爱到尽头覆水难收爱悠悠恨悠悠是什么歌
张靓颖男友其实在企业的正常运营中最需要动脑筋的是企业中坚
力量，那些中层管理者，因为他们不仅要理解高层简单几句表达的意思，还要将其中的意思合理的向基层员工表达，同时又需要照顾员工情绪以及在合理范围内的给员工最大的
激励。
一般来说，管理者的日常管理工作分两种：一是例行管理，即重复出现问题的管理；二是机断管理，即偶然发生问题的处理。这就要求管理者做到：一是建立程序图与标准化；二是设立目标制定计划。也就是将公司抽象的目标转化成具体的行动，将上级的管理意图转化为管理活动，利用奥格威法则：每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。
关于长江的古诗轻松愉快工作是必须，但要建立在高效率基础上；鼓舞下属士气是必须，但要建立在标准的基础上；严格管理是必须，但要建立在爱的基础上。那么，管理者怎样才能履行好自己的日常管理工作呢？管理者是一个区域的“当家人”，能
不能履行好公司赋予自身的职责，关键取决于两个方面。一是看当事人具备不具备履行职责的能力，并尽快进入角。二是看当事人能不能在区域员工中建立起威信，使大家心甘情愿地跟你干。人人内心佩服你，尊重你，服从你。这就需要管理者做到以下几点：
一、养成严谨的习惯。养成严谨的工作习惯，才能步入成功之路，这个道理大家都懂，并且养成好习惯也不是一件多难的事，不会失去什么，也没有什么负担，但做不到的人却大有人在。为什么？难道这些人拒绝成功？养成好习惯好比吃辣椒；等你习惯了，再不让你吃你会痛苦的。人们之所以养不成好习惯，只是认识上有问题。必须以身作则，时时事事严于律己，做他人的楷模，树立自己良好的形象。对待工作严肃认真，敢于承担责任。对待下属严中有爱，也就是爱字当头，严字顺流。恪守我们的管理四字经。关心下属，推功揽过，调动员工的积极性。
二、培养务实的工作作风：如果问，一个人最大的能力是什么？答案众说纷纭。我认为，人最大的能力就是化繁为简，即能够掌握事物的构成及内在规律，并加以运用用企业文化和热情感染和激励下属，树立威信。靠迎合、迁就下属是绝对树立不起威信的。要树立威信，就要用坚定的信念和执着的热情，去感染、带动下属。成绩有了威信自然就树立起来了。威信是威严和信的有机统一。威信是一个众人所乐
于接受的影响力。威信不能靠地位来树立，地位能给人以权力，但不一定使人有威信。威信的高低主
要取决于一个人能否以自己的才干立威于众，取信于人。那么，一个人怎样才能树立起自己的威信呢？以上所述都是威信的外在表现。从根本上讲，威信来源于自己的能力，是从一个人内在的实力和人格中自然渗透出来的。那么，要树立自己的威信、必须努力学习，强化自己，提高自身素质。
如何做好日常管理工作
胡可图片三、做好督促——督促、指导员工按规定完成接待任务，优秀的主管是在不间断的巡视之中完成这一管理职能的。沟通——主管必须具有善处人际关系、处事应变的能力和解决日常业务中突发事件的能力。协调——现场工作与各部门之间关系密切，主管人员必须具有较强的横向联系能力和协调能力。计划与实话——主管人员应配合经理拟订各项计划并负责具体组织实施。控制——掌握各项业务工作并使之按程序、按规格正常地开展和进行。培训——主管人员就是员工的教师，应懂得培训的方法，对服务知识、态度、技巧、职业习惯应有深刻的理解，并能给员工做出榜样。凡是要求员工应达到的各项服务标准，都能准确地示范和作出圆满的解释。鼓励——主管应以身作则，树立良好榜样，随时引发下属积极创新，从而产生敬业精神。
评估——主管人员应身先士卒，工作在第一线，对产品质量和员工工作表现应有充分的了解，作出公正评价并以此作为对员工进行奖、罚、升、降的依据。
四、做好日常企业管理。用宽容之心对待不得力的员工。用关爱之心激励不得力的员工。用真诚之心
感化不得力的员工。以公平而严格的竞争和淘汰机制来鞭策工作不得力的员工。有效利用他们个性的特点，给他们充分施展“个人魅力”的空间，充分利用他们的才能，把他们从不习惯的工作方式中解放出来，并且委之以大权，帮助你策划企业的集体活动。刺头型员工的出现，正是为餐饮企业破除旧有观念，你只要合理利用他们的长处，企业的人际关系必然会呈现出一个自由，开放，和谐，团结的良好气象。
李炜托奶五、如何管理分析狂型员工。当你向某一员工分派工作时，他总是列出一大堆不需要的数据来进行条分缕析，有时即使你告诉他做得太过分，他也总是置若罔闻。所以向他分派工作时，最好是事先向他详细提供希望他完成工作的重点，标准，以使他清楚明白。并且定期与他沟通，看看工作进展，若发现他的研究卓有成效，应及时给予表扬。如何管理争强好胜型员工。有的员工喜欢争强好胜，他总觉得比你还强，这种人狂傲自负，自我表现欲望极高，还经常会轻视你甚至嘲讽你。
你不必动怒，也不能故意压制他，应分析原因，如果是你自己的不足，可以坦率地承认并采取措施纠正，不给他留下嘲讽你的理由和轻视你的借口。如果是他因觉得怀才不遇，为他创造发挥才能的机会。
六、如何管理官迷型员工。一心想当官的官迷型员工，他们为了达到做官的目的，常不惜一切代价，并通过各种方式来拉拢上级，打击同事。使之不易得逞的方法是：与任何员工保持正常的上下级关系，
不建立超常的特殊关系。不培植个人亲信，不允许出现凌驾于其他员工之上的特殊员工。对投己所好的特殊表示，要保持高度警惕，坚决反对一切低级庸俗的交往行为。实行广泛的民主管理，杜绝封建主义的家长制作风，不给任何篡权者留下丝毫可乘之机。
七、如何管理缺陷型员工。当员工偶犯过失，懊悔莫及，已经悄悄采取了补救措施的情况下，只要这种过失尚未造成重大后果，性质也不严重，你可佯作“不知”，不予过问，以避免损伤员工的自尊心，给他一次将功补过的机会。当员工在工作中犯了“合理错误”，受到大家的指责，处于十分难堪的境地，你不应落井下石，更不要抓替罪羊，这样，不仅拯救了一个员工，而且将赢得更多员工的心。
关键时刻护短一次，胜过平时护短百次。
八、如何管理狂妄型员工。这种员工，他们深知自己的一言一行对他人会产生什么影响，所以，他们总是得寸进尺，刘美含于小彤
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