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技巧】
人际关系是指建立自己与他人、 团 体的关系。美国著名学者卡耐基说:一 个人事业上的成功 ,15%靠他的专业技 术, 85%靠他的人际关系和处事技巧。 卡耐基一语道出了人际关系的重要意 义,人际关系是人之基本社会需求,可 助自我了解,可达到自我实现与肯定, 可用以自我检定社会心理是否健康。
一、与领导之间的关系处理
火车跑得快,全靠车头带。工作做得 好,主要靠领导 .处理与领导之间的关系 应遵循:一,对领
导要恭敬。敬人者人恒 敬之,爱人者人恒爱之。要恭敬领导、 维护领导的权威,对领导的恭敬不仅是对
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领导个人的尊重,也是对组织纪律、原 则的尊重。
1、对领导要服从。个人服从组织, 少数服从多数,下级服从上级,全党服 从中央,这是我们公职人员必须恪守的 一条政治纪律和组织原则。作为公职人 员要服从组织的安排、听从领导的调遣.
3、对领导要多沟通、多汇报。公 职人员与领导通过沟通与协调来处理问 题、解决矛盾,在沟通时,要本着大事 讲原则,小事讲风格,从整体利益出发, 或者将心比心,刘翔离婚换位思量,或者自我反思, 主动 检讨.
4、正确面对领导的批评。领导的 批评是对公职人员的鼓励和激励,指明 了前进的方向。
二、与同事之间关系的处理
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同事之间既是好朋友,又是火伴 , 还是竞争对手。处理同事之间的人际关 系要遵循下列基本原则:一,自我检讨, 严于自律。同事之间有了矛盾冲突,要 坚持自我检讨,多自己的过少究他人 的错,严于律己 , 宽以待人 ,才干和谐相 处。
1、交流沟通,谦虚真诚。有句话 说交流无线沟通永恒。矛盾的产生往往 是因为沟通不到位 ,有了矛盾 , 惟独及时 交流沟通,才干把误解消除与无形;在交 往中,要谦虚谨慎,真诚待人,没有消除 不了的误会,没有打动不了的心灵。
2、宽容大度,求同存异。 海纳百川, 有容乃大,社会分工不段细化的今天,待 人待机,都要求大同存小异,既能容人 之长,又能容人之短,大事讲原则,小 事讲风格,才干构筑和谐团结的同事关 系.
3、积极主动,寻求匡助。与同事 相处,良好的态度与努力固然是前提, 但仅有这些是远远不够的。同事之间的
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关系浮现危机时,有时光凭自己的力量不反贪风暴3 演员表 一定能解决,这时候我们就要主动的寻求 外力的匡助。五 ,竞争合作,工作为重 . 同事之间在竞争中合作, 在合作中竞争, 能实现双赢、共赢固然很好,但是人无完 人,金无足赤,有些同事由于性格的差 异,天生就合不来,这时我们就要坚持 工作为重,保证工作的顺利开展.
三、与下属之间的关系处理
上下级之间是一种相互依赖、 相互 制约的人际关系。处理与下属之间的人 际关系要遵循以下基本原则:一,以身 作则。人们总结说,问题出在前三排, 根子还在主席台。问题的浮现,领导有 不可推卸的责任,要勇于反思,敢于承担 责任.
1、公正真诚.作为上级领导,除具 备相应的能力外,还要坚持公平公正的 原则,为人处事要正,不偏心;真诚对待 下属,以德服人。
2、民主集中。虚心听取下属意见, 用商议的语气向下属布置工作,匡助下
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属解决一些实际艰难,集中才干提高执 行力。
3、批评教育.要善于批评,人无完 人,对下级的缺点进行批评教育是彻底 必要的,但批评教育必须讲究方法,注 重分寸。
4、亲密有间。与下级保持一定的 举例,既不会使你高高在上,也不会使 你与员工互相混淆身份。从而充分调动 下属的积极性,促进工作的开展.
四、与人民众之间的关系处理
公职工作人员和人民众关系的 处理是面试考试命题的一个重要内容, 而且题目比重有增大的趋势.要处理好与 众的关系应遵循:
1、摆正关系, 明确角。人民众 是衣食父母,我们要树立民本意识,落 实民本思想。
2、转变职能,改善服务。坚决杜 绝门难进、脸难看、话难听、事难办的 胡歌霍建华同框衙门作风,由管理型向服务型转变。
3、恪守法律,方圆有度。必须坚
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