新形势下如何做好图书发行工作
鲍晓敬
摘㊀要：随着改革开放的不断深入ꎬ中国生活的各个领域都在向前发展ꎮ近几年ꎬ实体书店的销售量几乎逐年下降ꎬ而网络书店的销售量却逐年快速增长ꎮ而且ꎬ出版社的整体销售情况也并不尽如人意ꎬ图书发行工作必须改革创新ꎮ基于此ꎬ文章首先概述了新形势下图书发行的状况ꎬ接着针对发行过程中的问题提出了几点切实可行的策略ꎮ
关键词：新形势ꎻ图书发行工作ꎻ策略
㊀㊀近年来ꎬ在党和政府的支持下ꎬ我国出版业蓬勃发展ꎮ从全球的角度来看ꎬ中国在出版市场上排名第二ꎬ是一个真正的出版大国ꎮ从书籍内容来看ꎬ排名靠前的书籍主要是政治类书籍和主题突出的书籍ꎮ儿童书籍和教科书是销量排行榜上的第一大类ꎮ这种产品形态将进一步缩小纸质图书与电子书的价差ꎬ电子书的份额也呈下降趋势ꎮ在电子书失去价格优势后ꎬ纸质书通过提高阅读质量ꎬ进一步提高了市场占有率ꎮ另一方面ꎬ信息社会的到来为广大书籍爱好者提供了极大的便利ꎬ各个网站都开设了各种各样的阅读网
谢霆锋的饼干致癌站ꎬ为不同年龄㊁不同层次的人们提供了各种各样的书报ꎬ对学习型社会的发展起到了有力的推动作用ꎬ中国互联网的飞速发展也对人们的生活方式产生了深刻的影响ꎮ相关数据显示ꎬ我国日均阅读时间远低于日均在线阅读时间㊁时间ꎮ虽然新形势下印刷技术越来越高ꎬ图书越来越多ꎬ但图书发行也存在一些问题ꎬ这对我国出版管理的改革和创新提出了新的要求ꎮ
一㊁新形势下图书发行现状
(一)竞争体制不健全
从图书销售渠道来看ꎬ实体书店仍然占据着重要的份额ꎬ但网络销售是最重要的销售渠道ꎬ从市场起主导作用的出版社出版服务  产品可以在知识功能㊁娱乐功能和信息功能上超越出版产品主要分为三类：教育图书市场㊁大众图书市场和职业图书市场ꎮ图书出版过程体现了图书的价值ꎬ而认识图书价值的途径ꎬ就是图书流通ꎮ因此ꎬ图书出版商的目的是确保图书销售与图书销售的利益密切相关ꎮ英国电信带动的图书出版商数量非常庞大高ꎮ英寸为了在激烈的图书市场竞争中取得更大的经济效益ꎬ出现了一些竞争问题ꎮ
新华书店是传统的图书经销商ꎬ在电子图书发行上不占优势ꎬ很多都把在网络上发行图书作为深度融合生活的重要渠道ꎬ图书市场上不同图书出版之间竞争激烈ꎬ甚至有的图书发行人员会采用不正当的销售手段来获取更多的利益ꎮ其次ꎬ对图书产出价格的监控是一个亟待解决的大问题ꎮ为了占领更大的市场
空间ꎬ增加销量ꎬ不同的图书出版商通过价格战进行竞争ꎬ这对图书出版业的持续健康发展非常不利ꎮ
(二)管理体制不健全
中国的图书出版业没有健全的管理体制ꎮ图书出版业的持续健康发展离不开健全的图书管理体制ꎬ近年来ꎬ中国政府和社会各界都在关注图书出版市场秩序ꎮ虽然图书流通管理体制有了一定的完善ꎬ但在图书发行管理中ꎬ图书流通的发展还存在许多问题ꎬ政府部门的职权不明确ꎬ而且图书发行的结构非常复杂ꎬ责任管理部门没有充分发挥管理职能ꎬ存在监管难的问题ꎬ很多监管制度难以落实ꎮ(三)信息技术的发展
随着信息化社会的到来ꎬ很多人都习惯了在线上进行阅读ꎬ认为线上阅读更为方便快捷ꎮ这就为纸质版图书的发行造成了一定的影响ꎬ图书发行模式已经不再适用于当今时代的要求ꎬ也不会受到广大阅读者的青睐ꎮ另一方面ꎬ现在人们的阅读习惯和方式也会随时代的变化而变化ꎬ如果图书发行不能顺应时代发展的潮流ꎬ比较会遭到淘汰ꎮ
二㊁优化策略
龙袍范冰冰
(一)创新管理理念
图书管理的相关管理制度应以市场化管理理念为基础ꎮ在当前出版管理体制改革的大背景下ꎬ书商需要
摆脱传统的管理观念ꎬ引入新的管理理念ꎬ以适应市场需求ꎮ在管理过程中ꎬ图书发行人对市场情况的反馈是非常重要的部分ꎮ作为市场管理者ꎬ我们应该在适应市场变化的同时ꎬ结合市场变化与时政热点ꎬ进行图书发行工作ꎮ出版单位要规划商人的职业道路ꎬ让他们在良好的就业环境中努力工作ꎬ定期组织培训ꎬ实时掌握图书发行的最新知识ꎮ
什么时候立春2022年的几月份立春(二)创新沟通方式
在连锁经营和折扣店附近ꎬ有省会㊁地级市甚至区级市的出版社出版的图书ꎬ销售人员遍布全国各地ꎮ不仅要和销售人员沟通ꎬ还要和民俗书店和销售人员进行详细深入的沟通ꎬ询问市场情况ꎬ大力推荐我们的图书ꎮ真正面对读者的是销售人员ꎮ这一点是出版商和销售商推荐的重点ꎮ只有在有精确目标的市场中ꎬ我们才能更准确地了解市场和读者的需求ꎬ更多地了解来自各行各业的读者的想法ꎮ(三)结合信息技术
随着数字出版和发行时代的到来ꎬ出版商面临着巨大的挑战ꎮ互联网时代的到来也从根本上破坏了传统的分销模式ꎬ是网络时代最成功的图书销售模式ꎮ教科书曾经是许多出版商的主要支柱ꎬ但是在未来三年内ꎬ电子教科书的投入使用将会成为可能ꎮ因此ꎬ社会的发展也对出版社提出了新的要求ꎮ地方出版社的转型不仅要从体制上改变ꎬ更要从运行机制上改变ꎬ这样就对发行人提出了新的要求ꎮ改制后的发行人不仅要具备原发行人的基本素质ꎬ还要学会科学管理客户ꎬ培养风险管理意识ꎬ适应新的数字市场
ꎬ充分了解市场和产品ꎻ学会控制风险ꎮ只有这样才能适应市场经济的需要ꎮ这些都给出版社带来了新的发展机遇和挑战ꎬ渐渐成为更优秀的出版社ꎮ另外ꎬ互联网的发展使得线上线下发行并举成为现实ꎬ且作为一名合格的图书发行工作人员ꎬ必须要重视图书的线上发行工作ꎮ
(四)提高图书发行风险管理的能力
首先ꎬ出版社要加强对销售工作的管理ꎬ业务要定期拜访客户ꎻ其次ꎬ出版社要友好对待日常经营管理ꎻ其次ꎬ出版社要提高合同的知名度ꎬ利用合同ꎬ为了有效限制双方的行为ꎻ其次ꎬ出版社要用行业协会通过的相关行业标准来规范出版社ꎻ最后ꎬ出版社要加强对出版社的管理ꎮ在管理方面ꎬ
４
管理探索Һ㊀
主管部门要制订完善的法律法规ꎬ发挥政府宏观经济作用ꎬ出版社要增强法律意识ꎬ运用法律手段ꎬ保护自己的合法权益不受侵害ꎮ
(五)结合区域特点
我们应该了解阅读世界在时代变迁中的 变 与 不变 ꎬ其中一个就是书店对城市文化地标的建设ꎮ在新的
时代背景下ꎬ城市发展引领着现代化进程ꎮ城市管理者要想在 千城一页 中到一条新路ꎬ必须以注重城市文脉建设和城市精神文明家园建设为本ꎬ如北京有甲骨文㊁岳都房㊁中国书店(琉璃厂店)㊁三联桃芬书店ꎬ哈尔滨有果戈理书店ꎬ青岛有良玉书店ꎬ上海有蒙森书店ꎬ巴黎有莎士比亚书店ꎬ纽约有高坛书店ꎮ正是这些独具特的书店ꎬ成为每个城市文化的缩影ꎬ成为最具活力㊁最美丽城市的生动文化名ꎮ二是书店作为大众的一种生活方式ꎮ在新时期ꎬ其早已超越传统的图书阅读和购买范畴ꎬ它已逐渐发展成为一个多功能的 第三空间 ꎬ在艺术沙龙㊁休闲娱乐㊁商品贸易㊁餐饮㊁文化创意等方面融为一体ꎬ随着 阅读 引领巨大的商业能量ꎬ围绕 阅读 无论是艺术沙龙㊁音乐欣赏㊁书画拍卖㊁打着 阅读 旗号的电子商务拍卖㊁影视剧㊁民间艺术史㊁电影评论㊁时装秀推广㊁品酒会等越来越多的新商机ꎬ可以吸引人们注意力ꎮ(六)强化服务
面对日益复杂的图书市场ꎬ服务渐渐成为提高竞争力最重要的因素ꎮ在图书发行工作中ꎬ面对读者日益增长的多样化需求ꎬ要想在读者心目中树立图书的良好形象ꎬ让他们真正走向知识的殿堂ꎬ离不开图书发行人员良好的服务意识ꎮ在传统图书发行观念中ꎬ发行人员着眼于读者的当下需求ꎬ无法站在读者角度思考问题ꎬ服务意识淡薄ꎮ因此ꎬ提高图书发行的服务意识ꎬ需要更新观念ꎬ树立以阅读为中心的图书发型理念ꎮ这样才能正确对待与读者的关系ꎬ有效地改进服务ꎬ为读者付出热情和耐心ꎬ最大限度地维护读者ꎬ满足读者的需求ꎮ三㊁总结
综上所述ꎬ传统的图书发行已经不再适用于当下时代ꎬ人们在信息技术快速发展的现代社会逐渐习惯了
主持人李彬曝病情现状电子阅读的方式ꎬ在这种大背景下ꎬ图书发行工作必须结合时代要求ꎬ根据市场的变化以及阅读者的特点进行改进完善ꎮ一方面ꎬ图书发行的管理理念需要与时俱进ꎬ利用先进的管理历年来武装自己ꎻ还要在实际发行过程中要注重与销售人员沟通交流ꎬ让他们深入了解图书的优势ꎬ能够在销售过程中为客户进行深度讲解ꎻ另外ꎬ要实现与信息技术的完美结合ꎬ借助于信息技术来促进图书更好的发行ꎻ接着要提高图书发行的风险管理能力ꎬ全方位考虑发行过程中容易出现的问题ꎬ并针对这些问题制订应对措施ꎻ最后要结合本地区的特点进行创新发行方式ꎬ让城市居民不仅都能了解到书店的重要性ꎬ并且愿意在休闲的时刻到书店购买书籍阅读ꎬ让书店成为城市一道亮丽的风景线ꎬ深入人心ꎬ促进图书顺利的发行ꎮ
参考文献:
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思考[Ｊ].中小企业管理与科技ꎬ２０１９(４):１５２－１５３. [２]崔小光.新形势下如何做好图书发行工作[Ｊ].经济师ꎬ２０１９(３):２２－２３＋２５.
[３]刘晓凯.以高质量文化平台展示新时代图书出版发行工
作新成果[Ｊ].中国出版ꎬ２０１８(１５):１７－１８.
[４]杜永波.互联网＋时代图书发行新模式探析[Ｊ].散文百家：新语文活页ꎬ２０１７(１１):２４９.
作者简介:
西安有什么好玩的地方或者景点鲍晓敬ꎬ江苏凤凰新华书店集团有限公司姜堰分公司ꎮ
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较高ꎮ其中ꎬ采购人员不仅要精通采购技术和了解市场行情ꎬ同时要具备较高的责任感ꎮ水利水电企业在人员管理过程中ꎬ注重生产方面的人才培养ꎬ对采购人才的培养不够重视ꎬ导致采购人员的专业技术水平较低ꎮ同时ꎬ施工企业没有对采购人员安排定期的培训ꎬ采购人员在进行物资采购时就无法掌握主动权ꎬ提高了企业在物资材料采购方面的支出ꎮ
(四)部门缺乏沟通
企建筑业完成物资材料采购工作并不是由采购部门独立完成ꎬ而是涉及工程技术部门㊁财务部门和审计部门等多个部门ꎮ施工企业在物资材料采购过程汇总各部门之间缺乏沟通ꎬ会极大地降低物资采购的效率ꎮ
四㊁建筑工程施工材料物资管理
(一)掌握材料价格信息ꎬ完善采购制度
建筑施工企业在进行物资材料采购时ꎬ应当掌握材料价格信息ꎬ完善采购制度ꎮ施工企业需要通过各种渠道了解市场材料价格的行情ꎬ扩大材料价格信息的来源ꎬ并保证材料价格信息的及时性和准确性ꎮ通过对比各供应商之间材料价格信息ꎬ选择合适的供应商进行合作ꎬ可以有效地减少材料成本的支出ꎮ同时ꎬ施工企业完善价钱询问㊁采购渠道和供应商洽谈等环节ꎬ优化材料采购制度ꎮ
(二)建立施工现场材料管理信息系统
建筑施工项目复杂ꎬ涉及的材料管理内容较多ꎬ导致工程材料管理出现混乱的现象ꎮ因此ꎬ利用信息化的手段进行现场材料管理ꎬ可以对材料的发放㊁采购和库存等进行监督和控制ꎬ提高了材料管理的效果ꎮ
(三)加强材料保管保养
材料的保管保养工作也是材料管理的重要内容ꎬ施工企业加强对材料的保管保养ꎬ应当对库存的材料实行统一编号ꎬ并做好材料的归类工作ꎬ给后续使用材料也带来了方便ꎮ(四)加强施工材料成本核算监督力度
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建筑企业要加强施工材料成本核算监督力度ꎬ完善相应的管理制度ꎮ在材料的采购过程中ꎬ应当严格按
照企业规定的流程完成材料采购工作ꎮ同时ꎬ财务部门及时做好成本核算的工作ꎬ并确保成本核算的真实性和有效性ꎮ
五㊁结语
综上所述ꎬ建筑施工企业材料物资管理是成本管理的重要内容ꎮ因此ꎬ企业针对材料物资管理过程中存在的问题ꎬ应当掌握材料价格信息ꎬ完善采购制度ꎬ并利用信息化的手段对现场材料进行管理ꎬ同时加强材料的保养工作ꎬ提高施工企业的经济效益ꎮ
参考文献:
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[２]向勤.企业物资管理精细化策略研究[Ｊ].现代经济信息ꎬ２０１９(２１):８２.
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作者简介:
薄景春ꎬ中铁十局集团第二工程有限公司ꎮ
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