“浪莎”红遍中国
——品牌营销策略分析
如何突破格局，实现从大到强、从强到新的过程，我认为这个阶段，新的市场定位，新的产品设计，新的品牌文化，超前的思维方式，成为制胜的关键，而新的产品设计，则是重中之重。
我们知道袜子、内衣、内裤是一种生活和文化消费、情感消费，谁能给顾客更多消费者认同的价值观和生活方式，出可能与消费者接触的每一个点，在这个点上极力给顾客营造好的体验，并以此为基础。浪莎集团突破传统单一的渠道营销模式，实施两条腿走路的渠道战略。一方面建立了以区域代理销售制为核心的销售管理模式，同时推出新型消费理念模式，以自营和加盟的方式，将浪莎时尚生活馆开到消费者身边，尽可能为消费者提供最大的便利。浪莎以旗舰店和专卖为平台，将袜子、内衣、盒裤等家用纺织品和针织品综合在一起，突出浪莎时尚生活馆的生活理念，实现了“一站式”购物，将产品销售、品牌传播、消费体验三种竞争手段结合运用新型模式。
在2009年，我司十几个旗舰店陆续在各大省会城市开业，以此为辐射，全国各地的1200多加专卖店及专柜陆续铺开，构成了浪莎生活时尚体验馆。庞大的营销网络。
1、“以生产为导向”转向“以消费者为导向”
浪莎是典型的生产导向型企业，其过去成功的秘诀是通过“重产品”、“大批量”、“低价格”等“简单竞争”方式来实现“快速成长”的。公司高层关注的焦点在设备、生产、技术等方面，整个集团的组织结构也是以生产为主，总部没有品牌管理部门，内衣事业部没有专职市场部。
一位国际内衣名牌的老总曾经讲过“女人的钱是赚不完的，问题是女人在想什么？”浪莎欲求在内衣行业实现突破，最有效的就是“以消费者为导向”，用心体会消费者到底想要什么？正如蒙牛总裁牛根生所言“这个世界不是有钱人的，也不是有权人的，而是有心人的世界”。
2、从低层次竞争升级到品牌竞争
一般来说，企业竞争均需要经理从产量竞争、价格竞争、服务竞争到品牌竞争，前四个方
面的竞争其实是品牌营销的前期过程，也是品牌竞争的基础。而在低层次竞争中由很多内衣企业过分透支、产品利润严重下滑，加上很多内衣企业在经营上的短期性投资行为以及浮躁的投机心理，导致无法真正将品牌推广到消费者心中去，无法在消费者心目中占据剧中轻重的位置。内衣市场的竞争长期停留在低层次竞争局面。
在切实做好品牌基础之后，市场竞争的最终将是品牌的竞争，伴随着消费者理性值的加大，消费水平的不断提升，品牌意识也将越来越强，未来的市场必须是重新洗牌，竞争也将提升到品牌竞争，洗牌后能生存下来的内衣企业，必然是具备超强竞争力超强品牌力的企业，所以就 当前的各中小内衣企业而言，只有从根本上塑造品牌，打造强势品牌力，才能形成市场的终极竞争力。
3、从零散型营销进化为系统化营销
曾经有人把内衣行业的营销运作笑称为“3个1”，即一个理念、一个明星、一次招商。无可否认，很多内衣企业尤其是过去的保暖内衣企业，在初期正式凭借了这“3个1”在市场上取得了一定的份额，获取了一定的利润，众多的内衣企业却就此忽略了营销的系统化，忽视了市场前期的消费者能力和观念已与当下不同，导致自身操作时市场、渠道、终端网络都
十分脆弱，形成典型性的“外强内虚”，没有系统化的营销策略以及步骤，不能引导消费者反而被消费者牵着鼻子走，从而形成消费怪圈，然而市场并不会就根据企业的意念而停止脚步，伴随着内衣市场的逐步 成熟，经销商与消费者的理性以及行业利润趋于合理化，暴利时代已然结束，过去的这种零散型模式将会在市场竞争中被彻底改变，内衣企业只有不断提升自身的品牌、产品，渠道，终端等各方面的系统化的作战能力，只有系统化的营销才能赢得最大化市场与效益。
4、多品牌营销，好过只用一个品牌
     创建、做强一个品牌的终极法则就是聚焦，让你的品牌成为某个品类产品的代名词。在一定程度上，“浪莎”就是袜子的代名词。公司试图借力使力，利用“浪莎”袜子的品牌附加值拉动内衣消费，并力争在三年后将“浪莎”内衣打造成中国内衣的领导品牌。但是公司并没有一味使用“浪莎”品牌，而是在“浪莎”、“浪仕威”等原有品牌的基础上，又推出了“蓝枫叶”、“森态”等子品牌，将消费目标定位于白领阶层。
    在营销策略上，内衣不再延续“浪莎”袜子的以产定销，选择走“以消费者为导向”的营销之路，在行业内首先提出“内装”概念。目前白领及城市精英对内衣的质地、品位越来越重视，
而内衣也从单一的常规内衣发展到保暖内衣、彩棉内衣、美体内衣等，随着品类、品种的日益丰富，必然步入“内装”时代。    
5、从“单一优势”转向“供应链优势”
我们将对浪莎占地面积1000多亩的厂区优势、数量高达3000台套国际最先进的全电脑设备优势、与东华大学成立针织品研究所的科研优势、同高校成立的博士后工作站及国内外纺织专业高级工程师的人才优势进行系统整合，打造一个全球最大的浪莎内装工业园。
将浪莎建设成世界纺织产业自主创新基地，世界针织产业集示范基地，吸引囊括内装覆盖的所有品类，包括内裤、文胸、家居等生产厂商入住浪莎内装工业园，由浪莎统一管理，形成内装供应链。浪莎非但不用自己投入一台设备，反而可以获取内装产品的长期稳定供应，同时获得工业园厂房租金及管理费用等多种增值利润。
6、发动中国内衣第三次革命，倾力打造“中国内装第一品牌”
中国内衣行业经历了以“规模+生产”为特征的普通内衣、以“功能+概念”为特征的保暖内衣两个发展阶段。下一个发展阶段竞胜的的关键要素将是““品牌+生产+终端”。目前能具备这些
竞争要素的只有三、浪莎等为数不多的几家企业。浪莎有极大的潜力发展为“中国内装第一品牌”。
纳米技术运用在哪些方面如果说三为代表的常规内衣算是内衣行业的第一次革命；以俞兆林为代表的保暖内衣为第二次革命，那么，“浪莎内装”必将掀起内衣业的第三次革命浪潮。
“内装”不能仅仅停留在一个概念上，必须融入品牌、落实到产品、渗透到终端。同时，“内装”意味着整合，将涵括袜品、内裤、内衣、文胸、家居、毛衫、羊绒衫等多个品类。为了支撑浪莎“内装”革命，以规模见长的浪莎拟整合现有的1000多亩工业园，建成全国乃至全球最大的内装工业园。
7、系统构建具有浪莎特的产品体系和价格策略
黄菡女儿照片对于产品体系的设计，我们联合了东华大学国家重点面料实验室、服装设计专业教研室的多名专家教授和多位资深内衣设计师，共同成立了浪莎内衣产品体系研发小组。
经过多轮研讨会，才最终确定了06年浪莎内衣的产品体系。浪莎内衣产品体系由基础产品、特产品、概念产品三个层级构成，以特产品为核心，形成了多层次、差异化的梯
队结构，以满足不同层次的消费者需求。特产品和概念产品将选用“丽赛”、“珍珠粉”等高科技纤维，并推出全国首款融合众多创新工艺的无缝珍珠羊绒内衣。
浪莎内衣将采取以市场为导向的定价策略，力保中高档价位，占领市场制高点，既可保有较大的利润空间，在竞品攻入时有更多的调价空间，又有利于规模化的广告运作；同时拟定了全国统一零售价格和供货价格。
老婆说可以接受两个人 
抗氧剂有哪些8、发动渠道整合革命，打造以内装为主体结构的终端品牌模型
浪莎袜品在全国已经拥有1000多个终端，但由于终端形态限制，无法最大化为内衣所用，为此，必须对终端进行重组和新建。终端的重组和新建意味着对浪莎和代理商终端网络资源的重新整合，我们通过巧妙运作，将浪莎和代理商的终端网络资源进行了多种形式的双向置换，最终形成了浪莎内衣的强势终端网络系统。
结合浪莎袜品的生产、品牌和终端优势，通过系统整合、价值创新，我们为浪莎内衣构建了全新的终端网络平台，创建了浪莎内衣品牌集终端模型——“浪莎时尚生活体验馆”，
这是一个从时尚袜品到时尚内裤、时尚内衣、时尚文胸、时尚家居、时尚毛衫、时尚羊绒衫等多个品类的全新品牌体验终端，直效传达了浪莎时尚、专业的品牌形象，大幅提升了浪莎的品牌价值和产品价位。
沙发十大品牌排行榜9、“传统营销”向“彩营销”，采取以“彩营销”为主要手段的营销战略
有关爱国的演讲稿
女性内衣在本土已经过近十年的发展，随着中国经济实力的提升和人民生活水平的提高，其本身的满足生理需求的功能已经不再是主流，取而代之的是体现女性自信、展现自我魅力的现代审美需求。换句话说，内衣已经成了一种文化。
通过对调研资料的全面剖析，结合我们多年来浸淫内衣行业的运营经验、对成功关键要素的深层次洞察和感悟，我们突发奇想：浪莎内衣的时尚文化可否用彩元素诠释？可否动用“彩营销”模式？“中国有个浪莎红”就是这样经过反复酝酿，才浮出水面的。
在“彩营销”的战略导向下，我们到了“浪莎红”这个足以撼动内衣市场的支点，从产品、包装，到终端形象等都统一运用“浪莎红”元素，形成“产品——彩──价值”的统一体，将浪莎内衣的品牌内涵和时尚文化全方位传导给目标客户。
“浪莎红”元素出炉后，我们设计了“浪莎红”的专有卡，它不同于一般意义的红，“浪莎红”中西合壁，热烈而不张扬，酣畅而不躁动。