证券从业资格报名库存的好处与坏处-管理咨询实践⼲货分享
近⼏年在全球经济下⾏压⼒下，中国中⼩型制造企业经营压⼒越来越⼤，如劳动⼒成本逐年上升，原料价格不断上涨，客户还不断要求降价，同⾏竞争越来越⽩热化。怎样才能⽣存？很多公司除了提升企业管理运营外，也将降库存作为重要⼀环。甚⾄喊出了“库存是魔⿁”，将“0库存⽬标进⾏到底”等⼝号。库存真的没有必要存在吗？不⼀定，应该在企业不同阶段客观看待库存的好处和坏处，远⼤⽅略管理咨询公司分享实践⼲货
疫情中的道别:我想见你最后一面库存带来的问题：
卡戴珊20分钟完整版1、占⽤资⾦尤其是流动资⾦，影响企业资⾦周转或者失去其它投资机会；
2、易产⽣质量变质风险及贬值风险；
3、增加仓库管理难度，造成库容不⾜，增加仓储管理成本；
4、增加呆滞风险及预防、处理呆滞费⽤，
库存带来的好处：
1、批量采购，降低采购及运输成本；
2、策略备货，预防价格上涨；
3、作业异常变动的吸收，促进⽣产⽬标的达成；
4、应对产能不⾜，提前备货，及时保障客户需求。
看到这⾥，问题就来了，库存要还是不要，设置多少为好？其实我们应该从经营的⾓度，从总成本看怎样最优，就设置多少合适库存就好。
从企业的运营⾓度看，客户、产品、供应决定运营的复杂度，直⾄库存的复杂度。举例：保证供需平衡、缩短交付周期，可有效的降低安全库存持有量；如产品和⼯艺设计通⽤化及标准后，产品⽣产难度就会降低，⽣产周期就缩短，相应的库存就下降。
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⼀、库存处理的基本逻辑
在处理库存之前，应对现有库存进⾏分析，查出不合理库存，并分别出产⽣的根本原因。库存的产⽣不可能是某⼀种原因造成的，会涉及到很多貌似合理的现象，如从公司经营⾓度看，就会发现不合理的现象，针对此问题应分别导⼊不同的预防措施和处置措施。
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⼆、库存优化措施导⼊
措施⼀般分为预防和处理措施，通常预防措施⽐处理措施执⾏起来更容易⼊⼿，也就是通常说的，把钱变为库存容易，把库存变为钱⾮常困难。
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三、供应链产销平衡打造
如下图所⽰，⽤户需求随着环节增加，出现的偏差越⼤，为满⾜⽤户需求，各环节需提前预备库存，应对不确定风险。从根本上讲，库存的根源是供应的不及时性，或者说，产品需要时间来制造、运输和配送。⽐如我们每天都⽤⾃来⽔，⽔龙头⼀打开，⽔就来了，我们还会提前储存⽔吗，答案当然是不会。但当哪⼀天接到通知说，可能会停⽔，相信⼤家会提前做好装⽔的设施，你看库存就这样产⽣了。这就是说，不管我们多么抱怨市场变化带来的需求不确定性，库存的根源其实是供应的能⼒不⾜。市场总是会变化，需求总是充满不确定性，需求预测有改进之处，供应的响应时间缩短了，库存⾃然会降低。
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四、很多公司在处理库存时⾯临以下⼏个压⼒
01 如某产品因各种原因呆滞⼀段时间了，现在只能折价5折或更低才能卖，⽼板⼼痛不已，想办法提⾼售价，⼀直在徘徊寻买家，哪知两个⽉后，该产品掉到原价的3折了。是卖还是继续等待，是考念⽼板意志⼒的时候了。
密云旅游景点大全02 某企业在处理客户成品库存时，因客户各种原因⼀直没提货，导致⼀直⽆法对账结款，现公司要求业务按任务⽇期处理库存，没限期处理的将⾯临相应处罚，各业务员怨声载道，甚⾄冲击到正常接单销售，作为销售⽼总，也是考念意志⼒的时候了。
03 公司降库存后，将会按正常⽣产周期交货了，不会像以前那样以库存换服务的⽅式。如往往降得太低，造成缺货。缺货就如打草惊蛇，引起内外客户的强烈反弹。公司领导如何决策，也将影响到库存优化能否进⾏到底的决⼼了。
库存问题的解决不可能⼀蹴⽽就，不能急功近利寻求短平快，否则欲速则不达。应遵循企业运营基本规律，了解⾃⾝所处的阶段。制订不同措施，分⽽治之。