华为孙亚芳目前现状华为女皇孙亚芳
都说成功男人的背后，一定有个成功的女人，这话一点不假。阿里巴巴马云背后有彭蕾，海底捞张勇背后有杨丽娟，万达王健林背后有林宁……
这些女人的故事，大家都耳熟能详了，但任正非背后的女人，似乎大家的熟识度就没那么高了，但了解完她的故事，你会发现她的经历一点不逊于彭蕾、杨丽娟。
1989年，她入职华为成为一名普通的工程师，仅用10年时间便坐上了董事长位置；
2023年，传言她因为不满意任正非强推儿子接班，选择拿钱离场，随后任正非亲自出面辟谣，逼得杂志公开道歉。
2023年，50位亚洲商界权势女性榜单上她排第9位，2023年《财富》公布全球50大最具影响力女性，她的名字出现在第38位，2023年仅次于董明珠位列中国最杰出商界女性排行榜第二，2023年她在福布斯中国最杰出商界女性排行榜上打败董明珠，登上榜首。
除此之外，她还有很多美誉，比如“华为女皇”，任正非背后的女人，全球唯一一位掌管世界500强企业的实权派商界女性。
她就是抢救过任正非母亲，多次让华为断臂求生，任正非都要认认真真叫一声“孙总”的华为前董事长孙亚芳。
鲜少有人了解进入华为以前的孙亚芳，她为人很是低调从不公开谈论生活，只能从她大学同学口中了解到，她是中国恢复高考之后第一批参加高考的学生，上学时候成绩很是优异，同时也热衷于参加学校的各类集体活动。
1982年孙亚芳大学毕业后，被分配到河南新乡一个国营无线电厂做技术员，一年后调任到研究所做教师，1985年又调任到北京信息技术应用研究所做工程师。
由此也可看出，孙亚芳的事业相当顺利，完全可以捧着铁饭碗一路高升，但后来她因为一次偶然的机会认识了任正非，人生也走上了一条不一样的道路。
1987年，任正非拿着2万多积蓄，在深圳龙岗了一个旧仓库成立了华为。创业初期华为很是艰难，为了生存下去，任正非不得不四处筹钱。
也正是因为筹钱，任正非认识了孙亚芳，她帮他拿到了一笔关键投资，俩人便也因此熟识起来。
后来，孙亚芳很认同任正非的理念，便果断辞去铁饭碗，于1989年加入华为阵营，这一年孙亚芳已经34岁。
这样的年纪放在当代职场来说，早就进入了中年危机，但孙亚芳却甘心放弃别人求都求不来的铁饭碗从零开始，这也足以看出她的智慧和勇气。当然，也正是她的这种勇气和智慧，为她后来的成就奠定了基础。
进入华为后，孙亚芳的才华也得到了充分发挥。1992年任正非孤注一掷要做C&C08，此前在HJD上获得的小小成就让他有些狂热，但当时的华为实力并不强大。
虽然曾经做成过1个亿的生意，但是盈利却并不乐观，员工也只有几百人，整体也属于起步阶段。
同时，为了做C&C08任正非不仅倾尽所有还欠了供应商很多钱，而另一边的客户迟迟不结尾款，资金链岌岌可危。
就在这一关键时刻，公司账户突然到账了一笔50多万的回款，这笔钱要用在哪里立刻引起了大家的激烈讨论。
当时的华为用钱的地方太多，供应商暂停了供货生产线即将停滞，员工工资也几个月没发大家都怨声载道，生产、研发、市场等各个环节都急需这笔钱来救急，任正非一时间也拿不定主意。
关键时刻孙亚芳站出来，提议应该先给员工发工资，供应商没了可以再，但如果员工都跑了企业就没了。
最终任正非采纳了孙亚芳的建议，给员工结清了工资，之后大家的干劲儿又起来了，出货的速度也提高了，与此同时客户的回款也开始源源不断地打到了账上。
恢复正常运转后，C&C08也研发成功，华为开始加速前进。同时，经过这一事件，任正非对孙亚芳开始另眼相待，也开始重用她。
孙亚芳真的是华为的一员副将，当时的华为正在起步阶段，正是需要一个刚柔并济的领头人的关键时期，孙亚芳正合适。
她既有女人天生的敏感和细腻，能准确到问题的关键，又有果断的执行力和敢于担当的精神能真正践行任正非的理念。
因此，孙亚芳被任正非重用后，便一手为华为打造了强大的市场营销体系和人力资源管理体系。
她先是加大力度狠抓市场营销，尤其是她任市场部总裁时，整个市场部把华为的“狼性”文化发挥到了极致，据说当时就没有华为的销售见不到的客户。
在此基础上，她又衍生出了一套强大的人才管理体系，不仅快对手一步实行人才引进战略，还建立了一套完备的“选、育、用、留”的人才计划，最终为华为建立了完备的人才库。
随着华为的队伍越来越庞大，一部分管理层也越来越游刃有余，任正非开始放权给管理层，不过这些放权政策让管理层在获得了创新工作空间的同时，也埋下了风险隐患，比如有自立山头的、有安于现状的、有里应外合的。
当这些问题刚刚出现一些苗头的时候，孙亚芳就意识到必须要进行一次大洗牌，把问题扼杀在摇篮里。
任正非几个老婆于是，就有了华为历史上那场轰轰烈烈的“辞职”事件。
1996年，华为市场主管整训过程中，市场部副总裁孙亚芳带领所有中层管理人员集体辞职，然后以新人的身份，通过科学完备的考核程序，重新竞聘上岗。
孙亚芳的这一举措，让华为管理层大洗牌，最终淘汰了30%的管理层人员，甚至一些副总还沦落到了基层岗位。
通过这招，孙亚芳不仅提高了华为管理队伍的素养，也开创了华为能进能出、能上能下的人才管理机制。
同年，华为开始着手起草《华为基本法》进一步标准化考评细则，让能力和业绩都能进行量化打分，从而不断优化人才配置。
仅仅这些手腕，就已经足以看出孙亚芳这个女人不简单，也注定了只有她才能成为“华为女皇”。
如今提起华为，可能很多人会记住任正非、孟晚舟，但实际上华为能走到如今的地位，孙亚芳真的功不可没。
所以，如果说任正非为华为注入了灵魂，那么孙亚芳则能让灵魂主导生命。这么说一点都不夸张，除了上面提到的关键时刻她拍板定案、对管理层进行大刀阔斧地外，华为无数次重大决策和方向上，都离不开孙亚芳。
1998年，华为再次因为研发手机陷入泥沼。当时从外部环境看，华为从未真正开始研发生产手机，而内部创始人还没开始就失去了斗志，不仅没有了年轻时候的激情，也不希望进行大刀阔斧的。
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