吴亦凡百科一、目的
1.1将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；李嘉诚明月楼
1.2向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角；
1.3在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
二、人力资源部在新员工进入前
2.1应聘人员的《录用决定》由总经理签署后，人力资源部及区域经理负责通知员工报到。
2.2新员工报到日，人力资源部及区域经理根据《新员工入职手续清单》为其办理相关事项。
2.3本部人员由其所在部门直接负责人确认其座位，部门经理确认其职位。
通知新员工报到时应提交：
2.33一寸免冠彩近照2张，两寸免冠彩近照1张；
2.34有效身份证、户口本、学历证书、技术/职称证书和特殊岗位资格/上岗证书的原件和复印件（各1张），房产证原件和复印件1张（只限司机和库管员）；
2.35与原单位解除劳动合同证明（如本人无法提供此项证明，则需签订《入职前声明书》存档）及失业证的原件，退休证原件和复印件1张（只限退休返聘人员）。
三、 人力资源部办理入职手续
3.1填写《员工登记表》
3.2发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《新员工入职告知书》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3.3按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
3.4带新员工到部门，介绍给部门经理。
3.5将新员工的情况通过例会向全公司公告。
3.6更新员工通讯录。
四、 由部门及区域办理部分
4.1本部人员由人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及具有业务联系的其他部门相关人员。外埠人员由区域经理自行组织。
4.2本部人员由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
4.3本部人员部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
五、 入职培训
5.1 由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等。
5.2 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
借记卡是什么意思六、试用期跟进
新员工入职后满一个月左右时，本部人员由人力资源部对其进行跟进。用人部门应组织面谈。面谈内容：主要了解新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。
高阳公主和辩机和尚七、 转正评估
新员工工作满三个月时，由人力资源部负责安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。详见如下转正考核流程。
八、本制度自发布之日起施行，其他与本规定不符之处同时废止，相关规定由人力资源部负责解释与修正。
合同管理制度大连------有限公司
二O一O年十一月一日
新员工入职流程图(本部)：
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（三）部门办理部分
部门负责人带领参观部门
介绍部门人员
直接主管介绍岗位职责，说明工作
（四）入职培训
公司介绍
各项制度
业务基础知识
企业发展历程
企业文化与理念
（五）试用期跟进
（六）转正评估
员工入职流程图(外埠)：
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