殚精竭虑带民致富无怨无悔为民造福
作者：陆农
刘鑫公开自述江歌被害时情形来源：《农业知识·瓜果菜》2012年第11期
        “说孙东、道孙东，先夸俺们的支书雷茂春；又种菜、又种树，带领众走上了富裕路；安路灯、搞绿化，出门走的是柏油路；盖小楼、买汽车，众过上了新生活……”这是孙东村众自发组织的农民艺术团所演唱的一首普通歌谣。歌谣中的雷茂春现年53岁，自乌云然歌词1998年担任孙东村党支部书记、村主任以来，带领众大搞种植结构调整，成立绿东有机蔬菜合作社，在全国率先推行股份制合作组织模式种植有机蔬菜，实现了“基地农场化，品种集中化，管理统一化，农户一体化”，靠种植有机蔬菜实现强村富民。2010权相佑电视剧年，村集体收入156万元，农民人均纯收入达到8638元。孙东村被山东省政府命名为“明星村”，先后荣获泰安市先进基层党组织、泰安市新农村建设示范村。雷茂春也先后被评为山东省劳动模范、山东省乡村之星、泰安市劳动模范、泰安市优秀村党支部书记、泰山先锋、泰安市优秀党务工作者、肥城市劳动模范、肥城市优秀村党支部书记、肥城市先进农村工作者。
        谋福祉，路子是“闯锻炼腹肌最有效的方法”出来的
        孙东村是典型的农业村。1998年以前，众以种植粮食作物为主，“土里刨食”辛苦一年挣不了几个钱。村里也曾贷款上过纺织厂、印刷厂，但因资金、技术、销售、管理等原因全部倒闭，集体负债400多万元。面对这种情况，上任伊始的雷茂春也曾有过徘徊，但他没有灰心。
        为寻求发展路子，他多次外出考察。当看到泰安市边院镇济河堂村挂靠龙头企业泰安绿龙公司，发展“订单”农业，种植有机蔬菜，销路有保障，价格有保证，效益突出。他心中琢磨，孙东土地肥沃，水浇便利，发展有机蔬菜是条好路子。为此，村“两委”一班人在充分酝酿的基础上，决定建立有机蔬菜基地。他带领村运费模板怎么设置“两委”干部6次去绿龙公司跑订单，感动了公司领导，争取到了订单。众不理解，“粮食都不挣钱，种菜更白搭”。万事开头难，要转变众的传统观念，不种粮食改种菜更难。为此，他和村干部入户走访做众工作，经过30多天的奔波，不知说了多少好话，最终有98户村民同意，以户为单位当年发展了约28公顷有机蔬菜获得大丰收，当时1千克菠菜收购价0.9元，比市场价高2倍，98户人均增收350元。效益突出调动了众积极性，2000年种植有机蔬菜的达到238户，从此孙东村与有机蔬菜结下了不解之缘。
        建机制，办法是“逼”出来的
        看到种有机菜挣钱，部分众打起了“歪主意”。明明知道不能上化肥、打农药，但为了提高产量多卖钱，变着法地偷施化肥，偷打农药，甚至有的人玩起了“捉迷藏”、打起了“游击战”。菜的农残检验超出指标，质量不断下降，村里的信誉受到影响，绿龙公司甚至打算终止合作关系。为此，雷茂春带领村干部黑白轮流值班，并用铁丝网把菜地圈起来，只留一个门。但这些办法都治标不治本，效果不明显。下边众“顶”，上面公司“压”，如果想不出好办法， 刚发展起来的富民产业就要遭受灭顶之灾。为此雷茂春感到必须在组织模式上进行创新。经过村“两委”集体研究，认为办法可行，准备筹建合作社。
        为了打消众顾虑，雷茂春挨家挨户签订合同，立下乔家的儿女结局每个人的结局“军令状”，保证每667平方米（1亩）每年至少分红800元，效益好了还可以往上涨，如果出工另算工钱。这下给众吃了“定心丸”，238户众都痛快地在合同上摁了红手印。2003年9月，绿东有机蔬菜生产合作社正式成立，变原来的土地“农户所有、分散经营”为“土地入股，集约经营，小段定额，收益分红”。这种创新的生产经营组织模式，被国家农业部、科技部批准为“有机蔬菜体制建设与规范”项目，并在全国范围内推广。
        增收入，效益是“管”出来的
        基地变工厂，农田变车间，农民变工人，这是合作社成立后全村发生的最大最直接的变化。合作社采取企业化管理、工厂化作业、集约化经营， 生产资料供应、生产管理、销售结算都由合作社组织安排，社员只是按要求出工劳动。众得到了解放，可村干部被拴结实了，责任更大了。为了合作社的长远发展，雷茂春和村干部研究制订了四个机制，每一个环节都精打细算。第一是现场管理机制。按照种植计划安排茬口，根据不同种植品种确定工值。为避免出工不出力、统管不统一等问题，制订实施了小段计划、小段包工、小段检验、小段计酬的“四小管理制度”，众出工定时、定量、定地块、定标准，做到了用工规范，派工明确，分工具体，奖罚有据，杜绝了随意而为的现象。第二是成本控制机制。合作社成立后，为了保证质量、降低生产材料成本，实行了集中采购，对种子、纱网、肥料等，直接和生产厂家联系。第三是风险保障机制。合作社实行利益共享、风险共担，抵御市场风险的能力增强了，但受天气等自然灾害的影响不可避免，遇到减产、绝产的情况，就有可能出现亏损。雷茂春提请社员代表大会讨论通过，在每年分红时，每股扣除50元作为风险金，建立了风险保障机制。第四是民主理财机制。合作社实行民主理财，对每一项开支、每一笔收入、每一天的派工都进行公布，让众进行监督；对每一茬菜的效益都进行结算、通报，给众一个明白。重大事项由社员大会集体决定。众说：“什么事都一清二楚，咱还是这块地的当家人！”