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对党管人才管理，国务院在党的十八大报告中提出：“坚持党管人才原则”，这一思想是确保我国人才建设沿着正确方向前进的重要战略，是对党建设工作的根本保证。在国企管理人才建设中，有助于将优秀人才聚集起来，每个人贡献力量建设国家，真正实现中国梦。
一、党管人才的基本原则
（一）坚定跟随党领导的脚步
众所周知，中国共产党成立以来，党一直坚守着我国广大人民众根本利益，将人民幸福视为所有工作的最高宗旨，所做出的一切努力与行动，也都是以人民利益、提高人民幸福感为出发点。中国共产党领导的人民众进行的一切努力和行动，也都有助于中华民族不断发展，是兴旺发达的根本动力。由此可见，为中国能有一个更好的未来，为了我们子孙后代能够尽快步入小康社会，坚定不移地跟党走是中国特社会主义发展道路上的必要选择。党是社会主义事业的领导核心，不仅代表着各个阶级的利益，更是代表着全国各族人民的利益，同时还在不停地推动着社会进步，引领着时代的变迁。在这种背景下，党组织也要保证其成员意识形态的正确，坚定他们的意志品质，让他们更好地坚定马克思主义思想理论，传达正向的价值观念，人们也才会形成积极的心态，促进国家的繁荣。跟随党的脚步，以正确的姿态选拔人才，任用人才，让他们成为国家真正的中流砥柱，共同促进国家发展。
（二）坚持党管人才工作的创新
严明的纪律、超强的纪律管理是确保人才管理高效进行的重要保障。在党管人才的过程中，首先要做到的就是明确政治标准、划分岗位职责、突出纪律重要性。将遵纪守法、政治严明放在核心地位，坚定员工的政治立场，帮助员工养成大局意识，充分挖掘党管人才的优势，提高企业人才管理质量和效率，促进企业良性发展。对于党内的人才管理制度，要采取多种措施，发挥出党组织在人才管理方面的特殊性，展现出它与众不同的价值，直面展现党管人才工作的创新性，更好地鼓励人才发展，统筹协调人才可以和谐发展，让人才队伍可以真正适应组织，快速促进社会和经济发展，建设事业将人才
凝聚起来，让人才在实践中成长，最终完成实现全面建成小康社会的任务，由此可以看出，对于坚持党管人才创新，不断进行制度的改良，可以创造出更加适应人才发展的环境。
二、党管人才中出现的问题
（一）党管人才创新意识不足
随着科学技术的不断发展以及我国社会地位的不断提高，社会各界对人才的要求也在不断提升。只有高素质的人才才能
更好地适应社会的千变万化、帮助企业规避风险，为企业创造更大的经济效益。同样的，对人才而言，面对日新月异的社会发展变化，只有不断充实自身学识、开阔眼界才能更好地在激烈的市场竞争中占有一席之地。因此，企业在未来发展过程中，除了需要增强自身管理之外，在人才培养上也应该加大力度。企业相关领导人应尽一切可能，努力提高企业内部人才的多样性和灵活性，积极引入高精尖人才，为企业带来更多的新鲜血液，提高企业的综合竞争力。而人才的多样性和灵活性就要求党管人才工作必须要与时俱进，这样才能保证党管人才跟上时代的脚步，满足国际性的需求，培养出更多国家需要的人才。可在国企中并没有真正解决，对于党管人才创新意识不足还在持续，政府已出台文件进行管理，部分企业还会存在这些问题。另外，对人才的管理和培养也没做到位，对人才的价值培养仅停留在表面，没有为人才发展搭建真正的平台，只是流于形式，人才发展和企业发展没有联系。
（二）人才鼓励制度不合理
与传统的企业人才管理相比，党管人才就会略显单调。就目前我国传统的企业人才管理方法和党管人才效果来看，由于缺乏丰富的培训机会、丰厚的福利待遇，比企业人才管理，党管人才很难激励人才发奋，但在企业管理的过程中，培训机会、福利待遇却是能够间接刺激人才能力提升、促进企业发展的重要法宝。因此，对于什么都没有的党管人才来说，这种枯燥无味的人才管理，也就没有“效果”。
三、国企践行党管人才的方法
（一）加强人才队伍建设
国企面向高校和社会选拔人才，会将党管选拔原则和市场化理念结合，对外招聘时，为了保证选聘的公平、公正、公开，将引入专业第三方进行监督，结合应聘者的简历、面试表现等进行逐轮淘汰。对那些脱颖而出的人才进行培训和职业规划，为员工提供培训的同时，鼓励员工学习与企业有关的知识，且随着社会经济快速发展，企业设备技术更新换代快，这时企业就需要迅速满足他们新的培训需求，增加他们的认同感，在个人和企业之间构建新的链接，留住人才，为留人创造条件，给企业留下潜力股，为人才和企业都筑上保护的屏障。
（二）提高人才界定标准
党管人才的界定应该按照新的原则，将定性考核和定量考核两者相结合，建立起公平、公正的人才考核制度，更好地发现人才、界定人才，以免有遗珠的存在。之所以要实行党管人才，其主要的原因就在于要推动社会经济发展，增强我们的综合国力，为党和人民留下人才的种子。对此，人才界定考核一定要从现实沙宝亮老婆朱娜
绍兴旅游景点作者简介：蔡婧（1987—　），
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女，汉族，安徽桐城人，硕士研究生。主要研究方向：人力资源管理、企业发展。摘　要：和谐的工作环境是社会各个企业发展的基础，因此，在国企中更要做好党管人才工作，完善党管人才体系，推动国企高速发展，而且随着国企不断改革深化，如何做好党管人才工作显得更加重要，对未来的国企发展具有重大意义。关键词：国企；党管人才；对策
新时代下如何做好国企党管人才工作
蔡　婧
（安徽省交通控股集团有限公司，安徽　合肥　230088）
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雪中悍刀行结局
出发，实事求是，根据他们自己的真实情况来判定，将各方利益摆在适合自己的位置，这样才能让党管人才变得有意义。具体来说，首先要，先对人才的专业技术能力进行真实的考核。其次，要从社会经济发展的角度出发，选择可以促进社会和经济迅速发展的高质量人才。
（三）完善人才鼓励制度
范世琦个人资料培训机会、福利待遇等是普通企业人才激励过程中的良好手段，但鉴于党管人才的性质而言，虽不能为企业内人才提供同普通企业一样的人才“福利手段”，但在人才激励工作上却不能忽视。相反，党管人才更应该重视人才激励制度，在党管人才的实施过程中，党组织一定要对人才鼓励制度进一步完善，健全科学、开放的人才激励价值，不仅要将更多优秀的人才吸引到国有企业中来，还要尽量减少对人才的埋没，应该学会观察人才的优势和特点，给予企业更多的发挥空间和权力，将他们蕴含的能量最大程度地发挥出来，降低人才埋没率。所以针对鼓励制度，首先要做且重点要做的就是严格控制鼓励制度的公平性、公正性以及公开性，在实行过程中应该以人的实际能力作为基本准则，严格依照国企制度办事，严禁不公平现象出现，因为只有这样，才能为党管人才工作提供真正的制度保障，充分发挥党管人才的优势，激发企业员工的工作热情，让全体员工积极投入到企业发展“奉献自我”的理想状态。与此同时，还要坚持正确的政治立场，帮助企业员工树立坚定理想信念，树立正确的人生观、价值观和社会观，坚定不移的跟党走，严格将党的正确方针政策贯彻落实到生活、工作的方方面面。
四、结语
综上所述，在新时代下党管人才工作具有非常重要的意义，党管人才的质量及效率，对于当代社会的发展有直接影响力，甚至关乎到整个民族的复兴与国家的繁荣昌盛。由此可见，对党管人才的问题，理应取得高度重视，并积极采取实际可行的办法，注入新的资金，建立、健全公平、公正、公开的人才鼓励制度，组建人才鼓励小组，保证人才管理工作的质量和效率，为党和人民提供高质量的人才团队，为国家提供了强劲的战略支撑。参考文献：
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（上接第138页）让员工感到企业对自身的重视，进而增强其归属感。
（三）改善工作环境，形成良好工作作风
在健全的工商管理制度体系形成后，为确保各项管理内容都能够顺利规范开展，还需要对工商管理制度进行落实，企业内部应建立具有公信力的组织机构或管理部门，由专业人员对严格按照管理制度对企业内部各项工作进行监督管理，改善企业内部工作环境。在管理过程中为提高管理效率，实现工作透明化与规范化，还应保证企业员工都了解工商管理制度，能够遵循规章制度开展相关工作，形成良好作风，共同为企业的发展提供有效推力。
（四）发挥管理职能，增强企业竞争力
企业有效应用工商管理，对企业内部开展的经营活动和相关项目进行规划管理，确保各项活动项目开展的规范合理性。工商管理部门需要明确工作职责，发挥管理职能，将原先不合理的规章和工作流程进行改进，使完整有序的操作程序推动企业项目的开展。同时对企业的市场行为进行监管，确保工商管理的开展可达到企业的预期管理效果，不断增强企业竞争力。
（五）加强工商管理人员培训，促进工商管理高效开展
首先，加大对工商管理人才的引进力度。让专业性较强的工商管理人才开展工商管理工作。其次，做好对工商管理人员的培训工作。通过开展座谈会、组织活动等方式对工商管理人员的思想和观念进行
教育，促进其能更新观念，形成正确的工商管理意识。通过聘请专业人员等方式对工商管理人员的理论知识、实际技能操作等方面进行培训，促进其能够掌握工商管理知识及先进的管理方法，具有较强的综合能力，可实时根据新经济环境变化和发展趋势对工商管理工作进行调整创新。最后，合理进行工商管理人员岗位配置，保证工作人员能够在适合的岗位充分发挥才能。
（六）推进企业品牌文化建设，提高工商管理水平
沁园春雪赏析目前，很多企业产品存在较强的同质化现象，在新经济环境下这种现象长期维持会降低企业自身的发展能力[5]。尤其针对中小企业来说更需要加强对同质化现象的重视程度，充分意识到树立企业品牌文化对推动企业稳定运营和国际化发展的重要性，能够在工商管理开展过程中推进企业品牌文化建设，形成有特的企业产品，达到促进企业战略发展、提高工商管理水平的效果。
四、结语
综上所述，工商管理的有效开展有助于企业更好地适应新经济环境及市场发展需求，同时对推动企业可持续发展、实现国际化运营、提升整体竞争力等方面均有重要帮助。但现阶段管理意识、管理模式、管理能力等方面还有待完善，需要企业能够予以重视，正确对待工商管理，通过更新管理理念、完善工商管理制度、发挥管理职能、加强工商管理人员培训、推进企业品牌文化建设等，对企业工商管理方法、模式及流程进行优化，促使企业工商管理的开展，为企业的稳定发展提供最有力的帮助。
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