杜鹃：黄光裕背后的女人，救国美从亏损8亿到年入700亿
杜鹃：黄光裕背面的女性，救国美从亏本8亿到年入700亿
    文/清如
    【人物手刺】杜鹃，国美控股集团CEO。
    黄光裕入狱之后，原本是 弱女子 的杜鹃代夫出征，凭仗坚定不移的意志和过人的商业战略，让 风暴中的国美 扭亏为盈、重拾风貌。
    代夫出征，掌握国美
    杜鹃出生于北京，大学毕业后进入中国银行做信贷员。之后由于作业联系和黄光裕相识，两人于1996年走入婚姻殿堂。
    杜鹃曾说，她最大的愿望是教育好子女。不过，在黄光裕掌管国美期间，她的效果可不仅仅是相夫教子。
    由于具有厚实的专业知识布景，了解金融资本市场，进入国美后，她首要担任资本运作相关的作业。
    国美上市前，杜鹃辅佐黄光裕在家电范畴进行初期扩张。在她的尽力下，国美向其他商业范畴拓宽所需的大都借款得以快速推动。上市后，她常年在香港作业，协助国美与资本市场交流。
    2021年，黄光裕预备收买永乐电器。杜鹃广泛向投行咨询定见，研讨兼并可能给国美电器股价的影响，并且在与永乐洽谈过程中充分发挥自己长于斡旋的才能，协助国美顺畅收买永乐电器。
    可是，命运给了她猝不及防的一击。2021年，黄光裕锒铛入狱。期间，国美堕入控制权之争，最终以时任董事局主席的陈晓出局收场。杜鹃代夫出征，掌握国美。
    人生不免有沟沟坎坎，有时分由于自己不成熟跌倒了，有时分是由于外界要素跌倒了。无论怎样，遇到困难，要从头爬起来。
    整理内部，恩威并济
    彼时，阅历了 黄陈之争 的国美人心惶惶，怎么处理控制权问题、安慰管理层，是杜鹃面临的首要问题。
    首要，改组董事会。杜鹃与外方投资人合力，将董事会成员从13人重回11人，其中有7人是公认的 保黄派 董事。
    此外，董事会还经过了两项规则，一是董事会增发新股授权份额从曩昔占已发行股本20%降至5%；二是董事会取得回购股票授权，回购份额不超越已发行股本的10%。由此确保国美持续姓 黄 。
    随后，杜鹃开端整理管理层，她的战略是：一边挥舞大棒，一边给吃定心丸。
    关于之前站队陈晓的高管，杜鹃直接告知他们，他们的行为 对企业是颠覆性的 ；然后又安慰说这仅仅 在大是大非面前苍茫 ，曩昔的工作就算了，重要的是看未来走向。
    关于总裁王俊洲，杜鹃恩威并济。在 黄陈之争 中王俊洲挑选了缄默沉静，杜鹃表明了解，但又指出 假如你活跃争取，陈晓就不会有时机 。
    最终，杜鹃保留了王俊洲国美电器总裁的方位，可是撤掉了他董事会里的座位。
    杜鹃最大的成果，便是运用高明的手腕，理顺了国美内部的联系，确保了国美的平稳开展。 一位国美高管点评说。
    学习转型，扭亏为盈
    安稳军心后，杜鹃要赶快了解零售职业和公司事务，带领国美重夺家电零售业魁首之位。
    作为一个零售业新手，公司的许多事务，杜鹃都要从头学起。她经常到国美的门店散步，细心调查门店的运营状况，假如发现有问题，就会马上要求职工改正。
    其时，面临电商对实体零售的冲击，杜鹃活跃学习转型， 发明冬季里的春天 。她采纳比较保险的方法推动电商建造，收买库巴网、建立国美在线商城、联手当当网，让国美完结转型。
    2021年，杜鹃提出了 信 文明，进一步优化门店，成为全途径零售商，成果当年成功扭亏为盈，前一年的净亏8亿转为盈余9亿。国美2021年财报显现，2021年国美完成销售收入646亿元人民币。
    2021年头，杜鹃提出 全途径、新场景、强链接 的战略，在门店打造无人机、VR、游戏体会专区、厨房餐厅项目等消费新场景以完成引流。
    此外，她还经过推出微店 来购 以及售后服务事务 国美管家 等，来增强用户的黏性。
那英和汪峰睡觉照片    依据国美2021年财报，国美零售2021年收入亿元人民币。掌握国美的这几年，杜鹃明显交出了一份不俗的答卷。
    人的潜能在一往无前的时分自己也不知道，可是假如你能调整好心态，你的潜能激起出来，是能够走得很好的。