如何宣传公司的企业文化
  宣传企业文化的方法
  应该说,企业文化的建立是企业管理的精髓。企业宣传只是企业文化建立的一部分。当然,企业文化建立固有其共同点。但对于具体的企业,根据企业性质,企业所处环境,企业发展状况,发展策略,发展目标及现有企业文化氛围的不同,在企业文化建立的策略上又各有不同。在此,我只想提几点建议:
  1)企业文化建立,不仅仅只是在力图向社会宣传“我是一个什么样的企业”。相反,更应该是企业内部文化的整合。
  这种整合不应该只是形式性的简单的宣传活动,而应该是在企业内部从上至下文化认同与履行的伐脑洗髓。是一种根深蒂固的共同信念的培养过程。
  2)要把企业文化的建立放到战略的高度,放到企业的日常管理活动中。
  企业文化的建立是一个时间积淀的过程,也是着手培养的过程。也就是说,企业文化的建
立不应该放在“自然进化”的状态下,而应该是一个持续的培养的过程。一个企业应该把企业文化的建立当作一个可操作的管理过程,应该成立专门的部门进行该项管理活动,并且要把这种观念渗透到企业的一切日常活动中。
  3)在企业文化建立过程中企业的宣传应注重企业形象的传递。
  企业文化的建立是一个由内而外的过程,首先应该培养自己成为“一个什么样的企业”,然后才是向外界传递“自己是一个什么样的企业”。当然,这两个过程并不是绝对独立进行的。但战略上应该有所侧重。在对外宣传时,不能简单的只注重所谓的“眼球效应”,而应该向外界传递这样一种信息——让外界接受你的态度是积极的。
  当然这些都是一些浅显的见解,还远未及企业文化建立的精髓,只是希望能对你有所帮助。
  在企业文化建设中发挥宣传工作的作用
qq怎么查看特别关心我的人  企业文化是一个企业在生产经营过程中积累形成的经营理念、行为方式,价值观念、企业形象的总和,是企业的一种无形资产,也是企业核心竞争力的重要组成部分。当今社会,
企业间的竞争已经从单纯的生产技术比拼、人才的竞争逐渐发展为企业文化建设方面的较量。
  企业文化是一个企业在生产经营过程中积累形成的经营理念、行为方式,价值观念、企业形象的总和,是企业的一种无形资产,也是企业核心竞争力的重要组成部分。当今社会,企业间的竞争已经从单纯的生产技术比拼、人才的竞争逐渐发展为企业文化建设方面的较量。
  宣传工作在企业文化建设中,具有重要作用,但在某些企业发挥得不够充分,甚至被淡化、弱化,跟不上形势的需要和企业发展的步伐。主要体现在:宣传形式与内容较为陈旧,造成部分职工对社会主义核心价值体系认同感下降,企业对人才队伍建设的重视不够,“科班”出身的专业人才,很难充实到企业的宣传队伍中,造成宣传队伍的素质不高。
  如何做好新形势下企业宣传工作,肩负起促进文化建设和企业改革发展的重任,是企业宣传工作者面临的一项重要课题。笔者认为,宣传工作需突出以下“三性”,发挥出在企业文化建设中的作用:
  一是宣传形式上的创新性。把传统方法同现代化手段结合起来,积极创新宣传形式,以增强企业宣传工作的时效性、准确性和生动性。
  在企业内部宣传工作上,通过企业报、内部网站、宣传栏、画册、工作简报等载体,扩大宣传覆盖面,使广大职工能及时了解行业的大政方针,按照企业的规划部署加强生产管理,做好生产服务。不断创新完善企业的宣传工作机制,构建稳健扎实的宣传平台,为企业宣传服务。建立宣传工作应急制度,对突发事件加强报道工作的`组织协调,化解矛盾,维护好企业的形象和声誉。通过职工寓教于乐、喜闻乐见的活动,传播企业文化,弘扬企业精神,促使人人关注宣传、参与宣传。企业的所有部门,都要积极地配合宣传部门进行宣传。每一位职工都要自觉地以主人翁的姿态,宣传好自己的企业。企业宣传要做到贴近实际,贴近职工,既要有集中性宣传,又要有经常性宣传;既要有声势浩大的众性宣传,又要有深入细致的针对性宣传。
  重视外部宣传工作,为企业发展营造良好的外部舆论环境。不断创新对外传播方式方法,充分发挥企业宣传部门发布主渠道作用和权威性优势,积极强化与社会新闻媒体的联系,搭建与客户、公众、媒体交流的桥梁。可以借助报纸、杂志、条幅、互联网等媒介,将生
产经营动态,企业管理、改革创新、挖潜增效的各种举措,勇担社会责任的良好形象,宣传出去。当前,以互联网为标志的现代信息技术迅猛发展,因此,必须加快企业信息网络化建设的步伐,加大物质投入,引进和培养一批掌握网络传播技术的复合型人才,齐抓共管,把企业的网站建成传播企业两个文明建设信息的重要阵地。同时要建立健全规章制度,加大网络宣传管理力度,提高企业知名度,树立良好形象,以赢得社会的支持、合作伙伴的协作以及客户的信赖。
  二是宣传内容上的丰富性。创新是宣传工作的活力之源。不仅要推动宣传形式的创新,在宣传内容上也务必进行创新,体现出鲜明的时代特。
  坚持正面宣传为主,始终把正确导向放在首位,突出重点、抓好亮点、把好热点、掌握焦点,倡导有利于企业改革与和谐发展的思想和精神,不断提高宣传工作的质量和效果。把上级的决策准确、鲜明地宣传下去,把单位的经验及时、如实地反映上来,帮助职工自觉地用科学发展观武装头脑、指导实践,推进企业文化建设。按照多样化、分层次的要求,尽量满足职工不同层次的精神需求。同时,持续总结和提炼企业文化新亮点,使企业文化建设能够适应企业发展,体现企业意志,反映广大基层职工心声。
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  选树典型,要把握好“三看”,即看典型的众基础;看典型是否具有体活动的示范性;看典型是否具有时代特征。通过挖掘先进典型和普通职工身上的闪光点,充分展现职工的精神风貌,通过榜样带动企业文化的形成,使内部宣传成为企业凝心聚力的工具,成为职工的良师益友。同时,抓住有利时机,积极开展好典型经验宣传和新业务、新产品宣传与推广,并针对重点的典型人物、集体或事件,认真搞好集中专项宣传,努力在典型推广与宣传中求得突破。
  三是宣传队伍的专业性。营造强势的宣传工作,离不开一支政治强、业务精、作风正的宣传队伍。不断加强宣传工作人才队伍建设,对保持宣传工作人才队伍稳定、促进企业持续有效和谐发展,将起到重要作用。
  宣传工作者不仅要在专业知识与业务能力上不断提高,更要成为视野开阔、知识渊博的“政治家”和“作家”。因此,要加大人才引进力度,把新闻专业人才招聘到企业,充实企业宣传队伍,提升队伍专业化水平。把基层工作经验丰富、具有较高政治觉悟和具备一定写作能力的人员,吸纳进宣传队伍,进一步优化队伍结构,提高队伍整体水平。开展对宣传人员的培训,采取走出去和请进来相结合的办法,通过举办培训班、组织外出学习等培训
方式,开阔宣传员的视野,提高他们的业务能力。同时,将宣传工作纳入各单位工作目标责任制,建立必要的奖惩激励机制,并进行严格考核评价,与日常工作捆绑、一同量化考核、一并总结。切实关心宣传队伍成长,生活上多关心,工作上多支持,进一步激发他们的工作热情,推动宣传工作健康良性发展。
  企业文化建设方案
  一、指导思想
  以先进的企业文化建设理论为基础,以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的,坚持以人为本、全力实施有我公司特的企业文化建设,弘扬企业精神、实践企业价值观,实现企业发展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念和谐,员工内心世界与外部环境同步改善,建设和谐企业,推动我公司“三个文明”建设协调发展。
  二、年度工作目标
  进一步挖掘和弘扬企业精神内涵,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企
业文化建设持续健康发展。
  三、企业文化建设应遵循和坚持的原则
  1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。
  四、具体实施办法
  (一)、员工思想导向宣传工作方面:
  1、成立公司企业文化建设小组,负责公司企业文化的推广。
  2、创立公司内部刊物,具体方案如下:
  (1)、创刊理念:进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展;
  (2)、刊物形式:杂志;
汽车led灯10大品牌  (3)、刊物规格:用a4纸进行双面彩印刷;
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  (4)、刊物的名字:在全公司内以有奖征集的形式进行征集,经过筛选,最后报总经理审批实行;
  (5)、出版周期:每一个季度出版一期;
  (6)关于稿件:稿件以公司内部员工提供为主,稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导,维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度,对被刊登的稿件进行奖励,提高员工参与的积极性,形成一种积极向上的氛围;
国家领土面积排名  (7)、出版时间:计划每两个月出版一期;
  3、在内部树立公司企业文化标识牌。
  在公司墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌,此项工作计划4月份前完成。
  4、加强内部的宣传导向,张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。
  进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到内部的墙壁上(或者黑板上)。
  5、提炼公司员工行为规范。
  为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则,同时推动公司企业文化宣传工作的开展。
  6、制作机动部岗位服务区域关系图。
  (二)、开展活动方面
  1、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。
  2、开展员工技能知识竞赛。
  3、在全公司范围内开展安全知识竞赛。
  4、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛。
  5、组织一次年度优秀员工评比。
汪涵不知道何洁三胎  (三)、员工沟通
  定期建立员工与管理人员面对面的对话,建立新型员工关系。
  1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会,了解不同层次人员的需求,对员工提出的问题给予解答,建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。
  2、人事行政部经常和广大员工沟通交流,及时的把握广大员工的思想动态,需求,及时的进行思想引导。
  3、大力推进员工合理化建议活动,充分发挥广大员工的积极性和创造性,策力,不断改进公司的管理。
  4、加强意见箱的管理,及时发现、处理员工的意见和矛盾。