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本刊特稿/FEATURE
娃哈哈“练习生”宗馥莉出道
文/陈晓京
2月25日上午，娃哈哈官微发布，公司创始人、董事长宗庆后先生因病去世的消息。两年前就已成为公司“二把手”的宗馥莉，再次走进聚光灯下。
而今，随着宗庆后的去世，年轻的宗馥莉将如何守住这份家业，带领娃哈哈走向另一个高度？
5年前接近权力中心
2018年，宗馥莉自告奋勇地当上娃哈哈集团公关部长。当时，公司困于低谷。
当年，娃哈哈集团营业收入录得468.9亿元，虽然止住了连续5年下滑趋势，但比起2013年营收巅峰的782.
78亿元，少了超过300亿元。
龙
年春节档，韩寒执导电影《飞驰人生2》有一个双车合一的镜头，沈腾
饰演的张弛失意5年后，终于重回巴音布鲁克赛道，在最后冲刺时和5年前的自己相遇。“两人”驾驶的双车并肩前行，在和解中坦然共赴终点。
“双车合一”也在现实生活中出现。娃哈哈集团董事长宗庆后先生日前因病不治离世，42岁的宗馥莉正式接班，持续20年的娃哈哈宗氏父女的接班悬念再次成为媒体追逐焦点。她身上的多重标签和娃哈哈千亿商业帝国权力更迭的一瞬，可堪写进国内商业界“人类的星闪耀时”。
一方面，接班之于宗馥莉，准备长达20年，是国内“创二代”经典的马拉松式接班案例。另一边，前路尚远，这一天骤然到来反而备显仓促。很多人分析热议韩寒电影特效的震撼与高难度，相比之下，二代接班的技术操作才更难。
编
者按
随着父亲的离世，42岁的女儿宗馥莉正式接走宗庆后在42岁时创业打下的江山，长达20年的娃哈哈“练习生”生涯自此正式结束。父亲是她的“天使投资人”，20年前曾以1 000万美元的“注资”，开启宗馥莉接班式创业。现在，她要正式登上舞台了。
莫忘初心走花路，千亿商业帝国权力更迭倏忽一瞬。
父亲宗庆后用30多年人生淬炼出一段商业传奇，娃哈哈的品牌策略与营销逻辑至今都是很多人学不了、搬不走的功课。宗馥莉会是那个顺利结业的学生吗？她将为二代接班这个愈发多样化的圈子带来哪些新命题和新启发？
亿元
468.9
当年，娃哈哈集团营业收入录得468.9亿元，
虽然止住了连续5年下滑趋势，但比起2013年营收巅峰的782.78亿元，少了超过300亿元。
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本刊特稿/FEATURE
类格局，她曾计划做一款蛋黄酸奶，介入酸奶品类等等。
不过，这些动作近年才启动，在新老品牌的冲击之下，还有待时间和市场的双重检验。
宗馥莉有着十足的耐心，她毫不掩饰对同城竞争对手农夫山泉的“喜欢”。在她看来，这个对手身上，有太多值得学习的地方。农夫山泉十多年坚持不懈地培育纯茶饮料市场，终于在去年迎来爆发。
宗馥莉未真正掌舵，可施展的空间、大破大立的机会不太多，只是如同《福布斯》所说的，“与父亲并行”。
宗馥莉要做的，其实还是想以创业的状态，平稳接过父亲的权杖。
所以，她的步子尽管迈开了，速度并不快。可能有两大因素无形之中牵绊着她：一方面在于说服宗庆后，一旦有关公司重大利益冲突，自己得“先妥协”；另一方面还要摸准消费市场的脉搏。
让聚光灯先打下来
2017年，35岁的宗馥莉干了一件大事，要约收购中国糖果，一家位于福建、在联交所上市的糖果制造商。
尽管这宗收购最终以失利告终，宗馥莉对资本的态度，一度被外界解读为宗庆后对企业上市的态度。
这个解读或许一厢情愿。
娃哈哈集团此后表示，上述收购系宗馥莉的个人行为。而宗馥莉随后在其个人声明中称，这次收购尽管未成功，但为公司在将来的布局提供了宝贵经验。她坚信，只有和资本市场相结合企业才会走得更远，这是每一家企业都要做的。
长期以来，宗庆后对上市的态度坚如磐石，企业不缺钱，坚决不上市。不过，在2017年企业30周年庆活动上，宗庆后的口气开始有所松动：“在适当时候上市。”
父女之间，对企业资本化态度的不同，
既是两代企业家之间的碰撞，也是两代人对资本市场的认知差异。
在一次网络节目访谈中，宗馥莉坦承，保障娃哈哈基业常青的唯一方式就是上市。通过上市规范企业运作，确保企业不犯和少犯错误。这样一来，企业老板不再拘泥于细节，着眼于远景发展战略。
不管上市与否，娃哈哈现在面临的老问题繁多。当前饮料行业竞争加剧，再也难以出现类似营养快线、AD 钙奶的大单品，娃哈哈亟需更具产品力的产品，跟上快消市场年轻化进程。
随着宗庆后的去世，属于宗馥莉的时代已经到来。而娃哈哈的突破口，最终也在她身上。
来源：“斑马消费”
公主自带节奏
宗庆后曾说过，在中国众多民营企二代中，有一半不愿意接班，很重要的原因是，不喜欢父辈所从事的行业。
宗馥莉并没有这种想法。她曾在一档电视栏目访谈里坦言，饮料是一个非常好的朝阳行业。
20年前，宗馥莉从国外学成回国参与娃哈哈集团内部事务，一开始如新人一样下基层车间锻炼。后来，宗庆后资助她1 000万美元创业资金，成立宏胜饮料集团，试着跑通饮料上下游。宏胜与娃哈哈集团同时在全国扩张，在各地投建工厂。
完全由宗馥莉说了算的宏胜，起初只有一条饮料灌装线，如今在国内已拥有104条生产线、44多家子公司和16个生产基地。2012年，营业收入108.74亿元，为娃哈哈集团的五分之一。2014年，跻身全国民营企业500强行列。
在娃哈哈和宏胜之间，宗氏父女始终保持着某种默契：宗庆后不过问，宗馥莉不求助。
宏胜饮料集团既是娃哈哈的下游企业，承接产品代工业务，也拓展自己的上下游产业链，成为一家综合性饮料集团。
2016年，宗馥莉还推出以自己英文名命名的果蔬汁品牌，这被看作是其在饮料行业的试水。
2021年底，宗馥莉获得更大的舞台，得以在产品、营销上大展身手，并频频出圈。
营养快线彩妆、AD 钙奶月饼的跨界，与哔哩哔哩和英雄联盟职业联赛的合作，顺利将娃哈哈品牌导入二次元、电竞和潮玩等细分领域。这是40后的宗庆后，想都不敢想的。
在产品方面，娃哈哈先后推出的无糖版非常可乐、“入茶里”低糖饮料、“电敬”苏打水等新产品，均来自宗馥莉的手笔。
她还试图打破“老三样”大单品的品
编 辑：谭亚 83804510@qq
宏胜营业收入108.74亿元，为娃哈哈
集团的五分之一。
2012年张翰古力娜扎
要约收购中国糖果，一家位于福建、在联交所上市的糖果制造商。
2017年
宏胜跻身全国民营企业500强行列。
2014年
宗馥莉还推出以自己英文名命名的果
蔬汁品牌，这被看作是其在饮料行业的试水。
2016年
宗馥莉自告奋勇地当上娃哈哈集团公关部长，当时，公司依然困于低谷。
2018年
宗馥莉就任娃哈哈集团副董事长兼总经理，个人管理风格进一步显露出来。
2021年底
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