伊能静不雅照片关于企业长期库存处理的几点建议
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现在什么专业前景好摘要:随着经济全球化竞争的加剧,对企业资源控制的要求越来越高,如何优化库存管理,盘活长期库存物资,达到占用资金最低的目的,已成为企业管理科学的新热点。本文从长期库存的形成原因、处理办法及预防措施等方面对长期库存进行了论述,以减少长期库存给企业造成的损失。
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关键词:长期库存;二级库;存货
中图分类号:f253.4 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2013)08-0-01
所谓长期库存,即账龄在三年以上的原材料、在制品等积压物资,该类物资流转处于停滞状态,阻碍企业盈利能力,给企业造成沉重的负担。”库存”一词的定义是“以支持生产、维护操作和客户为目的而存储的各种物料,包括原材料、在产品、产成品等本文所论述的长期库存仅指原材料,包括一些生产用原料及消耗性材料即五金电器备件等。一般大型企业长期库存占比会高些,就拿鲁抗医药股份有限公司来说,仅在库的原材料一项长期库存就占到存货的额10%,再加上二级库里闲置的物料,还要大于这个比例,所以重视和处理长期库存是刻不容缓的。
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那么长期库存是如何形成的呢?来诊断一下长期库存产生的原因:
第一,事前缺乏控制。位于存货前端的采购过程缺乏控制,公司采购计划基于生产计划编制。仓库、车间、采购部门、供应商之间由于信息传递不及时,相互间缺乏有效的牵制审核,造成大量闲置物料无法调拨使用,购买计划申报重复等相关采购问题,致使企业库存越来越大,存货出现赔损风险。
第二,事后缺乏监管。在“一切为生产,一切满足生产”的指令下,公司几乎所有部门都会为生产让道,物料紧急,临时计划,马上采购,车间领用,立即发放,久而久之,形成生产大量的原材料、低值易耗品积压,出现了因盲目备货导致过量的资金占用。
第三,缺乏考核追究。工作变动时工作交接缺少监管及责任追究,存在前任留下的积压物资不断积累现象,具体造成积压的责任部门,人员难以明确。
另外,供应商的供货质量、车间调整生产工艺、设备设计内部改造等都是造成存货积压,形成长期库存的直接原因。