如何做好一个中层管理
很多中层管理者，既是等级关系的实施者，又是受害者。下面为你介绍一下如何做好一个中层管理吧！
对高层而言，中层管理者要做到：
一是服从者。作为高层管理者的下属，中层首先要做到的是服从。而服从意味着对企业价值观的认同和对高层的信任。
二是执行者。中层的一个重要职责就是把高层的决策化为执行力。将决策层的思想不折不扣地传递下去，把决策层的决定不折不扣地执行下去，是中层义不容辞的责任。
三是协助者。企业中无论高层、中层还是基层，都是为了一个共同的目标而努力，因此，中层对高层而言，也是重要的协助者。
对下属而言，中层管理者要做到：
一是方案者。将高层的要求化为切实可行的工作方案。
二是指挥者。指挥下属各负其责，对方案进行实施。
三是监视者。在方案实施过程中进行必要的监视，确保方案正确实施。
四是鼓励者。通过对下属的培训与鼓励，使其在工作中成长并感受到快乐。作为一个部门的主管，必须清楚地意识到培养下属成长是管理人员的天职，培养下属有利于提高。
中层管理者要做好自己的角定位，履行好自己的职责，必须以一定的能力为根底。这些能力大致可以分为三类：
一是业务技能。每一个岗位都有它所要求的根本业务知识、技能，要做好管理者，就必须对此深入了解。
二是概括技能。对于工作不断出现的各种问题，管理者必须有理性的思考、分析、判断和决策能力。
三是管理能力。如何把适宜的人放在适宜的岗位上，通过对员
工进行鼓励和培训，调发动工的积极性，使其能愉快地做事，是管
理者必须具备的重要技能。
四是创新能力。当今世界，唯一不变的就是“变”，市场、客户、员工，整个环境都在不断地变化，我们只有根据当前实际情况，顺势应变，否那么就会被淘汰。因此我们必须具备创新能力，才能
根据环境的不断变化，创造性地开展工作。
每个人的能力不是与生俱来的，而是在不断地学习和总结中得
来的。公司的开展为我们提出了更高的要求，给了我们一个良好的
战略机遇。在企业快速开展的关键时期，我们面临机遇，如何才能
适应公司的开展，不被高速前进的列车所抛弃呢?我想，提高自身素
质是我们的必然选择，而学习是提高的惟一途径。因此，我们中层vlookup
管理者不能满足于过去的知识、经验，必须加强自身学习，优化知
识结构，提高综合素质，及时更新和掌握变革转型所必需的业务知识，掌握各种专业知识和技能，努力提高自身的职业能力和素养。
要充分认识自己肩负的使命，严于律己，模范带头，与企业同心，
与班子同步，贯彻落实公司领导的意图，以开拓创新的精神抓好本
部门、本单位的工作，为企业的进一步开展作出自己的奉献。
做一个合格的中层管理者应具备以下几点：
第一、作为中层管理干部，我们必须清楚地知道自己应该做什么，不应该做什么。中层管理干部的主要工作是管理，而不是具体
业务和事务。管理就是管人，通过他人完成具体工作。管理者的职
责主要表达在方案、组织、领导、控制。管理的首要职能是方案，
中层管理干部既要按部就班严格执行领导的决策，又要灵活机动地
调整局部战术，根据部门的目标，结合部门实际情况制定能实现目
标的相应方案，并组织实施。既要上传下达，还要不遗余力地做好
宣传、落实组织方案、鼓励员工执行。同时，还要主动寻求其他部
门的配合支持，来保障部门目标的实现。不仅如些，还有责任提出
部门的开展方向和工程开展建议，只有我们做到了主动、积极、向上，我们的企业才会蓬勃开展。
第二、中层管理干部最重要的是发挥团队的作用。充分利用人
鬼吹灯八部剧情详解力资源，合理分派员工工作，只有激发全体员工的潜能才能更好地
完成工作，而不是靠自己一个人单打独斗。中层管理干部还要承当
培训员工的责任，要向汽车教练那样，第一次上路时给予鼓励。利
用各种工作时机，进行训练指导，帮助有潜能的员工充分发挥自己
大年初一的禁忌与讲究的工作能力；当发生问题、工作受到影响时，给予员工好的建议、支
曾一鸣微博持和鼓励、进行双向讨论，甚至于把员工工作上严重的失误公布出来，让大家一起来解决问题，纠正错误，也能起到培训其他员工的
作用；我们应培养员工的自主能力，才能让员工独立作业。
第三、我们要正确进行自我认知。培养良好心态、提高自身素质、更新思想观念，杜绝那种见到好处时，积极踊跃，争先恐后；发
现问题时，或视而不见、装聋作哑，或归罪于上级下属、同僚、环境，或归罪于变化、速度、政策、收益等等外在因素的现象。要深
入地思考问题，积极地解决问题，彻底排除那些归罪于外的十分有
害的思想。白冰冰丧女案图片
第四、我们要有开放的心态，学习的心态。只有切实排除心理
杂念，放下架子，放下成见，虚心学习，坦诚待人，做个开放的管
理者，与企业同在，才能彻底走出企业与个人的开展误区。
第五，做好监控，中层管理干部要在坚持公司的行为守那么、
流程和标准的根底上，不断“深化、优化、细化、序化”各项工作，
对员工进行标准化管理，实行“细节管理”。只有标准化管理，才
定金合同能对下属进行合理的监控并做到时刻“纠偏”，只有下属违反规那
么的行为进行及时纠正，才能让员工养成良好的工作习惯。
第六、作为管理者必须要做好表率。管理不善很多人认为是企
业战略不正确、制度不健全、流程设计不科学的原因，其实关键的
问题出在我们能不能做到上行下效，高效执行。我们的言行举止都
会对他人产生巨大的影响，因此，我们必须坚持原那么，以身作那么，说到做到，只有这样才能上行下效，我们的团队才是一支具有
执行力的团队，否那么“上梁不正下梁歪”，并会在整个团队当中
制造悲观的气氛，带来我们不想见到的结果。要勇于替下属承当责任，要严格要求自己，事事为先，做到“已所不欲，勿施于人”，
我们要通过表率的行为在员工中树立起威望，这样，就能上下同心，大大提高团队的整体战斗力。