哪些车险是必须买的安吉县全域旅游SWOT分析
旅游业，是当今世界经济中最具活力的“朝阳产业”。近年来，依托“生态立县”和“中国美丽乡村”建设的创建成果，我县旅游业不断激发生机活力，日益成为富民强县的重要产业。“十二五”开局之年，县域经济发展面临资源整合、产业转型、战略调整的机遇与挑战。县委、县政府科学决策打造“全国首个县域乡村旅游大景区”，统筹开展“优雅竹城、风情小镇、美丽乡村”三位一体建设，全面推进旅游综合改革试点，为我县旅游业二次腾飞带来了契机。在此背景下，客观分析安吉旅游业发展的现状，厘清产业发展存在的优势与症结，进而推动战略调整与转型升级，已是当务之急。
1、总体效益保持较快增长，但“假日经济”局限难以破除
clc组合自19xx年起步以来，安吉通过经营环境、经营村庄，旅游业实现了从无到有的历史性跨越，并保持持续较快发展的良好势头。20xx具荷拉直播时痛哭年，全县接待游客648万人次，旅游收入35.18亿元，门票收入1.02亿元，分别比上年增长19.2%、59.6%、20.2%，在“十一五”期间，分别保持了年均21.6%、53.6%、38.2%的增长率，增幅较为明显。同时，安吉地处长三角区域几何中心，随着交通条件的不断改善，已融入苏州、杭州1小时经济圈，宁波、上海、南京3小时经
济圈，区位优势日益凸显。客源随之从最初的沪杭为主，发展到覆盖长三角及中原、东北和南方市场，呈现出逐步外扩的良性势头。我县已成为长三角中、短线旅游的最佳目的地之一。综合看来，我县旅游业总体效益增长较快，乡村旅游先人一步，但受“假日经济”、“周末经济”的限制明显，相关经济指标局限于量的增长，无法实现质的突破。与诸多周边的长三角旅游特县市相比，我县在旅游经济总量上还存在一定差距，且发展速度也无明显优势。就20xx发展党员的程序年旅游人次和旅游收入来看，绍兴县：718万人次，72.3亿元；淳安县：1060.8万人次，45.4亿元；桐乡市：908万人次，74.4亿元；松江区：802万人次，50.1亿元，均远超我县，且保持较高增幅。由于我县景区产品以山水观光为主，受季节变化影响较大，同时游客以中、短线为主，出游时间较为集中，客流量因此呈现淡、旺季“冰火两重天”的明显差异。以中南百草园为例，今年“五一”期间日平均接待游客达1.24万人，而平时每天仅1500人左右。除江南天池滑雪场外，我县大部分景区冬季适游性较差，冬季旅游尤为薄弱。这种“假日经济”导致景区设施、配套服务平时（淡季）闲置、假日（旺季）紧缺，制约旅游资源的高效利用，严重影响景区和地方住宿餐饮业的经济效益。
2、产业扶持达成长期共识，但“合众兴旅”局面尚未形成
英雄联盟雷霆咆哮>农村婚庆主持词近年来，我县充分认识旅游业在展示县域形象、增加居民收入、实现可持续发展方面的作用，围绕产业发展出台诸多举措。在战略制定上，先后提出“生态立县”、打造“休闲经济先行区”、建设“中国美丽乡村”，今年决策打造“全国首个县域乡村旅游大景区”；在体制改革上，根据产业发展的实际需要，先后成立风景与旅游管理委员会、旅游发展总公司和环灵峰山旅游度假区管委会；在政策支持上，相继出台了重要文件，并鼓励引导有资源优势的6个乡镇将休闲旅游业作为主导产业发展。近年来，我县实行分类考核，减轻了旅游特乡镇在招商引资、财政收入等方面的工作任务，为乡镇专心发展休闲产业松绑减压。但在“工业强县”的大环境下，全县“合众兴旅”的氛围不浓，旅游业发展相对仍显滞缓。“十一五”期间，我县旅游专项资金维持在每年300—500万元的低额水平，且历年都无法全额拨付，逐年增长更是无从谈起。同时，旅游资源管理权分属不同部门，造成条块分割、政出多门、职能交叉的管理体制，难以构建资源统一保护、整体开发的“大旅游”格局。例如，县旅委和度假区管委会互相掣肘，有待进一步理清交叉关系、明晰管理职责。乡村旅游与休闲农业的融合开发，涉及旅游、农业、农办、环保等多个部门，亟须统一认识，合力推进。
3、景区景点建设遍地开花，但优质旅游产品仍然缺乏
目前，全县已有景区（点）16家，旅行社27家，星级酒店7家，在建高档酒店5家。16家景区（点）中，由民营资本开发的有11家。安吉农家乐作为全省领先的样板，目前仅登记在册的就达600多家，床位1.2万张。另外，随着我县美丽乡村建设的深入推进，有关乡镇、村也纷纷试水乡村经营，已建成地域文化展馆共30个，培育主题生态农庄10家。主题乐园、五星酒店、高尔夫等高端项目、新型业态也相继入驻安吉。我县处处是景点，村村有亮点，但普遍存在低层次开发、无序化建设的问题。旅游企业数量已趋饱和，大多呈“弱、小、散、乱”状态，产品层次低下，缺乏文化支撑，且同质化严重，消费体以低端市场为主。全县16家景区（点）中，达到A级以上的仅4家。大部分景区追求眼前利益，后期投入不足，导致设施落后、观感陈旧、品味低下，无法吸引回头客。我县起步较早的几家规模化景区，或原地踏步，或盲目照搬他地卖点，陷入大竹海不“大”、竹博园不“博”、百草园像“公园”的尴尬局面，无法担纲安吉的旅游品牌形象。同时，农家乐低质过量增长，乡土味缺失，无证照经营严重，压价竞争问题普遍。大部分美丽乡村建成村不具备良好的先天条件，创建时也缺乏超前谋划，在亮点布局、文化挖掘、产业培育上力有不逮，单纯依靠建设文化展馆、开发生态农业，无法支撑旅游产业发展。