公司新员工入职培训方案
2016年公司新员工入职培训方案
入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范，组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是为了使员工融入这个团队。下面一起来看看最新的新员工入职培训方案吧!
空调睡眠模式是什么意思一、培训目的
1、让新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度;
2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及岗位应具备的基本素质。
二、适用范围
适用于所有新进员工。
三、培训周期
试用期内，原则上是3个月。
四、培训内容
1、新员工岗前培训：企业的历史、愿景、现状、经营理念、组织结构、相关制度及职业道德。(行政人事部)
2、部门内部工作指导：介绍部门结构、部门职责、基本专业知识技能、工作程序与方法等。(用人部门及市场部)
3、部门间交叉培训：该部门人员介绍，部门主要职责、该部门与任职部门联系事项、未来部门之间工作配合要求等。(实习)
五、培训方式李小璐小号疑曝光
新员工公司整体培训：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，人数多、岗位相对集中时，集中在会议室进行;人数少，岗位相对分散，培训人员确定好时间去到相关部门进行培训;
晨光产品知识大课堂：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，采用集中培训，由行政人事
部报新员工名单到市场部，由市场确定培训时间，原则上在新员工入职1-2周内进行，到职2周后进行产品考试检测，合格者将进入到下一个环节学习岗位具备基础知识;考试不合格者有3天时间进行补习，3天后参加二次考试，如果再次不合格者，部门经理新员工谈话，了解其原因，调整其心态。
基础知识培训：针对业务、店面岗位、订单、财务岗位采用角扮演法。把新进员工放到实习部门，关注员工陈列、接待这两项，并了解店面的进销运营方式。
业务知识培训：主要针对新入职的业务人员，采用角扮演法。部门经理制定负责人带新员工了解现阶段市场状况，开发、维护市场。
实际操作阶段：部门经理分配工作，完成其工作任务。
六、培训日程安排
新员工入职培训日程安排如下：
新员工培训安排表
培训项目
培训负责人
培训时间
培训方式
具体培训内容
考核方法
评估要求
备注
新员工公司整体培训
行政人事部
到岗一周内
（2课时）
讲授法
1、致新员工欢迎词；2、公司历史、愿景、现状、组织结构、需要业务；3、公司福利政策、相关工作程序、绩效考核及相关制度；4、公司各部门职能介绍；5、礼仪知识；6、职业道德及职业态度；7、财务基础知识；8、解答新员工提出的问题；
1、笔试
熟悉了解公司企业文化及规章制度，要求笔试成绩在70以上
1、部门经理在到岗3天内其谈话；                        2、介绍部门结构及职能；
3、新员工工作描述，介绍职责要求；
晨光产品知识大课堂
市场部
到岗1-2周
讲授法
1、今年中考时间2022具体时间学习步骤；         
2、品类规划； 
3、品类分项学习；
1、检测表（产品知识笔试）
 
文体两开花什么梗熟悉产品，笔试成绩在60分以上
 
基础知识培训
实习部门
到岗3-4周
角扮演法
1、在门店陈列产品；
2、接待客户；
3、了解店面的进售及运营方式；
1、培训过程观察表
2、部门经理评价表
成果检测为合格以上
1、部门经理与新员工进行非正式的.谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，并回答疑问；
2、讨论试用期一个月的表现，填写评价表
实际岗位操作
部门指定负责人
到岗5-12周周
角扮演法
1、现阶段市场现状；
2、拜访客户；
3、销售技巧
4、开发店面
1、评估人考核
2、评估人评估报告
娱乐园
考核表80分以上
 
注：新进员工在规定的时间内，完成以上所有项目，提交《转正考核表》、《试用期满自我评估表》，以及每一个阶段考核评估表，业务人员还需提交《终端建设实习报告》，以ppt形式提交，申请转正。
七、培训教材
1、公司整体培训教材：课件ppt，重点知识表
王栎鑫身高
2、A类品速查表
3、产品知识ppt
4、产品目录表
5、30款终端产品
八、培训评估表
1、为了使新员工更好的消化吸收培训所学的知识，引导学员将所学的知识、技能应用到实际工作中去，新员工入职培训每一阶段项目将进行评估考核，考核表见附件。
2、公司将公正评估的基础上建立相应的奖惩制度，对培训成绩优异的新员工给予适当的奖励，对培训成绩不合格的员工给予一定惩戒或延迟试用期转正。
【2016年公司新员工入职培训方案】