精益生产6S管理综合测试
姓名__________ 部门__________ 职位__________ 分数__________
一、填空题(每题3分,共30分)
3.将工作现场打扫得干干净净属于6S中的______清扫________项目
5.电源、线路、开关、插座是否异常现象出现，尖锐锋利用具加好外套（外壳），属于6S工作中的安全项目
6. 管理的浪费可以从: 培训 ， 认知 ， 检知 ， 奖惩 来进行消除。采购需要考什么证
7．生产三不原则是：不过量生产、不预测生产、不提前生产 。
8.5S管理中的“三定”是指：定点、定容、定量
9.精益生产的核心是：消除一切浪费
10.将物品的形状勾勒出来，将物品放置在对应的图案上，这种管理物品的方法称为：形迹管理
二． .(不定项选择题每题2分,共20分)
1. 下列不属于动作的浪费是（ A ）
A、不良修复 B、操作动作不流畅 C、单手空闲 D、不必要的弯腰动作
2.标示不良品区域用（ B ）线标示
A.：黄黑斑马线 B：红 索C.蓝 D：黑
3. 我司6S管理规定适用范围有哪些（ A B C ）
A.：工作现场 B.仓库 C.沉淀自己办公室 D.员工宿舍
4.进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是（ A C ）
A：塑造一目了然场所 B：确保员工职业安全与健康
C：缩短寻物品的时间 D：清除过多的积压物品
5．产生不良的浪费的原因有（A、B、C、D）
A、人为操作失误 B、不按照标准作业 C、来料不稳定 D、存放周期长
6． 在日常生产中我们所指的库存包括（ A B C D ）
A、材料的库存 B、半成品的库存 C、成品的库存
D、已向供应商订购的在途零部件
7．清扫在工作中的位置是（ A D ）
A：地上，料架，桌子是否干净 B：生产效率高 C：有空再打扫 D：消除污垢，自主保养
8．6S的起源是在哪个国家？（ C ）
A：中国 刘承俊微博B：法国 C：日本 D：以上都不是
我要个性网9．以下行为，哪种事件不可在工作场所出现？（ B ）
A：工作积极负责，服从管理和调配
B：为同事张三过生日，上班时大家一起买了一些零食到同事张三办公室祝贺
C：早上上班时，整理物品，工具归位
D：把个人用品和工具定位摆放，不乱丢
10．下列属于6S管理制度当中“整顿”项目当中的是（ A B ）
A：工作区各类物料应按规定的区域摆放整齐
B：不良品应设置在明显的地方，并有标识
C：在全公司范围内进行扫除
D：地板机台设备工作台料架等应定期清扫
三．判断题（每题2分，共20分）
1. 6S活动可以不坚持执行，可以因情况的变化中途停止。（ × ）
2.小王出差前，为了保持桌面干净整齐，将桌上所有的文件锁到抽屉里。（ × ）
3．不同类型、用途的物品应分开管理属于6S方逸华照片管理制度当中的“整理”（ √ ）
4．电源线不应杂乱无章或抛落在地上属于6S管理制度当中的“整顿”（ × ）
5．6S管理制度只会让每位员工增加工作负担和增加工作时间。（ × ）
6.实施精益生产方式的基础是6S管理。 （ √ ）
7.将要与不要的物品清除出工作现场(如长期没人坐的办公桌)属于6S中的整理项目（ √ ）
8.XXXXXXXXXXXX有限公司精益生产推行办主任是XXX。（ × ）
9．获得XXXXXXXXXXXX有限公司第10期金牛奖的部门是XXX车间。（ × ）
10. XXXXXXXXXXXX有限公司将进行设备自主保全（设备TPM）项目。（ √ ）
四.问答题：（每题10分 共计30分 ）
1、6S起源于哪个国家，6S是以6黄宗洛儿子个S开头的关键字，以次分别是？
答：6S起源于日本，6S以次分别是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
2、八大浪费具体是指哪些？
答：①制造过多的浪费 ②加工的浪费 ③不良品的浪费 ④库存的浪费
⑤等待的浪费 ⑥搬运的浪费 ⑦动作的浪费 ⑧管理的浪费
3、红牌作战贯穿于6S的始终,是一种持续不断的改善方法，红牌作战的目的是什么？
答：用醒目的红标牌来标识，让全体员工都清楚明确问题的存在，通过提醒和督促现场的工作人员去解决问题，直至问题消失。
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