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中国设备工程C h i n a P l a n t E n g i n e e r i n
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公司对备件库存管理建立了物资信息管理系统，以便准确掌握备件库存信息，同时，对库存进行统计分析。目前备件库存主要集中在发电、铝业、阳极三个分公司，包括大库库存以及隐形存在的二级库存，备件种类繁多，占用较大资金。大多备件库存不流动，无法上机。另外，由于运行设备状态的不断变化，备件需求计划持续申报，因公司备件采购周期较长，为应对生产需求，需要加大储备数量，从而形成新的备件库存，库存无法实质性地下降。2 备件库存控制存在的问题
因公司基建初期，备件申报、储备数量较大，大量流动资金被占用，严重影响企业发展，分析原因，发现备件库存控制方面存在问题，主要表现在以下方面。2.1 隐形备件库的存在，导致库存数据不真实
公司前期库存管理依赖人工记账，库存台账准确性不足，致使库内物资无法及时进行利用。后期重视成本管理控制，出现“以领代耗”现象，隐形“二级库”产生，原有大库库存分散，分布到各车间。目前，公司有一级库房，各生产单位存在二级库房，备件大库和二级库房同时存在，大库与二关于备件库存控制存在问题及优化策略的探讨
郑改卫
（陕西有榆林新材料有限责任公司，陕西 榆林 719000）
摘要：针对公司目前备品备件库存过多、资金积压严重的现状，分析原因，探讨备件库存控制管理存在的问题，提出应对库存控制优化策略，旨在推动备件降库存的实际效果。
关键词：备品备件；库存控制；问题；优化策略
中图分类号：F407.4;F274 文献标识码：A 文章编号：1671-0711（2021）03（下）-0121-02
级库房，每个二级库房之间又独立存在，库存信息无法共享，储备情况重复严重。二级库房没有统一的数据管理系统，库存信息全靠人工做账，信息统计无法及时反馈公司，导致公司整体库存数据不真实。
2.2 备件采购周期长，致使库存储备量增加
公司备件需求计划从申报到审批，开始询价，快则1周，慢则1个月。根据公司专属、通用采购模式，专属备件申请限价后组织议价谈判，正常时间4周内完成。通用备件招标，招标有平台招标和委托招标公司招标，平台招标一般18天内能出结果，委托招标公司招标1个月出结果。再考虑备件生产周期，最快80天，慢则300天到货。如遇备件型号升级，停产等问题，采购周期得延长1～2个月。由于采购周期问题，生产单位对常用消耗件得储备3个月以上的用量；对关键设备重点部件，需要储备事故件；对于不定期更换的备件，需要储备种类齐全，由此产生大量库存。2.3 注重备件安全储备，产生大量呆滞库存
桂林旅游景点介绍公司基建初期，各生产单位主要考虑生产和消耗，对库存控制不够重视。前期新设备投入使用，各种故障无法预测，为了应对各种想不到的设备故障，重视备件储备安全，而忽过转子之间的间隙流窜到低压区域，降低了压缩效率。在使用过程中，润滑油将逐渐被污染和变质。润滑油中杂质和水分含量增大，润滑性能逐渐降低。因此，在使用过程中，需定时更换润滑油过滤器和更换润滑油。3.3 做好疏水管理
姜佩瑶在压缩过程中，水蒸汽被压缩放热，并经风冷或水冷，冷凝为冷凝水。需及时排除转子，管路中的冷凝水，以防止对转子、转子涂层、管路的腐蚀，换热性能下降。疏水有电子式疏水阀和机械式疏水阀。疏水阀容易脏堵故障，也需要定期进行清洗检修。疏水阀的疏水管道可以采用透明的管道，疏水后的出水口，也可以采用裸露的安装方式，以便于可以随时观察设备的疏水情况。3.4 做好含氧量测
定
在曝气池中安装含氧量测试仪。根据测得的曝气池水中含氧量，作为鼓风机开关机和变频运行的调节依据。曝气池中的曝气头需完好，没有出现脏堵或者破裂的情况。否则，将使得曝气的空气流在曝气池内形成大的空气泡。空气未与氧化曝气池内污水充分接触，空气便上升排到曝气池外，造成鼓风机空气流的浪费，鼓风机运行效率下降。3.5 做好设备与环境降噪
鼓风机具有较大的运行噪声，可以采用机箱将鼓风机包裹起来。在机箱的内表面安装有多孔吸音材料。对于鼓风机的吸气口，也采用安装弯头、格栅、海绵等方式，减
少噪音直接散发到机箱外围。做好鼓风机设备的固定与减震措施，例如，采用橡胶减震，以减少设备的震动噪音。鼓风机出气管道上尽量减少弯头，以减少气流对管道的冲击，减少气流的扰动，由此减少设备运行噪声和设备、管道震动噪声。
在鼓风机周围的建筑墙面上，安装有小孔的吸音孔板。吸音孔板内填充有玻璃棉吸音材料，能有效降低环境的噪声。做好建筑门窗的密封工作，防止室内噪声散播到室外，造成室外环境噪声超标。当进行设备检修时，检修人员可以佩戴降噪耳机，以避免噪音对听力的伤害。4 结语
邓男子螺杆式鼓风机适用于中小型的污水处理站的曝气池曝气，曝气空气量的运行调节范围大，运行节能，
噪音低。通过对于曝气池的含氧量测量和曝气池PLC 控制系统的联合控制，可以实现螺杆式鼓风机的自动、节能运行。通过综合设备、环境降噪措施，可以有效降低设备的运行噪音，满足设备的运行、检修需求。
参考文献：
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[2]李仲明. 污水站曝气风机的选型[J] . 广西轻工业，2008（1）：
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研究与探索Research and Exploration ·工艺流程与应用
中国设备工程 2021.03 (下)
略了储备经济，如混捏机轴瓦、轴套等备件，过早地储备备件占用大量资金。皮带滚筒轴承座，因担心损坏，前期储备很多，后期真正更换的很少。很多这样的备件，放5年多也无法上机，变成呆滞库存。2.4 技术改造，产生无效库存
吴亦凡家是干什么的公司近年来中大型技改项目较多，为了优化生产工艺，采用先进技术，对部分设备进行整体改造或者局部调整，造成一部分设备及备件不可避免地被淘汰，无法继续使用。例如，炭块输送机的十字转向装置，后期因设备技术改造被淘汰，成为无效备件。成型喷淋系统的喷嘴，也因技术改造导致无法使用，成为无效库存。这类备件也占用了一部分库存。3 备件库存控制的优化策略
由于上述各种原因，导致我公司备件的库存量过大，严重影响企业发展，需要尽快盘活库存。近几年，公司从成本控制到定额控制，不断摸索探讨改进措施，下面重点介绍几种备件控制优化策略。
3.1 重视库存管理，逐步消除二级库
2016年之前，各生产单位对生产和消耗极度重视，对库存管理不够重视，库存台账粗糙，库存物资无法及时上机。随着成本考核的需要，为了便于统计管理，投入物资信息管理系统，情况有很大改善。由于物资管理系统只在公司层面使用，车间二级库台账粗糙的问题仍然存在，导致库存信息共享出现障碍。各生产单位加强库存控制管理，提高成本意识，逐步安排专人统计，细化台账；需要备件维修，先查库存，再咨询公司内部是否有同种备件，可优先使用。各生产单位控制计划申报，减少以领
代耗。公司可以将各车间备件库存信息共享，实现相互调用。备件消耗费用考核与库存考核以“年度”为周期，更加切合生产实际。各个方面齐头并进，努力消除二级库，统一库存管理。3.2 改进采购模式，缩短采购周期
公司目前备件的供货周期依旧很长，要想改变这个现状，需要采用新的采购模式，根据备件特点及类型可以选择定点购进、寿命计价、总量承包、零库存等新型模式，加快采购进度，降低采购成本。
专利设备、关键备件可以采取定点采购，即与厂家直接议价谈判订货，订货速度较快。对于一定阶段内重复性采购的备件，可以根据市场情况限定时间段，采用续订的方式，简化订货流程。寿命计价有利于控制备件质量，结合市场价格，可以做到物美价廉。例如，焙烧火道热电偶，可以考虑使用此种方式采购，固定合作厂家，以使用寿命作为结算依据。总量承包经常用作大量需求的非标准件，例如，组装中频炉坩埚模，消耗量基本可以确定，可以签订年度合同，通知送货。零库存采购是对于一定规模的备件，目前公司采用“通用物资”采购模式，制定清册目录，招标确定单价合同，根据需求量结算，大大缩短了供货周期，形成了现采购后结算的使用模式，有利于节约成本。可以扩展目录范围到备件类型，如钢材，不定型号，扩大零库存备件的范围，进一步减少库存储备。同时，对供应商资质、能力进行筛选评估，不单以价格为导向，加强信息交流，便于供应商管理，开拓采购渠道。3.3 控制计划源头，实现定额管理
备件需求计划作为备件管理的源头，是备件库存管理的重要组成部分。公司近几年来制定了一系列备件管理考核制度，以生产成本指标为基准，控制备件计划申报。各生产单位也是严格执行，逐步摒弃全面储备的思想，转向消耗储备、关键储备，效果显著。例如，2016年，阳极分公司备件计划申报1760项，2020年备件计划申报887项，减少了50%。
这也是公司运行5年后，设备损耗的规律慢慢体现出来，对备件预测起到了重要指导作用。
为了更加科学、合理地控制计划申报，可以逐步实施定额管理。目前，公司建立了备品备件消耗定额清册，但是，参考意义不大，究其原因，定额制定有些偏离生产实际，理想化。各生产单位可以组织专业技术人员小组（技术员、班组长、检修工代表等），共同参与编制备件消耗定额。定额编制可以基于以下原则：
（1）对于有备机的设备，尽量不储备备件，但要掌握好易损件的供货渠道，大型设备的修复作业厂家和修复周期，一旦设备发生故障，备机迅速投入，期间快速组织故障设备的检修。
（2）非关键设备备件尽量少储备，对于一些备件，故障损坏后采取应急手段依然可以保持生产，且备件在当地可以尽快买到，不会对生产造成影响，这些备件就不需要储备，可以采用事故维修的方式处理。
夏季养生小常识（3）关键设备备件要仔细研究分析，综合考虑生产环境、使用寿命、供货周期、采购价格等因素，确定最佳储备量。
（4）类似规格型号的备件，可以考虑通用，减少储备量。对于通用的减速机、轴承、阀门等，若安装尺寸相差不大、性能相同，可以考虑统一规格型号；另外，对于同种类型的备件，如通用电器产品、密封件等，可以考虑统一品牌，可以大幅度减少备件库存与费用。
通过以上方法制定备件消耗定额，备件计划以此为依据，再考虑考核费用，控制性增强，提高计划的准确性和经济性，防止库存积压。
3.4 优化淘汰报废管理机制，减少库存
公司近年来设备技改项目不断进行，但淘汰备件的报废管理机制不完善，使得大量备件不能得到有效处理，造成库存积压。公司目前对废旧备件有两种处理办法：一是判废淘汰，二是修旧利废。对于价值不高、构造简单的部分备件，基本上通过以上两种办法可以及时处理。对于大型的固资备件以及价值较高、功能较为完整的备件，目前处理困难。公司固定资产报废手续烦琐，处理时间较长，对内可以优化审批处理流程，明确职责部门，减少推诿扯皮；对外可以寻求固定合作商。
对于功能较为完整、价值较高的备件，因其构造较复杂，且装配精度较高，公司内部无法维修改造，
可以咨询专业生产厂家，探讨是否可以维修、改造后重新利用；可以在公司内部共享备件信息，看其他分公司能否使用，实现对内调剂；可以对外寻求同行业设备厂家，看能否折价回收利用，实现对外调剂。实在没有利用价值，最后考虑判废淘汰。要想以上办法能够顺利实施，就需要优化备件淘汰报废机制，考虑及时处理淘汰备件、减少库存的同时，考虑经济成本问题。4 结语
针对陕西有榆林公司备件库存多的现状，分析备件库存控制管理存在的问题，从重视库存管理、改进采购模式、计划源头控制、优化淘汰报废管理机制四个方面提出备件库存控制优化策略，旨在降低公司备件库存，加快资金周转，提高公司经济效益，促进企业发展。
教师节的诗句参考文献：
[1]徐丽.宁钢备件库存结构分析与优化措施 [J].浙江冶金，2020(3):16-19.
[2]曾乾富.备品备件管理与库存控制对策研究 [J].装备维修技术，2020(2):325.
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