新入职员工培训方案(7篇)
新入职员工培训方案(篇1)
  一、__公司销售新员工培训
  小组会议讨论重点:
  1、 新员工培训需求调查表的制作;
  2、 确定培训内容
  培训目的
  1、使员工尽快的了解公司的基本状况;
  2、使员工熟悉工作内容和工作重心;
  3、使员工在以后的工作中更好的提高工作效率。
  二、设置培训内容,以此做成员工培训需求调查表
  (一)公共教育:
  1。企业的规章制度
  2。企业文化
  3。社交礼仪,人际沟通
  4。服务方式和技巧训练
  5。服务用语训练
  (二)质量认证:
  1。内衣材质分析
  2。缝合质量分析
  3。内衣PH值分析
  (三)业务知识:
  1。内衣行业动态
  2。行业内新服饰推广
  3。顾客纠纷的处理方式和技巧
  4售后服务
  (四)对员工提出的特别培训需求进行单独培训
  三、拟定培训方案
  根据员工填写的培训需求表,确定培训内容: 根据员工填写的点查表,培训内容定为:
  公共教育
  1、企业的规章制度 课堂授课
  2、企业文化 课堂授课
  3、服务技巧和训练 课堂授课 在实践中演示
  质量认证
  1、内衣材质分析 课堂授课 在实践中演示
  2、内衣PH值分析 课堂授课 在实践中演示
小幸运歌词
  业务知识
  1、内衣行业动态 课堂授课
  2、销售方面知识 课堂授课
  3、顾客纠纷的处理方式和技巧 课堂授课 在实践中演示
  4、售后服务 课堂授课 在实践中演示
  根据培训目标的不同层次,培训方案拟定为中期培训方案
  四、召开员工动员大会
  目的:更好的开展培训活动
  五、实施培训活动
  (一)、培训的范畴为内部培训,培训地点为公司内;
  (二)、人力资源部在组织培训时,首先要向各部门经理发出培训通知,部门经理根据内容安排相关人员参加;
  (三)、人力资源部的专职人员具体负责各类培训的申请`确认授课人联系与安排`课堂布置与工具、阅读材料,通知和评估,培训期间各项后勤支持和培训合同签订等工作;
  (四)、根据培训内容确定教师配置;
  (五)、根据培训要求,将培训确定为为期一周的中期培训。
  六、费用预算
  根据培训计划预算培训支出 课件费、讲师费、资料费等。
  七、总结评估林妙可事件到底是啥事件
  (一)参与者评估
  1培训内容`培训者的传授能力`培训方法`学习环境
  2难以得到知识受训者是否已经学会应掌握的知识和技能
  (二)评估培训目标达成情况简短走心的句子
  1确定评估标准
  2确定评估方法
公办学校和民办学校是什么意思  3确定评估时间
  (三)评估培训效果
  1培训前后评估
  2培训前后对照评估
  通过培训评估结果了解受训者是否已经学会应掌握的知识和技能; 在以后的工作中弥补不足;
  员工自己进行培训前后的比较,出优缺点,更好的投入到以后的工作和学习当中。
 
新入职员工培训方案(篇2)
  结合八月份,公司新晋员工岗位、数量较多,为使新员工有效参与到公司下阶段工作,综合部将以公司制度为依据,在八月份开展新员工入职培训。
  一、培训的主体思路:
  本着切合公司实际、提升员工与公司的配合默契度,使新员工能够从容开展即将参加的工作的原则,确定此次培训的内容包括以下几个方面:
李小璐韩庚  (一)军训,时间为3天
  其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的考虑到目前我市奥运规定的实际情况,军训时间及地点另行制定通知,军训期间,军事训练为主,同时应利用这个时间开展多样化的各类活动,以丰富生活,淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等,这样既能加强新员工之间的熟悉交流,也能为企业发现一些优秀的人才。
  (二)认知培训,培训时间为2天,并安排座谈交流。认知培训结束后进行认知性的测验,以考核的形式开展,以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。十月份放假安排和调休
  认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容,学习的方式实行集中培训,并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业,从而尽快准自己的企业中的定位。