并就其中载明的相关职责、权⼒、⼯作汇报关系、沟通⽅式等和⼈⼒资源部经理进⾏沟通
2.同时；还需要了解下属的职位說明书；并就下属职位說明书中载明的相关要求和其⽇常⼯作⽅⾯进⾏充分的沟通
3.查阅⼈⼒资源治理的相关制度和⼯作流程；进⼀步明确⾃⼰在⼯作中的主要职责
（三）在以上两⽅⾯的基础上；准⾃⼰的⼯作定位；进⽽制定⼯作⽬标和⼯作重点
在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深⼊领会了⾃⼰的⼯作职责的基础上；对⾃⼰的⼯作进⾏定位；按照⼈事主管职位对公司的重要程度来明确⼯作重点；并就这些⼯作重点制定⼯作计划⽅案和备选⽅案
（四）详细业务开展
1.在征得⼈⼒资源部经理同意的前提下；⽂件档案室领取⼈事主管的职位說明书和前任⼈事主管的离任⼯作交接清单；对照职位說明书对⼈事主管的⽇常性⼯作进⾏认识；对前任⼈事主管已经完成的各项⼯作计划进⾏了解；对其未完成的⼯作计划按照其⼯作计划⽅案来进⾏完成
2.对照⼈事主管的职位說明书；就⼈事主管⼯作范围内⼈⼒资源治理⼯作中某些环节发现的问题；按照轻重缓急进⾏分等；对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案；和⼈⼒资源部经理进⾏沟通；征得⼈⼒资源部经理的同意
3.根据上述提案制定多项⼯作计划⽅案；包括计划⽬标、计划对象、计划的参與⼈员及各⼈员的⼯作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到⽬标的评估标准等
4.和下属沟通这些⼯作计划⽅案；对这些⼯作计划⽅案的各個环节进⾏讲解并征取下属的意见；修改完善这些⼯作计划⽅案；获取下属的⽀持
5.和⼈⼒资源部经理就提案涉及的多项⼯作计划⽅案进⾏讨论；并征求其意见；征得⼈⼒资源部经理对其中某⼀⽅案的批准
6.召集下属开会；在了解其各⾃职位說明书的前提下；明确各⾃的⼯作任务；及其在⼈⼒资源部经理已批准⼯作计划⽅案中所扮演的重要⾓⾊、⼯作的时间表等；共同推进⼯作计划的实施
7.对该⼯作计划⽅案的实施过程中出现的各种问题进⾏反思
HR⼯作计划4
根据佐尚企业管理咨询有限公司前期⼈⼒资源建设中的⼯作分析、岗位评估结果，在对组织架构进⾏调整，⼈员重新编配的前提下，⼈⼒资源部⼯作总体思路：以招聘为先导，调整、完善⼈⼒资源招聘体系，加强新员⼯⼊职管理，协助佐尚企业管理咨询有限公司进⾏岗位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推⾏、维护，利⽤⼯作分析、岗位评估结果建⽴健全培训体系，以标准化、集团化模式做好⼈⼒资源管理⼯作。
具体⼯作步骤如下：
1、统⼀思想，树⽴⼈⼒资源管理理念
在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的⽼师沟通中，其有意愿为公司主管级以上⼈员培训“⾮⼈⼒资源部门主管的⼈⼒资源管理”课程，建议公司使佐尚管公司为部门主管以上⼈员培训此课程，确保公司在⼈⼒资源管理理念推⾏中形成统⼀的认识，使⼈⼒资源管理理念知识在管理层中普及，降低后期绩效推⾏的阻⼒、提升推⾏效率。
2、加强内部建设，明确⼈员⼯作职责
在部门、⼈员调整后，结合⼯作流程，将对⼈⼒资源部门内部进⼀步明确各个岗位及相关的⼯作⼈员的职责，全⾯整理⼈⼒资源管理制度、流程和表单，制订⼈⼒资源内部⼯作和会议通报制度。在⼈⼒资
源内部建⽴起会务、培训沟通渠道与OA沟通模式相结合部门内部定期沟通机制，使⼈员⾸先养成良好的内部⼯作氛围。
3、建⽴健全招聘体系、强化招聘职能
⾸先根据各个岗位的岗位职责(或⼯作说明书)提炼出基本的任职素质，建⽴基本的任职素质模型，确定招募的⼈员标准，建⽴起基本任职素质模型库，为简历的筛选做好前期的准备⼯作，使招聘⼯作更为系统化。
其次构建招聘渠道。⽬前的招聘渠道主要有内部招聘、⾏业媒体、⼈才市场、校园招聘、⼈才中介公司、⼈际推荐、⽹络招聘、⼈才追逐等。结合⽬前招聘效果、⾏业特点，加⼤⽹络宣传、⼩⼴告张贴、内咳嗽蓖萍觯在维护好现有招聘渠道的基础上，与外围招聘⼈员沟通，了解更多的渠道，进⾏新的招聘渠道的开拓?/p>
第三建⽴管理⼈员招聘评估体系。对招募的管理⼈员，进⾏⼈才测评、评估，选定测评、评估⼯具，为⾯试⼈员评估上提供更多的参考依据。
第四优化招聘流程，根据集团与各公司办公相对分散，招聘⼯作由集团统⼀管理特点，在流程的设定上，建⽴起集团与各公司⾯试联动，确保招聘的⼈员使招、录双⽅都满意，更适合岗位需求。
第五完善招聘、测评及评估表单。按流程化、结构化⾯试、审批要求，优化各类招聘、⼊职表单。
4、建⽴健全培训体系、加强培训效果评估
公司培训体系的建设以企业战略为导向，着眼员⼯岗位胜任⼒的提升，在关注员⼯职业化塑造及职业⽣涯规划的同时，提⾼员⼯绩效和组织效率、促进员⼯个⼈全⾯发展，为公司可持续发展提供动态的⼈才⽀撑。
⾸先建⽴起以⼈⼒资源部牵头，以各部门主管、经理为⾻⼲⼒量的培训组织体系，根据层级的不同，培训课程的开发、编排，培训授课⽅式进⾏规范。其次课程体系建⽴。
新员⼯课程体系建⽴上，以⽂化认同、⾓⾊定位为核⼼，分别在试⽤初、中期及结束选择、开发不同课程进⾏培训。⼊职初期的企业概况、发展史、经营模式、企业⽂化，员⼯品⾏规范、企业制度、规章、⼯作流程、仪表礼仪为中⼼课程安排；试⽤中期的团队意识训练、职业素养引导为重点；试⽤结束前总结提升、责任意识等为主导，结合员⼯⾃我试⽤总结，提升对企业、岗位的认知⼒。
⽼员⼯课程体系建⽴上，以纪律意识、⼯作技能为核⼼，不定期的进⾏团队精神、⼯作态度、⼯作流程提升、员⼯品⾏规范、规章制度等课程培训，并根据培训需求调查，结合⼯作中存在不⾜进⾏课程的开发。
⾻⼲⼒量与基层管理⼈员课程建⽴上，以团队管理、沟通技能、时间管理与⼯作效率、培训引导能⼒等，在培训需求及企业运营需求基础上进⾏课程的开发与编排。中层、⾼层管理⼈员课程建⽴上，以职业经理⼈核⼼技能、领导⼒与执⾏⼒、如何打造⾼效的⼯作团队、问题分析与解决、时间管理与⼯作计划、⾮HR经理的HR管理等课程进⾏开发。课程的开发必须依据公司发展战略需求及员⼯成长状态、动态调整关键培训内容。逐渐形成公司课题及案例库。根据培训对象的不同，选择不同的培训形式。
第三、培训讲师队伍建设。结合⽬前公司培训现状，培训讲师队伍以各级⾻⼲、主管为主，对其进⾏培训讲师必备的素质、技能的培训。并结合不同层级的培训需求，采取外聘培训讲师或参加外部培训，使讲师队伍以内部讲师为主，外聘、外培为辅培训讲师队伍。
在访谈中，因公司业务性质、⼯作时间特点，有些⾻⼲、主管虽然在进⾏着员⼯培训、但效果不佳，且⾃⾝没有授课的积极。
在培训讲师队伍建设中，可以设定授课奖励制度。⼈⼒资源部门对于授课⽔平、态度、效果等根据不同课程类型采⽤不同评估⽅法，以评估点数对授课⼈员进⾏奖励，提升授课⼈员积极性及⾃我提升能⼒。
第四、培训制度、流程体系建设。对于公司⽬前培训制度进⾏整理、汇编，结合公司运营发展需，进⾏必要的修订，完善培训制度，优化培训流程。
第五、培训评估系统建设。对于每⼀项培训，根据授课内容，进⾏不同层级的评估。培训结束后，培训⼈员对于培训建议与意见，反馈培训课程、讲师情况，⾸先做好反应层⾯的评估；对于培训课程进⾏考试或让员⼯来谈⼼得体会，做好学习层⾯的评估；培训结整⼀段时间后，检查参训⼈员⾏为、绩效是否是改变或提升，进⾏⾏为层⾯的评估；对于培训后，公司运营、发展是否起到了积极的影响，从⽽进⾏结果的评估。
第六、建⽴健全培训档案。员⼯培训档案是员⼯晋升、年终考评、防范劳动纠纷的重要依据。根据管理效率，可进⾏⼈⼈建档或按⽉建档，确保员⼯培训档案的完整性。
5、强化执⾏⼒、推进绩效薪酬体系运⾏
绩效薪酬体系依佐尚管理公司对公司进⾏岗位调查、⼯作分析、岗位评估的基础上确定的，其形成时间长、动员⼈员多、制作成本⾼。⼈⼒资源部协助管理加⼤推⾏⼒度，做好绩效访谈、跟踪、效果评估及考核结果的应⽤。
⼀是加⼤检查、追踪⼒度，确保绩效指标数据来源的准确真实性;
⼆是对于各项考评指标，⼒求量化衡量，不能量化，评估⽅法要科学，指标定义要界定明确;
三是绩效考评过程，要做到公平、公正；绩效结果⼀定要反馈到个⼈，确保被考评⼈员了解⾃⾝不⾜，
下步知道⼯作如何进⾏改进。
四是结合考评过程跟踪、辅导，了解⼈员需求，进⾏⼈员培训课程开发。
6、其它⽅⾯
指导下属做好员⼯关系管理，⼀是社保年度审核;⼆是员⼯档案管理；三是劳动合同管理；四是部门⼈员下基层进⾏必须的员⼯访谈，并有记录；五是⼈事报表提交完整性；六是⼯作计划总结规范等员⼯关系、⼈事事务⼯作开展与完成。
HR⼯作计划5
1、培训：团队成员在领域基本是新⼿，基本没有⾏业从业，所以XX年上半年培训⼯作重点还是专业基础知识培训。培训计划，按照每周⼀次的专题培训进⾏，培训内容从基础知识逐渐细化深⼊，例如：项⽬培训可以逐渐深⼊到每个常见项⽬申报培训，专利培训可以从最初的基础培训延伸到涉外专利、专利⽆效等业务知识培训。主要⽬的是提升团队专业知识，同时，让主讲⼈能够锻炼演讲⽔平，为下阶段服务客户做好充分准备。⽬标是全体同事对基本的业务有全⾯的了解，能够基本应对客户的问题。
XX年下半年，培训重点是针对各员⼯的专业领域，安排外部培训。例如安排代理部同事参加专利协会关于⽂件撰写培训、参加专利代理⼈考试等；安排商标部同事参加商标法培训。业务经理、⼯程师可安
排参加专利⼯作者培训等。⽬标是各领域⼈员对专业知识能够上⼀个台阶，独⽴完成⽂件撰写、案件处理。
2、招聘：XX年招聘重点是业务经理、项⽬助理、⼯程师、律师。主要渠道是⽹站招聘及熟⼈介绍。计划在3⽉份完成以上⼈员招聘，同时做好⼈员⼊职⼿续、⼊职培训、试⽤期管理⼯作，保证⼈员与岗位的适⽤度。
3、薪酬：前已基本完成薪酬提成制度的初稿，年后主要⼯作为实施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培训，让每位员⼯清晰本岗位薪酬及提成标准。同时，在第⼀季度完成年终奖励，将奖励与公司、员⼯的业绩联系起来。总体⽬标是通过对薪酬制度的建⽴与完善，推动员⼯开拓业务的积极性。
4、制度建设：春节前已完成、考勤制度及⽂件管理制度的制定。年后，上半阶段主要完成薪酬及提成制度、年终奖励⽅案、公司架构及岗位三⼤板块制度建设。下半年，主要完成各岗位绩效考核制度及下半年薪酬调整⽅案。
5、员⼯关系管理：⽬前已完成员⼯档案归档及电⼦档案建⽴、公司公积⾦账户建⽴⼯作，2⽉份需完成公司社保账户建⽴，及为转正员⼯购买社保及公积⾦⼯作。在条件允许的情况下，每⽉举⾏⼀次员⼯聚餐或活动，增加同事的凝聚⼒。
XX年⼈⼒资源⼯作重点总结为引进⼈才、培养⼈才、建⽴制度、促进员⼯积极性。
HR⼯作计划6
⼈⼒资源部全年规划⼯作重点为：
1、根据公司的发展规划和各部门的需求，制定招聘计划，重点招聘符合岗位要求的管理⼈员、技术⼈员；
2、制定员⼯培训计划，根据不同的⼈才特点制定不同的培训内容，按时按量实施并提⾼培训效果，逐步提⾼各岗位员⼯技能⽔平，符合岗位操作标准；
3、做好⼈事管理⼯作，做好员⼯档案、劳动合同、社保医保、职称评定等各⽅⾯的⼯作，使⼈事管理依照法律程序进⾏；
4、进⼀步完善公司的考核制度，制定公平有效的考核制度，真实客观地反应员⼯阶段性⼯作⽔平；
5、根据社会⾏情及员⼯能⼒调整员⼯⼯资薪酬，落实员⼯各项福利政策，合理规划、安排好员⼯各项休假。
⼀、⼈才招聘
⼈才是企业的灵魂，是企业发展的不竭动⼒，为企业输送优秀⼈才，保证公司各部门⼯作有序地运⾏，是⼈⼒资源部的⼀项⾸要任务，因此，20xx年度的⼯作重点，⾸先就是要做好⼈才招聘⼯作。
1、制定招聘计划
hr是什么职业 解公司各部门的⼈员编制情况，收集增员申请报告，填写增员审批表。根据需求制定招聘计划。
（1）主管以上管理⼈员和⾼级技术⼈员：⼈⼒资源部与职位所在部门⼀起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、⽹站招聘、猎头公司为主；
（2）⼀般员⼯：由⼈⼒资源部招聘，主要渠道以公司内部提升、招聘⽹站发布、同周边⼈才市场、学校就业指导中⼼、职业介绍所及张贴⼩⼴告的⽅式进⾏招聘。
2、做好招聘⼯作
制定好招聘计划后，就要开始落实招聘⼯作。
（1）内部提升：由总经理及公司各部门领导提名，根据个⼈意愿，⼈⼒资源部组织进⾏调查，解被提名⼈员的⼯作⽔平，个⼈能⼒及各⽅⾯的素质，结合其各年度考评情况，报公司领导批⽰，经批准后通知被提升员⼯到新岗位就职，进⼊新岗位试⽤期；
（2）招聘⽹站：根据上年度的招聘情况，选择招聘效果较好的合作⽹站，定期发布空缺岗位，收集符合岗位要求⼈员的简历，进⼊下⼀步⾯试⼯作；
（3）招聘会：选择参加本市及周边城市举办地⼈才招聘会及各⼤校园招聘会，积极储备有技术有能⼒的⼈才；
（4）其他途径：公司内部⼈员介绍，公司附近张贴⼴告（主要招收普⼯、⼯勤⼈员、司机等），职业介绍所等。
对于急聘⼈员，需要⽴即上岗的，⾸选有经验，可在⼀个⽉内到岗的社会⼈⼠，对于储备⼈员，可考虑从应届毕业⽣⼊⼿，招聘⽅式如下：
⼆、员⼯培训
1、对于新招进来的员⼯，依照惯例进⾏岗前培训。根据新员⼯学历、以往⼯作经历、个⼈能⼒、所在岗位等制定岗前培训计划。培训内容包括：
（1）介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员⼯积极⼯作，为企业的繁荣作贡献；
（2）介绍公司的规章制度和岗位职责，使员⼯们在⼯作中⾃觉地遵守公司的规章，⼀切⼯作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理；
（3）介绍企业内部的组织结构、权⼒系统，各部门之间的服务协调⽹络及流程，有关部门的处理反馈机制；
（4）业务培训，使新员⼯熟悉并掌握完成各⾃本职⼯作所需的主要技能和相关信息，从⽽迅速胜任⼯作；
（5）介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、⽬标顾客、竞争环境等等，增强新员⼯的市场意识；
（6）介绍企业的安全措施，让员⼯解安全⼯作包括哪些内容，如何做好安全⼯作，如何发现和处理安全⼯作中发⽣的⼀般问题，提⾼他们的安全意识；
（7）企业的⽂化、价值观和⽬标的传达；
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