怎样管做好一个管理者
1. 作为领导者，必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标
2. 的艺术在于沟通的技巧和真诚
3. 管理是一种严肃的爱
4. 管理就是让别人完成事情
5. 优秀的管理者不会让觉得他在管人
6. 先做人，再做事
7.管理就是追求一种调和 8.管理就是两件是，一是出主意，二是用人，好的管理者是两者结合的
9.上之所好，下必随之
10.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线
11.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施方案和要求，同时让利益联系你我他
12.管理=勤奋+智能+知识+心理学
13.管理追求的是：无为而至，大智假设愚
14.好的管理者就是要组织离了你照样转
15.管理是一种严肃的爱是最好的福利
16.要做就做最好的
团购17.高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确
18.管理就是激发人的潜能，以赢取目标 梁洛诗
19.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人 周汶锜
20.方案、组织、指挥、协调、控制
21.管理的精髓：把复杂的事简单化了
22.管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人
23.做不好事情不是事情的原因而是人的问题
24.管理的最高境界就是更有效的利用资源
25.一切从沟通开始
26.管理的最高目标是社会价值最大化
27.谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀
28.赏识导致成功，抱怨导致失败。
如何做好一个有效的管理者xx-10-31 8:36
准自己的定位
管理者应该扮演的角是什么？我们首先想到的可能是监视者。不错，这是管理者要扮演的许多角中的一种，但绝对不是唯一的一种。
在一次培训课上，我记录了学员建议的管理者角：管理者是船长、家长、、指挥家、、队长、教练……我想，这些都是对的，也都是很形象的比喻。在这些角之外，我想特别提出我们作为管理者的另外一个角：管理者应该是典范。
许屡次，我们被高层管理者请去当管理参谋的时候，要我们解决的问题是：下面的人不老实，下面的人不听指挥，下面的人没有创新意识，下面的人素质太差。很屡次，我们发现，下面问题的根源在上面，在我们这些当的人没有扮演好我们应该扮演的角——典范。
在易中——西门子VDO流动的开学典礼上，我的——VDO的老总阚雷博士在黑板上写下了CEO三个英文字母，然后问大家它的意义。所有的人都说：CEO等于首席执行官。阚博士说：“对，但首席执行官的E的意义是EDUCATION，是，是培训！”
我，他是对的，、培训我们的员工、下属是我们作为管理者义不容辞的任务，我们也因此必须学会扮演首席官的角。
在这么多的管理者可能扮演的角里面，什么是对的，什么是错的呢？我，我们扮演的角并无对错之分，只有适宜与否之分。当我们的产品出现质量问题的时候，我们必须是严格的监视者；当我们面临大风大浪时，我们必须是能给员工信心的船长、舵手；当我们面对剧烈的时，我们必须是英勇善战的；当我们面对需要我们扶持的下属时，我们必须是优秀的教练和导师。
一次礼仪课2688元但通常，许多的管理者只善于演好一个角，不善于扮演其他的角。例如一个人可能是很好的人员（球星），但当你把他提拔起来做（队长）的时候，他可能表现极差。作为管理者，我们必须学会转换自己的角；作为管理者，我们必须帮助我们的下属学会转换角。
把握好管理的原那么
管理的首要原那么是什么？毫无疑问，是结果导向。
用Malik教授的话说，管理是一种追求和取得成果的。管理质量的表达是效果，是做一件事情的结果。我们检验一个人、一个企业管理好坏的试金石是我们是否完成了任务、实现了，就像军队里是否打了胜仗一样。
结果导向的原那么意味着，结果比过程更重要；优秀的管理者善于管头，而不太管脚。
这一点，经常引起相当大的争议。许多培训大师们教导管理者，要关注细节，要管好过程，只有这样才能得出好结果。
我，这是一个绝对的错误。关注过程的前提，是关注结果：只有当我们在做正确的事情的时候，才值得我们花精力在过程上。
我，这个错误的根源在于，这些培训师假设把一个局部的经验（例如提高一个车间的劳动生产率）上升为一个统一的管理原那么。局部的改善（或效率的提升）对一些市场成熟的企业及行业确实是必要的，但我们作为管理者，应该首先关注结果，其次才是流程。
现实中，我们天天都能见到非结果导向在企业及管理者的大脑中兴风作浪，让我们迷失管理的方向：
大局部管理者注重的是投入，而不是产出（结果）。如果你问一个管理者，他做出了什么成绩来，他通常告诉你的不是他的提高了多少，产量提高了多少，而是他花了多少在客户那里，他多么勤奋地管理着车间。
很多的管理者说，我没有功绩，也有苦劳。似乎只要有苦劳就应该得到多的报酬；而事实上许多企业的机制也并不是在人们创造“功绩”。
许多人在追求，而非做企业的成果。但任何工作不可能只是带来，没有乏味、枯燥的一面。一个人工作上的`往往是自己做出了业绩、完成了一项任务时的快感，而不是反过来，让人完成任务。
优秀的管理者知道：只有实实在在的结果、实实在在的业绩、实实在在的解决问题才是根本的，而你花多少、用了多少心血、吃了多少苦头、多么早地介入等等，都是次要的。作为管理者，我们要问一个人首要的问题永远是：你的业绩呢？
端正处事的方式 梁永斌整容
管理者以什么样的方式为人处事？信任！
即使在中国，我也这么说。没有信任，管理就只剩下赤裸裸的监视。一有时机，你管的事情就会出轨的。
为什么是信任？博弈论是这么说的：面对一个陌生人，你如何开局（两个选择：信任他或不信任他）对你自己最有利？答案是：信任对方对你自己最有利。
1分钟前兰州地震了
为什么？如果你不信任对方，博弈的结果肯定是两败俱伤。如果你先信任他，再根据他的反响决定自己进一步的行动，那么最大的可能是双方形成一个共赢的局面。
我知道你要说：现实中可没有这么简单。人心险恶，信任别人意味着自己吃亏。我已经有过多少次这样的经验。
确实，我们每个人都有过信任别人而遭受损失的经历。但问题是，作为管理者，如果我们没有能力在自己的周围建立起一个信任的绿洲，我们一方面活得极没有生活质量，更重要的是我们无法有效地完成我们作为管理者的任务。