新员工入职培训内容1
1.培训目标
为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
2.培训计划与管理
2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部企业管理部协助。
2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。
3.培训方式
3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。
3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。
3.3财务合同质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。
4.定期培训
定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。
5.不定期培训
根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。
6.培训教材
论文答辩 6.1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。教材费用每人每年________元。
6.2各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在________元以内。
7.部门培训
各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。各部室的培训计划应当报公司综合部备案。
8.奖励
8.1公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励________元。异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。
8.2考试不合格的，准予补考一次。补考仍不合格的，扣发________%的年终奖。
9.培训纪律
参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。
10.附则
10.1本办法自公布之日起实施。
10.2本办法修改需经公司董事会决定。
新员工入职培训内容2
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;根据总公司2023年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一培训类别：
1一级培训：公司大政方针发展战略员工心态管理技能新技术新知识团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。
2二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理企业文化建设和教育交流和沟通技能本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管车间主任。
3三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责操作规程安全操作规程消防知识和操作规程岗位工作流程和工艺技能专业知识作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介发展历程战略目标公司文化产品介绍通用规章制度和通用安全生产消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知应会，
应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6各部门(如销售财务采购人力资源国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量产品质量。
二培训的考核和评估
怎么刷qq币 培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学扎实而又有效地开展起来，变员工
要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。
三培训要求
公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度于一月二十日前报综合部;培训计划中要明确培训的组织者职责人，培训时间，培训主题及资料，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。
四培训形式
培训将采用内部培训外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心教育集团等。
五公司年度培训计划初步方案：表格略
新员工入职培训内容3
一培训的目的：
1使新员工在本公司工作时对公司有一个更加全面的全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;
2使新员工明确自己的岗位职责工作任务和工作目标，掌握工作要领工作程序和工作方法，尽快的融入岗位角中，以便更好的为公司服务。
3帮助新员工更好的适应工作体和规范;鼓励员工形成积极的态度。
二培训对象：
公司所有新员工。
三培训地点：
天山科技工业园6号楼301室
四培训时间：
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包括2—3天的集中在岗指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期。
五培训方式：
在岗培训：由员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，行政部跟踪监控。并且可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
六培训教材：
《员工手册》《岗位指导手册》等。
清朝建立者 七培训内容：
1企业概况的了解
2组织结构图;
3组织所在行业概览;
4职位或工作说明书和具体工作规范;
5了解公司的考勤制度，例，如何请假等;
千艺 6明确公司薪酬制度，如发薪日，如何发放;
7绩效考核制度;
美容养生知识 8劳动合同保密合同及社会保险等;
八培训考核：
培训期间考核分书面考核和应用考核两部分。书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导同事及人力资源部共同鉴定。
九效果评估：
行政部与员工所在部门通过与学员教师部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查
表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
十培训工作流程：
1根据部门经理审核批准的培训需求，选择《员工培训计划》公布的培训项目。
2部门经理审核，对培训内容等方式进行统一审核。
3根据《员工培训计划》中的内部培训项目提前一个月做好课程资料培训师资培训场地等各项准备工作;编写发布培训通知，提出培训要求。
4将培训课程通知书以书面形式送交行政主管，以便其安排培训和提供后勤服务工作。
5行政部门对此次培训计划做出考核和评估(以试卷形式进行考试)。
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