按照公司《sssssssss有限公司xxxx 年企业文化建设实施方案》的要求，围绕分局发展战略规划和奋斗目标，为打造富有kkk鲜明特的文化品牌，充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业可持续发展的积极作用，特制定分局xxxx年企业文化建设实施方案：
向华强到底多黑一、指导思想
按照公司《sssssssss有限公司xxxx 年企业文化建设实施方案》，贯彻落实以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观，积极适应国内市场竞争的变化，努力建设符合分局发展战略、遵循文化发展规律、体现职工根本利益、具有时代精神和企业特并为全体职工普遍认同的企业文化。要立足于文化强企、文化治企、文化育人，与提高企业的发展能力相结合，提升企业的核心竞争力和软实力，推进企业科学可持续发展。
二、基本方针
坚持以人为本、全员参与的方针。员工是企业文化的基本载体，是推动企业文化发展的主体力量。在企业文化建设中，要集中员工的智慧来构建企业文化建设的目标方案；要通过员工的生动实践实现企业文化建设的各项任务，要通过企业文化建设，把企业先进的文化和共有价值观变为每一个员工的行为准则和自觉行动，发挥体的力量，推进企业又好又快发展。
坚持围绕中心、服务大局的方针。要把企业文化建设同企业生产经营管理和改革发展中心任务紧密结合。发挥企业文化对确立企业发展战略、经营方针和管理方式的导向作用，发挥企业文化在制度建设中的引领作用，推进企业发展和生产经营任务的完成。
坚持遵循“体现共性、彰显特”原则的方针。坚决贯彻公司的主体文化，遵循企业精神、企业核心价值观、企业标识三个方面与公司高度统一、规范到位，根据自身特点和不同情况进行补充、细化和丰富分局的企业愿景、经营理念、职工行为规范，充分增强个性和特，打造富有企业鲜明特的文化品牌。
三、目标要求
1、规划目标
①远期目标：制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。在“继承”、“务实”、“学习”、“创新”、“奉献”、“团结”思想的指导下，从安全文化、质量文化、廉洁文化、岗位文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。
②中期目标：五年发展纲要
1、分局企业文化建设五年发展目标：
⑴具有分局特的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道
德规范等）深入人心，分局员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。
⑵系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以分局的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念为主线的系统管理体系。
⑶学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。分局形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式，提高分局全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。
③近期目标：三个主题活动年
⑴xxxx年，开展“企业文化推进年”活动，是分局加强企业文化建设的推进之年。全面实施“1311”工程。
突出“一个核心”，抓住“三个重点”，形成“一个体系”，实现“一个目标”。“一个核心”就是突出企业核心价值观的塑造。“三个重点”就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。“一个体系”就是年内构建时代特浓、个性特强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的特文化体系。
“一个目标”就是形成强势企业文化，锻造企业竞争优势，塑造良好企业形象，促进企业持续发展。
⑵xxxx年，开展“企业文化发展年”活动，是分局企业文化建设的提高年。全面实施“1134”工程。围绕“一个目标”，抓好“两个推进”，做到“三个延伸“，实现“四个提升”。“一个目标”就是打造文化管理企
业运行机制。“一个推进”就是继续推进“三个重点”。“三个延伸”就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。实现“四个提升”就是不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。
⑶xxxx年，开展“企业文化创新年”活动，是分局企业文化建设的发展和创新年。全面实施“321”工程。抓住“两个重点”，做到“两个争创”，实现“一个目标”。“三个重点”就是突出质量文化、安全文化、廉洁文化。“两个争创”就是争创学习型企业，争创“热爱六局、献身水电”标兵。“一个目标”就是做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。
2、实现目标按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生“聚能效应”，形成特鲜明的企业文化，使分局企业文化氛围日益浓郁，企业形象不断提升，走上一条成功的跨越式发展之路。
四、企业文化建设的组织机构
西班牙vs哥斯达黎加
1、成立分局企业文化建设委员会
主任：
主要负责指导企业文化建设方向、目标和方法的制定，并对其作出正确的决策等。办公室设在kkk机关综合部，日常工作联系人：
2、综合管理办公室
主任：
副主任：
阀门的种类成员：
办公室设在kkk机关综合部，日常工作联系人：
主要负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、评估、调整、协调及服务等工作。
五、主要内容
南笙姑娘真实素颜照（一）安全文化建设（责任部门：工程管理部、分局工会、分局所属项目部）
以安全文化建设为重点，认真贯彻分局“一个强化，一个支持，一个落实，三个坚决反对”的安全观，即强化以人为本、珍爱生命、安全发展的核心理念，坚决支持员工对违章指挥、违章操作说“不”，把安全管理落实到分局的每一个项目、每一个部位、每一台设备、每一名员工、每一名农民工，培养广大员工遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的良好习惯，形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。
具体实施方案：
姚明的老婆有多高1、加强宣传教育，营造安全氛围。组织开展“安全月”活动，采取安全咨询、安全讲座、安全演讲、知识竞赛等形式，开展安全宣传教育活动，普及安全知识；制作安全文化橱窗、编辑安全知识手册、组织观看安全教育宣传片，利用生动的施工照片、安全遵章图片宣传安全知识，教育广大员工增强安全意识。
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