管理者和执行者做事类别
第一篇：管理者和执行者做事类别
管理者和执行者做事类别
1.做路子的事。PDCA循环的P阶段。
1）会路子，能到路子，正在路子。
2）不会路子，不到路子，在瞎乱发呆。
2.做走路的事，PDCA循环的D阶段。
1）没到路，在瞎走瞎干，难有结果。
2）已到路，在做行动，当有结果。
3.管理执行者。
1）要对上述情况有共识，否则就是不合格。
2）执行者要上报，主管领导要服务指导。
所管委会
二〇一二年二月十日
第二篇：培养管理者高效做事的好习惯
培养管理者高效做事的好习惯 任务的标准
当今企业的管理者，我们在交待任务时，是不是也将标准给执行者说清楚了呢？标准是执行者的行为指南和考核依据，无标准或标准模糊，一是无法保证工作质量；二是努力的方向不明，造成资源浪费；三是形成执行者不良习惯。这也提示我们，制定与明确工作标准要做到量化，可度量，易考核，可操作。
教会方法
方法就是流程，流程是经过检验的做事的一系列高效率的程序，是解决怎么做的问题。这是管理者提升执行力的基本方法之一。
十二星座日期督导
”。督导是管理活动中促使目标达成的重要方法，安排了任务不但要教会方法和流程，还要经常进行督导，以控制任务完成的质量，减少浪费。
验收和激励
如果是公司，一年中竞没有培养出一个撞钟的人，造成的损失是可想而知的。更重要的损失是管理者不会激励。
质量管理专家戴明博士发明的PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，它虽然是质量管理的方法，但在日常的管理工作中也得到了广泛的应用，并获得了良好的成效。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：
P（Plan）——计划。是指任务、方针、目标的确定以及活动计划的制定；
D（DO）——执行。
执行就是具体运作，实现工作计划任务；
C（Check）——检查。实时检查执行计划的情况，分析查问题，督导进行改善；
A（Action）——处理。对检查出来的问题或结果进行处理，肯定经验成就，或形成标准化工作流程；总结教训，制定克服措施，以免重犯；总结经验后再进入到下一个PDCA循环。
管理者做事应形成：确定目标（任务）－制定（公布）标准－优化（教授）流程－适时督导检查－验收考核激励的工作习惯，不要忽视每一个环节，这样不但自己养成了做事的良好习惯，执行者也会养成这样的习惯，我们的工作就会更加高效。
第三篇：组织者和执行者感恩节的话语感恩话语
钟铉 申世京1、组织者是活动或工作的发起者，指导者。执行者是付出实际行动的实施者。
2、二者的关系是一般是领导和被领导的关系。
3、组织是指有共同目标的人的集合。由组织环境、组织目的、管理主体和管理客体。作用把现有的人、财、物整合，从而以最优的形态完成或实现组织的目标。
4、组织的运行步骤：⑴建立组织目标⑵划分业务工作⑶提出组织结构的基本框架⑷确认职责和权限⑸设计组织的运作方式⑹决定人员配备⑺行程组织结构⑻调整组织结构
5、组织者的角定位是作指导者、做支持者。对整个组织的管理负有全面责任，制定组织的总目标、总战略，掌握组织的总体方针并评价整个组织的绩效。
执行者的角定位是一线执行者、结果缔造者。作用是操作作业的工作任务，直接负责现场作业活动，保证各项任务顺利完成。
6、好的组织的特点：⑴有明确的目标⑵拥有资源⑶保持一定的权责结构，这三点缺一不可，都是好组织必备的条件。
7、组织者应定战略、搭班子、带队伍、聚资源。执行者应遵规则、重行动、出结果、按流程。雪梨老公张衍家是干嘛的
8、(1)保持相对的稳定性，存在稳定的秩序，人员流动性小，权责结构清晰。
(2)专业化分工，分成若干岗位及与之相应的职责。
(3)对不同观念层次的协调。由于进行了专业化分工并且分成一定结构和层次，所以在同级上要协调相互关系、在上下级工作链上也要协调关系，从而形成立体的协调层次。
(4)拥有法定的领导权威。它的最高领导人的领导权是由法定的规章制度确定的，并强制要求所有成员服从。
(5)建立了相对稳定的规章制度体系，把很多的岗位分工、行为规范、奖惩措施、运营机制、产品范围、行动范围，都以明确的条文确定下来并公布给每个成员，要求他们去遵守。
(6)职位的可取代性。它的职位和职责要求都是脱离个人的，某个人离开，其他人可以在这个岗位继续工作。差的组织缺少一项就会影响组织的稳定性。
9、好的组织者应具备的素质
政治素质、思想素质、个性修养、知识和技术素质、公关素质、创新能力、心理素质
10、好的执行者应具备的素质
对待工作的好心态、职业精神、良好的沟通能力、创新的精神以及自身的文化修养。
第四篇：执行者
读《做最好的执行者》有感
执行力决定着企业的成长与未来，执行力决定着个人的发展与生存。近日公司安排我们学习、分享《做最好的执行者》一书，认真细读，感触良多，收益匪浅。无论在做什么事都要努力提高执行标准，按时、按量、按质不折不扣的去执行，多思考、多准备，执行不偏差、接受任务不走样，只有这样，才能“要想事后多省心，就得现在多费心”。在此，我就书中所得，分享一下自己的体会：
一、执行需要主动负责的态度，执行更需要不折不扣的精神。
态度决定行为，行为决定习惯，对事马马虎虎，不是想如何做好、做的更好，而是想如何省事、省心，应付完成，是做不好事情的。一旦形成了这种习惯，对事情不要求精益求精，对自己不严格要求，把被动的心态转化到日常的工作中，必然会形成敷衍了事、马虎应对的工作风格，对事情不第一时间去做，不及时回复，执行过程折扣了事，这是任何企
业和领导都不想看到的执行态度。
二、要想事后多省心，就得执行时多费心。
一个出的执行者，永远不会等到问题出现了才会想办法补救，而是在这之前早一点知道、早一点准备，多想执行过程中可能出现的情况、问题、解决办法。把问题都考虑在前面，才不会在执行中遇到困难就不知所措、临时补救或敷衍了事、停滞不前。成功是给有准备的企业和个人的，良好的执行结果给企业带来快速的发展、给个人带来成长，同样是给了彼此一个丰厚的回报。
三、执行需要加强过程控制，强化结果。
工作执行很多时候不可能一步到位，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作执行过程管控不严、跟进不到位所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
四、执行力需要团队协作、更需要团队精神。
好的执行文化就是不折不扣的按时、按量、按质的完成既定目标，在执行过程中个人、团队齐心协力、相互配合、协作达成目标，而不是相互推诿、推卸责任，只摇旗、不呐喊。大家都听过三个和尚喝水的故事：一个和尚自己做主主动去挑水喝；三个和尚却都希望对方去挑水结果都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
五、执行力与创新意识的近一步结合。
避免老套陈旧的行之方式，执行过程中事物发展本身就是一个变化的过程，要把执行做好最好。仅仅是按部就班、一成不变是远远不够的，还需要将创新与执行很好的结合在一起，在执行中遇到新困难、新的问题，就应该主动去思考、去改进设想，用新的思维、新的方法去解决问题和困难。在执行中思考，在创新、思考中执行。二者齐驱，将执行结果达到完美。
对待工作不借口、时时刻刻体现出诚实、负责、敬业的工作态度和精神。遇到问题不退缩，遇到困难不放弃，有条件要完成，没有条件创造条件也要完成。作为营销公司，面对激烈的市场竞争，我们每一位成员都需要这种面对问题和困难的勇气与态度。不退缩、不放弃，执行不折不扣，不讲“差不多”“基本可以”，凡事尽心尽责，创造最佳的执行团队和做一个出的执行者。
项兵
时间：2011年10月14日
第五篇：毕业类别
爱不需要理由毕业类别
毕业生就业的基本类别
桃花宝宝（一）就业类
1、考取国家级公务员，即中央各部委招考的公务员。
2、考取省、市公务员，即各省市招考的公务员。
3、考取选调生，即各省市组织部招考的公务员。
4、参加西部计划，即团中央招考的在西部就业的大学生。
5、参军，即军队招考的在军队服役的大学生。
6、应聘农村支教生，即各省市教育部门招考的农村教师。
7、到国外、就业。
8、双向选择国内就业。
（二）学业类
1、本科生考取研究生。