一战略转型
人人保我国的邮政储蓄于1986年恢复开办，至2007年末，存款规模已经达到1.7万亿元。2007年，邮政储蓄机构正式改制为中国邮政储蓄银行，成为一家全国性、全牌照的商业银行。邮政储蓄银行未来的发展模式将对我国金融体系产生重大的影响。目前，中国邮政储蓄银行发展的总体目标是：依托邮政网络，确立
服务城乡大众、支持“三农”的零售银行定位，走低成本、差异化的特经营之路，以资本节约型业务为基础，不断加强风险管理，努力将邮储银行建设成为国内网络强大、客户众多、资产优良、资本充足、特鲜明、竞争力强的大型商业银行。为此，邮政储蓄银行制定了其改革发展的时间表，争取“每年有进步，两年一小步，五年一大步”地完成其战略转型。具体而言，邮储银行计划用两年的时间，完善经营管理基础，把邮储银行建设成为多渠道、广覆盖、全业务的商业银行，成为便捷、低成本的大众银行；计划用五年的时间，进一步完善公司治理结构，开展综合金融服务，成长成为具有一定实力、管理科学、运行安全、品牌卓越的大型零售商业银行。
重庆中考时间2022年具体时间二综合经营
目前，中国邮政储蓄银行是中国邮政集团公司下属最重要的全资金融子公司，在中国邮政集团的金融板块中占有重要的战略地位。邮政储蓄银行之所以能够形成比其他银行更加广泛的地域和网点优势，根本原因在于其与邮政之间形成的资源共享。由于利用了原有邮政的普遍服务网点，在此基础上建设一个邮政储蓄银行网点的边际成本低，投资少，见效快，由此与邮政之间有效地实现了成本降低、业务互补、服务交叉的协同效应，保持了邮政金融网络的完整性和低成本运行，实现了银行经营效益和社会责任的统一。同时，邮政储蓄银行依托于邮政，得到国家信用的一定支持，建立了较高的社会信用度和良好的众基础，特别是在金融服务供给不足的广大农村地区，邮政储蓄银行深得客户信赖，已经培育出了一部分具有相当忠诚度的核心客户，建立了自身的品牌优势。目前，邮政储蓄银行已经
成长为邮政集团旗下规模最大、业务领域最广泛、资源最丰富的金融子公司，并且已经具备了一定的金融综合经营经验和能力。
三组织架构
目前，中国邮政储蓄银行在全国的36家一级分行已经全部组建到位并开始运作，地市二级分行正在组建当中。组建邮储银行市县分支机构，是2008年邮政储蓄银行体制改革的工作重点。下一阶段，各地将结合本行实际情况，研究邮储银行区域发展战略、素质教育培训、
全面风险管理等基础工作。
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经过22年的发展，目前中国邮政储蓄银行已经形成了本外币储蓄存款为主的负债业务；以国内国际汇款、转账、银行卡、代理保险、代理国债、代销基金、理财产品为主的中间业务；以债券投资、协议存款、银团贷款、质押贷款、小额信用贷款为主的资产业务。随着邮政储蓄银行体制改革的推进，其各项业务规模正不断扩大，产品日益丰富，金融创新日趋活跃，正在不断地开办更多的商业银行业务。
五信息技术
（一）网络优势
目前，中国邮政储蓄银行依托中国邮政的庞大网络优势，网点规模和分布面与其他商业银行相比，具有明显的优势。目前，中国邮政储蓄银行共有全国联网储蓄营业网点35793处，其中城市网点9786处，占全国联网网点的27.32%；县（市）网点6601处，占全国联网网点的18.43%；县以下网点19406处，占全国联网网点的54.25%，在农村地区具有明显的地域经营优势，成为我国农村地区重要的金融服务力量。同时，邮政储蓄银行还拥有汇兑营业网点4.5万个，国际汇款营业网点超过2万个，ATM机超过1.8万台，遍布我国广大城乡地区。
邮政储蓄银行网络优势不仅体现在物理网点的广泛分布上，更体现在其网络的IT优势上，不论是都市还是农村，目前基本上都能享受到全国邮政储蓄通存通兑的金融服务，这为邮政储蓄银行提高服务质量、推进产品创新奠定了物质基础。目前，邮政储蓄银行的服务渠道，已从单一的柜台服务，向全方位的包括营业网点、自助终端、电子支付等多种方式转变，服务手段从手工向电子化提高，成为我国城乡网络覆盖面最广、联网网点数量最多、客户交易规模很大的个人金融服务网。
（二）信息化建设
2003年以来，中国邮政储蓄银行进一步加快了信息化建设，先后建立了电子汇兑、公司业务等20多个信息化应用系统，覆盖了渠道销售、业务处理、会计核算、资金清算、风险管理、数据分析等各个方
面，极大地提高了邮政金融的科技含量和管理水平，有力地支持了业务发展。在2007年中国银联组织的跨行交易评比中，邮储银行跨行交易成功率达到
99.4%，位居15家全国性商业银行第一名。
曹云金退社六风险管理
与我国大多数商业银行长期受到不良资产历史包袱的影响相比，邮政储蓄银行从成立开始，就具备了较明显的资产质量优势。长期以来，邮政储蓄一直遵循“适度风险、适度回报，稳健经营”的风险管理思想，推行审慎严谨的风险文化，秉承稳健保守的投资策略，迄今尚未发生任何信用违约问题，所有资产质量良好，有效地节约了邮政储蓄银行的资本金成本，也为进一步扩大业务规模和市场份额创造了空间。
为了更好地适应金融竞争、满足监管要求，目前邮储银行正努力顺应现代风险管理的前进方向，建立一个符合银行整体发展要求的风险管理框架，以日趋健全的风险管理架构、日趋扩大的风险管理范围、日趋完善的风险管理方法、日趋健康的风险管理文化，服务于银行的价值创造。2008年，邮储银行风险管理的主要工作，是加强建设和完善管理，构建全面风险管理的组织体系，完善各类风险的管理流程，提高风险管理的业务技能，推行稳健经营的风险文化，将各类风险控制在本行风险管理能力和资本实力可承受的范围之内。郑恺的女朋友的名字
七人力资源
经过22年的培养，邮政金融员工队伍素质提升，服务水平显著提高。目前，全国邮政金融从业人员超过23万人，成为城市社区和农村地区提供基础金融服务的主力军。同时，邮政储蓄银行抓住经营领域不断扩大的时机，加快人才队伍的建设，强调在市场开拓和业务发展中培养人才、积累经验，举办了各类管理和专业技能培训，并积极与国内外金融机构开展交流。
-全文完-
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