摘要：近些年，天灾人祸连连不断，导致经济下行压力持续增大。房地产企业要想在这样的环境中生存和发展，一要争取更多的开发机会，二要提高项目利润率。抛开前者不谈，只谈如何让利润最大化。达成目标的最好办法就是，加强工程造价管理。虽然这已经不是什么秘密，但真正做到的企业寥寥无几，如果再不做出改变，陷入资金短缺困境也只是早晚的事。所以在后续的时间里，广大房地产开发项目管理者要积极行动起来，从问题中原因，从实践中方法，开创工程造价管理新局面。
关键词：房地产开发项目；工程造价管理；基本原则；怎么办理基金定投
前言
房地产业发展就像坐过山车，当前正处于最低点。想要尽快爬升，首要工作就是进一步提高房地产利润率。方法有很多，最为有效的当属工程造价管理。当前，落实好管理目标的房地产企业并不多，如果继续下去，处境只会更加艰难。当然，想要快速扭转这种局面谈何容易，需要日复一日的坚持和努力。为了让努力更有价值，广大管理者务必要准“切入点”、把握“着力点”。
一、工程造价管理的作用
工程造价管理是指在工程管理的各个环节中渗透造价控制方法，有效减少不必要开支，最终实现经济效益最大化的目标[1]。如果未对工程造价进行有效管理，一定会出现超预算的情况，终有一日，收支平衡就会被打破。真到了那个时候，窝工、停工等现象在所难免。对房地产企业而言，这样的结果是不能接受的。为了尽快扭转局面，企业四处奔走，筹措资金。要是能到新的投资人，那么一切就可以恢复正常，可要是筹不到钱，工程烂尾、破产清算就会随之而来。这件事对房地产企业的影响不可谓不大，不仅前期投入打了水漂，声誉值还消耗殆尽。正因如此，部分房地产企业才会一直致力于工程造价管理的发展。虽然付出了诸多努力，但结果却不尽如人意。究其原因，工作方法选取错误。如果能够及时更换方法，并根据实际情况进行调整，就可以收获很多好处，譬如尽可能减少无谓的消耗，使得房地产开发项目利润空间进一步扩大。施工效率和施工质量双双提升，匠心打造精品工程。
二、在工程造价管理过程中遇到的困难
当前，有一部分房地产企业将工程造价管理提上了日程，并加快推进工作落实，可仍然达
不到预期效果。不能说这样做毫无用处，只是房地产企业没有到正确方法罢了。为什么总是不得要领？简单来说就是思想认识不到位。上至企业高层，下至基层员工，对工程造价管理都不甚了解。在这样的情况下采取行动，又没有在管理过程中积极总结反思，计量偏差等问题自然无法避免[2]。虽然经过长期不懈的努力，解决了一部分问题，但仍有一部分问题滞留下来。在这些问题的共同作用下，工程造价必然会高于中标价，并且差值还不小。随着问题数量的增多，差距只会越来越大，相信过不了多久，房地产企业就会因发展资金不充足而停下前进的脚步。
三、工程造价管理应遵循的基本原则
万事皆要遵循一定的原则，工程造价管理也不例外。原则之一，合法性。不管是制定管理目标和要求，还是分配工作任务、梳理工作流程，亦或是推动各项工作落实落地，都要在法律框架内进行。原则之二，明确性。自始至终，工程造价管理思路都未曾发生改变，具体思路是以理论为指导，以实践为基础，对所有项目的成本和利润进行核算，得到具体数值后不可轻易更改，如需改动，则要召集相关人员，进行激烈讨论，力求一次性解决问题。原则之三，实际成本计价。处于闲置状态的土地资源随着城市化进程的持续加快而大
幅减少，人们的居住需求却与日俱增，为了平衡两者的矛盾，企业不断提高房屋高度，随之升高的还有工程造价管理难度。能否保时保质保量的完成预设目标，取决于管理人员是否以实际成本为基础落实计价核算工作。原则之四，分段核算。房地产开发项目规模往往都不小，如果采取集中管理的方法，根本就无法照顾到方方面面，而如果采取“化整为零”的策略，结果通常都不会太差。
四、提高工程造价管理作用的措施
（一）准备阶段
要想切实提高工程造价管理作用，准备工作是必不可少的。需要准备的内容有很多，譬如对国家政策、规范要求等内容进行全面深入解读，并形成落地实施方案。从多个渠道搜集资料，经过科学整理和有效分析，确定切合实际的价格标准。要是存在特殊项目，则要参照相关基数开展费用核算工作。因为房地产开发项目具有单件性的特点，所以需要在审核工作开始前制定计划。有两点要格外注意，一是审核方法应满足实际需要，二是审核流程要完整具体，更要接地气。譬如通过前期与设计、工程、采购等部门联合制定责任成本、对合同界面进行划分等举措来达到说得准、说得清的效果。
（二）设计阶段
设计构思能否真正实现，关键是目标成本与方案是否匹配，在利润下滑严重的如今，方案与造价同轨非常重要。一看造价人员对方案的理解能力，在施工工艺和初步预算需有一个深层次认识，可通过横向和纵向对比，判断每笔测算的合理性，以达到测算准确，当方案超目标成本时及时优化，才能最大化保留设计效果。二看造价人员的专业优化能力，造价人员对工艺工法、材质性能以及价格体系的熟悉程度会较好的帮助成本挖潜。在保证质量前提下从客户不敏感点进行价值深度挖掘。三看沉没成本投入多少。减少投入的措施包括：展示区尽量让客户所见即所得；效果打样尽量实体打样；追查不合理费用的产生原因，并到弥补方法，最大程度挽回损失。江畔独步寻花 杜甫
（三）招投标阶段丁禹兮张予曦
保姆投诉遭女艺人打骂在招投标阶段，工程造价管理人员要发挥多重作用。譬如开拓更多的招聘渠道，并对招聘过程进行把控，让更多优秀的人才投入到招投标阶段工程造价管理工作中。根据实际情况，选择并推荐竞争机制，并对执行期间的各项工作质量进行把关。编制招标文件时，积极献言献策，确保每一位投标人都具备资格条件，招标最高限价合情合理。譬如工程造价
人员通过更细致的分析，对供应商生意模式打开。从供方年度经营目标分析投标意愿度、从过往项目案例分析资源匹配度及性价比关系；从供方人员架构及人材机成本组成的分析，让房地产开发的成本及合理利润进一步真实呈现。
（四）施工阶段
伍佰好听的歌施工阶段强抓落地，只要能按招标清单及图纸等全套资料有效落地，工程造价管理目标就实现了一大半[3]。当然，这件事并没有想象中那么简单，当出现不可抗或方案调整等因素，变更签证是最好的选择，但同时需关注合同外增项成本总额控制。
（五）竣工阶段
琅琊榜有续集吗竣工阶段的工程造价管理工作内容主要有三个，其一是结合工程合同，现场复尺及盘点，如果存在误差，应立刻修正数据；其二是对隐蔽工程资料进行全面检查，看其是否满足完整性、真实性等要求；其三是对设计变更进行集中审核，依据有两个，分别是施工图纸、工程量清单。
总结
对房地产企业而言，追求效益最大化并没有错，错就错在选错方法。以牺牲品质为代价提高经济效益，大多不能得偿所愿。要是从一开始就加强工程造价管理，结果必然不同。当然，能否得到一个好的结果，取决于房地产开发项目管理者是否做好四项工作。其一，通过深入学习，认识到工程造价管理的重要性。其二，全面深入调研，明确管理难点。其三，分析相关案例，总结基本原则。其四，狠抓每一个环节，把握每一处细节。
参考文献
[1]许博.房地产工程造价优化管理体系建设思考[J].投资与创业,2022(01):190-192.
[2]张辉.浅谈房地产工程造价控制与研究[J].建筑与预算,2021(07):134-136.
[3]陈娟.房地产工程造价管理现状与创新途径[J].中国房地产,2019(22):31-32.
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