第一章 总则
圣诞礼物推荐第二条本办法适用于集团公司制的所有基层企业。
第三条本办法所称班组，是指由一定数量的工作人员按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，为完成一定的工作任务、实现共同的工作目标而组成的工作集体。
四字好词500个第四条团队是企业的“细胞”，是企业一切工作的基础和立足点，是三个文明(政治文明、物质文明、精神文明)建设的第一线。加强团队的规范化管理是集团公司系统各级领导的重要职责。
第五条集团公司班组标准化管理坚持以人为本，努力规范安全管理，精细化生产管理，简化
综合管理，个性化员工培训，指标绩效考核，全面开展标准化操作，努力培养一支理想、道德、有文化、有纪律的员工队伍，实现社会、企业、员工全面、协调、可持续发展。
第六条团队标准化管理目标
(1)遵纪守法:遵守党纪、国法、厂纪、厂规，无员工受到刑事拘留或上述处罚，或党纪、政纪、团纪处分，无员工因违反计划生育有关规定受到处罚。
(2)安全生产:员工控制失误，团队控制尝试和异常，无人身伤害和障碍，无违章团队建设。
(3)规范操作:严格执行集团公司和企业颁布的企业标准、“两票”(工作票和操作票)、“三制”(巡检制、交接班制、设备周期试验切换制)和设备缺陷管理规章制度。两张票通过率100%，队管辖一级设备完好率和缺陷消除率100%。龙梅子个人资料
(4)固定管理:班组台帐和记录数据真实、准确、及时。
文件和资料的完整、分类管理；桌椅、仪器、备件摆放整齐有序，实行固定管理；现场维护实行固定管理。
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(5)清洁生产:进入生产现场时，队员着装、佩戴胸卡、正确、规范地佩戴安全帽；工作环境符合职业健康卫生要求，进行清洁生产，场地、维修间等环境清洁；出勤率95%以上，生产任务和各项经济技术指标全部完成。
(6)员工培训:全员在职培训率100%，各工种持证率100%，年度安全考试参考率和通过率均为100%，建立学习团队；
(七)人才开发:建立团队梯队建设，充分调动团队领导和员工的主观能动性，积极提供培训舞台，为团队建设提供良好氛围。
(8)思想政治工作:贯彻党的路线、方针、政策，加强职业道德和行为规范教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观和价值观，关心员工的职业压力和身心健康，实行民主管理，建设文明的团队和体。
第二章机构和管理职责
第七条集团公司负责制定集团公司标准化管理体系及相关技术标准、管理标准和工作标准，借鉴“三标合一”(ISO9000/14000和OHSAS18000)等现代管理理念，指导体系内各企
业班组的标准化管理。
第八条分公司和子公司负责对所辖企业班组的标准化管理进行监督、指导、检查和考核。
第九条基层企业负责制定本企业团队管理实施细则，建立和完善团队管理的激励和约束机制，组织团队和体综合评价。
第十条车间(或部门，下同)负责制定班组管理制度、工作定额、质量标准和绩效目标，组织班组完成各项任务，检查指导班组管理，督促班组进行自检、互检和存在问题整改，组织班组管理经验交流、绩效考核和奖惩。
第十一条班组负责执行集团公司、分公司或子公司和企业制定的管理制度和企业标准，以及车间的各项管理措施。落实岗位职责，规范过程控制，加强目标考核，全面落实标准化操作。凡事都有规矩可循，凡事都有人负责，凡事都有人监督，凡事都有证据可查。
宋晓英有过几个丈夫第三章组长职责
第十二条根据发展战略和管理体制，按照组织生产、便于专业化管理的原则，系统内各企业负责本企业班组的总体设置，确定班组建设的总体目标和重点任务。
第十三条车间根据企业团队整体设置的要求，负责团队的组建和管理。成立以组长为首的团队管理小组，成员包括副组长或技术负责人、党组组长、工会组长、团支书。班组可根据工作需要设立兼职“六员”:标准化管理员、安全员、培训师、材料员、考勤员、政治宣传员。“六大成员”的产生，由班委提名，小组成员讨论通过，或由众直接选举参与小组管理。
第十四条班组长的资格
(一)三种能力。第一，现场指挥能力可以带动团队全面完成各项任务，让团队始终保持较高的战斗力。二是组织管理能力，使团队成为以人为本，有凝聚力的体。三是创新能力，学会使用新技术、新方法、新工具，不断提高团队管理水平、技术水平和劳动生产率；
(二)遵纪守法，坚持原则，以身作则，秉公办事；
(三)具有3-5年工作经验，熟悉所辖球队相关专业和器材系统，具有中级以上或初级职称，身体素质良好。
第十五条组长的主要职责
(一)贯彻国家法律法规，贯彻集团公司、分公司或子公司以及本企业的管理制度和企业标准，组织制定和实施本班组的管理办法、操作规程和工作计划；
(二)在车间领导下，负责生产组织和班组的日常管理。根据团队生产任务的实际需要，负责团队成员的工作安排和生产中工具、仪器的调配和使用，全面完成团队的生产、经营和管理目标；
(3)做好班组思想政治工作和精神文明建设，积极开展技术交流、岗位培训、安全分析、事故预测、缺陷管理、技术创新、合理化建议、节能降耗、成本核算等活动。、加强团队精神和团队文化建设，不断提高员工的政治和业务素质以及团队和团队的经济效益；
(4)负责班组安全管理和生产管理，主持班前会和班后会，杜绝和拒绝违章指挥，制止违章作业，实行文明生产和标准化作业；
(五)负责队伍的固定管理。所有物品摆放有序，标志清晰醒目；
(六)实行民主管理的班组，按照内部考核小组的规定，做好内部绩效考核和工资分配，做到公平、公正、合理、公开。
第四章安全管理
第十六条 坚持“安全第一，预防为主”的原则，严格执行集团公司、分公司(子公司)和企业的安全生产管理制度，落实企业和车间的“两个措施”(安全技术措施和反事故措施，下同)计划和安全评价及整改计划，实现安全团队“六同时”(在计划、部署、实施、检查、改进和评价生产工作时， 对安全生产事故坚持“四个保证”(事故原因不明、事故责任者和应受教育者未受教育、事故责任者未采取防范措施、事故责任者未得到处理)，确保队伍无违法违规行为。
王成阳
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