摘要：随着企业管理理论越来越软化，其人文背景也越来越浓厚。文章以道教早期经典《太平经》的核心思想为依据，针对当今企业管理实践中最人文化的“企业文化”管理，尝试说明国内企业在引用、实践西方企业管理理论及管理模式时，惟有结合构成员工心理特质、影响员工具体行为的传统文化，才能将西方企业的成功模式洋为中用。在竞争日益激烈的市场环境中获得一席之地。
关键词：太平经；企业文化；三合相通；太平世道施廷懋个人资料
中图分类号：D633
孔燕松素颜 入伍参军祝福语文献标识码：A
花儿与少年发布会文章编号：1674-1145(2009)-02-0060-03
企业文化是企业管理经历经验管理、科学管理之后发展至文化管理的一种管理模式。发端于20世纪30年代、流传在60～70年代的行为科学，试图纠正、补充科学管理中视员工为赚钱工具这一致命缺陷。而80年代兴起的(企业)文化管理理论则是这种努力的成果。企业文化理论经过二十多年的发展，虽然至今没有形成一个统一的“企业文化”定义，但国内外学者在以下两点的意见是一致的：(1)建立深厚的企业文化是今后数十年企业成败的关键，正如美国管理学家阿伦·肯尼迪和特伦斯新毒霸怎么卸载-迪尔强调所说：深厚的企业文化不仅能够应对一种环境，而且还能够顺应各种不同的、变化着的环境。(2)企业文化包括了企业的物质文化、精神文化、行为文化及制度文化，其中精神文化是内核，物质文化是精神文化的外在表现，而行为及制度文化则是精神与物质文化相互体现的桥梁。由于企业是人的集合，企业的工作是员工具体活动的集成。因此，企业的物质文化、精神文化、行为文化及制度文化实际上也就是企业员工的物质、精神、行为及制度文化的集中体现。在现今中国，企业员工中的绝大多数都是中国人，每一个的员工的物质、精神、行为及制度文化都是在中华传统文化熏陶下形成的。道教文化作为中华传统文化的核心组成之一，自然对国人的心理特征及其外在的文化表现有着巨大的影响，而《太平经》作为道教早期的重要经典，其思想影响了道教文化的发展，因而也影响着国人的文化内涵。
发布评论