第1篇：企业文化建立详细方案
企业文化建立详细方案
〔2〕“公司简介”是对公司开展情况的根本介绍，是让新进员工以及外来人员理解公司的一个窗口，由综合办负责，并每半年调整一次。
空间背景音乐〔3〕“公司大事记及荣誉”是公司开展历史的记录，是员工荣誉感的泉。由人力资负责，并每半年更新一次。
〔4〕企业标识：企业标识代表着一个公司的形象，我们要做到客户看到我们的标识就知道我们的公司，知道我们的品牌。
〔5〕“理念识别〔MI〕”即企业理念，对内影响企业的决策、活动、制度、管理等等，对外影
响企业的公众形象、广告宣传等。所谓MI，是指确立企业自己的经营理念，企业对目前和将来一定时期的经营目的、经营思想、经营方式和营销状态进展总体规划和界定。是公司开展及行动的指导原那么，是公司的战略开展目的也是公司和员工共同追求的方向。由综合办负责，并根据公司相应阶段的战略规划每年更新一次。
赵京雅主播泄春光〔6〕“公司组织架构及人力资”是公司的根本架构及公司的根本人员情况，也是新进员工理解公司、熟悉公司的一种渠道，由人力资负责，并根据公司人员变动情况，每半年更新一次。
〔7〕“文化活动栏”〔方案〕是公司开展员工业余生活，进步员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。例如公司的年庆、春游会、定期的文娱活动、节日聚餐活动、庆功宴、庆贺会等，由综合办拟定安排时间及详细施行方案，经批准后，安排全体员工参加进展，活动内容应不断更新，以便员工及时的参与。还可以通过摄影、绘画、书法、漫画、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来施行企业文化建立。 党团、妇女、人力资牵头制定有关活动方案，综合办积极配合会同开展活动。
〔8〕《员工生日鼓励相册》。将公司的企业文化、领导的关心〔题词〕、上司的鼓励〔评
巨龙之魂语〕、同事的祝福〔留言〕、历史的记载〔纪念性的场景〕、工作的瞬间〔工作照片〕统统的会聚在一本精巧的相册上。每当员工翻开相册装裱照片时，领导的关心、上司的鼓励历历在目，一种被关心和重视的感觉会油然而生，无形中就拉近了员工与领导的间隔 并感受到公司的温暖。它既是一份生日礼物，又包含着来自领导的鼓励和期盼、更是一种沉甸甸的责任，它可以让员工从字里行间去感受领导的关心和去领略企业的文化，从而实现公司上下万众一心、众志成城。由人力资负责施行。
〔9〕《员工职业生涯知识手册》。个人开展是企业开展和社会开展的根底，只有充分发挥人的主观能动性，在公司建立以人为本的职业生涯开发与管理的目的体系，帮助每个员工实现自我价值，通过做好员工的职业生涯开发与管理，把企业的人力资最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现将来的愿景。员工的职业生涯规划与管理正是公司人才战略的核心内容，把制定员工职业生涯规划作为公司的战略管理的重要组成局部理应是我们当代企业开展到现阶段的重要工作任务。由人力资负责制定。
〔10〕设定独特节日—学习节：每年7月7日可定为学习节，是将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。由人力资组织施行。跳步
赵立新是怎么凉的〔11〕鼓励文化。在做好优秀员工、鼓励旅游和新闻人物评定评选的同时要采取和掌握多种形式的鼓励方法和时机。如：欢送新人参加、零的打破、开门红、晋升祝贺、特殊日子祝福、写一张鼓励下属的便条或感谢信、及时回复一封下属的邮件、关心员工的家人和寄表扬信及感谢信等等。我没有说谎歌词
第2篇：企业文化建立详细措施
五、详细措施
〔1〕贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准那么和行动口号深化人心并为广阔员工所承受、认同，树立企业精神为核心的理念，进步员工的向心力、凝聚力。 〔2〕制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深化学习并贯彻，使得各项工作有章可循，施行责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理程度，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为获得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等。
〔3〕整体推进VI识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监视。
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