库存产品清理方案
一、背景资料
现有库存原料的尾单余料，占了库存物料的较大比例。不仅占用了公司的大量资金，同时也使得公司为之付出仓储费用，治理成本。为了盘活库存，尽快回笼资金，疏通通路。现对目前原料库存（半成品部分）进行了统计和整理分析（按4月6日库存），其数据如下：
周未祝福短信
库存物料类别
想见你主演重回拍摄地
数量
比例
备注
B级品物料
呆料（长期滞留，无定单使用
陈默结局低周转率物料
良性周转物料
王者荣耀雅典娜>炸丸子的做法呆料与低周转物料产生的原因归结如下：
angela baby
原因类别
具体原因
比例
计划方面原因
1. 客户需求猜测错误；
2. 合格率不稳定，为保证出货，计划放量比例偏大；
3. 凑整原番批量生产；
物料更替方面原因
1. 更换供给商；
2. 客户调整产品需求
二、目的
盘活资金，将库存产品转化为现金流。节约库存治理成本。
三、时间
第一阶段：2020年4月—5月  确定清理方案，制定清理计划时间表（按步骤落实到部门）
四、主要清理对象
半成品原料（包括：004库/003库/025库/026库），中的呆料、低周转率物料和B级品物料。
五、原则
１、清理库存力度、价格应有市场竞争力。
２、对于库存清理的要有计划有步骤的按时完成，有检验和完成信息回馈机制；
３、注重库存产品处理时间和方式的合理性：即：尽量不要和我们正品销售推广计划有冲
突，在市场营销手段，以及目标客户上区分开来；
六、执行方案    执行流程图：
半成品库存清理方案
统计
分类
再分类
分析、甄选
策略、战术制定
执行计划拟定（要求完成时间，责任部门及注重点）
效果评估