结构化面试
1、自我认知
2、忠诚度人际关系
3、计划组织
4、应急应变
5、服装店名称社会现象
6、理解分析
7、情景模拟
8、演    讲
1、自我认知：考察考生的职业价值观、职业兴趣、性格特点等方面是否与你所报职位相匹配。.
（1）主观因素：人生规划、理想追求。思想上树立什么样的认知，工作上设立阶段性目标，借助团队的帮助，克服自身缺陷，创新性完成工作任务，私下培养多维度的兴趣爱好，主动学习提升自身。
（2）端午节祝福短信大全客观因素：性格、能力、经验、家人或者亲友影响、待遇和稳定需求。举例说明。
（3）走上岗位的规划：如何秉承优势克服缺点，砥砺前行。
2、人际关系年薪12万
（1）同事领导关系：a、态度：不斤斤计较，不争功不抢功、多包容多了解，工作为重。
b、缘由：矛盾双方在：习惯、性格、个性、态度、能力、经验、方式方法。私下矛盾、摩擦、误会、默契性不强等
C、沟通解决：自我调整改变行为习惯方式、旁敲侧击提醒对方、多听多看多想多学习、给对方推荐资料多探讨、合适时机沟通道歉、多参加集体活动等、
例：你刚进单位，领导安排一个大指导你工作，大不但不知道还在领导面前处处说你
不是，面对这种情况你怎么办？
12个关键答题词：
思想上：态度、性格、习惯、个性
工作上：经验、能力、方式、方法
私下里：矛盾、摩擦、误会、不默契
（2）康作如工作问题：a、评估情况分类解决：疏：宣传（线上、线下）堵：引导（办法，有奖举报等）
b、众走访（众需求）、开会研讨（管理漏洞）、借鉴学习（兄弟单位）
例：政府设立了一个农村书屋，但是没有人来，书上都落上了灰尘，如果你是负责人，你怎么办？
（3）众和基层问题：a、基层矛盾的全面评估：走访评估众诉求、现场考察客观情况、考察借鉴兄弟部门或者辖区的具体做法
b、对症下药解决问题：针对具体情况采取具体办法
例：你是你们单位人事部工作人员，一天一个亲戚来你，看到你工作单位公告他想报考，但是不符合条件，让你帮忙处理，你怎么办？
答题要点：态度、评估、分析讨论、启示。
3、计划组织：（1）活动安排类：两个有利于五个在
意义：有利于......有利于.......
事前：1、了解情况确定方式、内容
2、安排：时、地、人、财、物
3、动员：分工、联络、布置
事中：在过程中避免出现什么问题，如果出现怎么办
事后：评估效果，汇总、汇报
麻仓优例：单位让你安排400人的体检你怎么安排？
（3）调研类（渠道、方式、内容）
1、有利于.....有利于......
2、确定规划、与同事领导交流
3、准备人员、调研用品、对象、区域
4、调研出现不愿意配合的现象怎么办
5、结束后对于产生的..原因......带来的哪些危害，应该怎么治理
，调查数据等汇报给领导。
例：校园门口经常出现接送孩子乱停车影响出行，还有安全隐患，领导让你做前期调研，你怎么办？
4、应急应变
（1）单一矛盾：a、克制言行，举动，避免矛盾升级(喊话，温和的言语，引导众到休息室，了解前因后果，疏散围观众，恢复办公现场)
              B、解决矛盾（如果严重怎么办，如果不严重怎么办，按照严重性举例，假设的方式解决问题）
              C、启示、建议、完善（如果你是员工，建议领导，你是领导应该完善）
例：你们单位窗口被评为文明办公窗口，你是大厅的负责人，一众和工作人员发生了冲突，引起了围观，你怎么办？
（2）复合性突发矛盾
A、控制工作中的状况，要么冷却，要么解决
B、延续原有的工作
C、启示、建议、反思
例：你正在小区开宣讲垃圾分类的座谈会，这时一个垃圾车再收垃圾，但是却把所有的垃圾都倒在了一起，众们看到后都很气愤，说我们每天都将垃圾分类，你们却将垃圾都混在了一起，那我们以后是不是就不用分类了啊，你当时会怎么办？
2、在一条街道上，一辆赶往火灾现场的救援车撞到了一位孕妇，孕妇因此而生命垂危，而此时道路上的车辆越来越多，假如你是恰巧在附近执勤的警察你会怎么办？
3、你单位办事大厅来了一位老人办理业务，但是老人材料不符合要求，办事人员没有给他办，老人躺在地上不起来说自己有心脏病，你怎么办？、
4、某山区严重干旱，你受上级委托去送水，在半路却被一个缺水的村民拦截住，你怎么办？