企业文化是企业的核心竞争力之一，体现了企业的经营哲学。优秀的企业 文化，是企业管理的灵魂，是企业综合实力的标志，是企业凝聚和激励全体员 工的精神内核，更是企业生存和发展的重要资源。
XX企业文化建设，经过多年积淀，已取得长足的进步。公司的企业文化建 设大致经历了三个历史阶段：上世纪80年代中期至90年代中期是企业文化的 初创时期；李晨与范冰冰90年代中、后期是企业形象识别系统(CIS)的设计、推行时期；进 入新世纪，是企业文化建设的整体推进时期。2000年11月，xx第一次党代会 通过了《关于加强xx企业文化建设的若干意见》，标志着公司企业文化的理论 框架初步确立。六年来，公司按照《若干意见》所确立的发展目标，组织开展 了理论探索、知识普及和实践活动，提高了认识，统一了思想，企业文化建设 正在步入快速发展和规范运作的轨道。
面向未来，顺丰快递XX正进入改革、调整、发展的关键时期。XX的企业文化应该成 为支撑企业改革、调整、发展的文化，支撑全体员工事业信念的文化，支撑队 伍素质不断提高的文化。为加快优秀企业文化建设步伐，促进企业战略与企业 文化协调发展，构建和谐企业，特制定本
实施纲要。
一、企业文化建设的发展目标、指导原则和主要任务
1、发展目标
适应企业经济发展和实现战略目标的要求，建设具有激励、约束、凝聚、 导向、辐射等功能，以人为本，特鲜明，被广大员工所普遍认知、认同，对 内有较高向心力，对外有较大影响力，趋向成熟稳定的优秀企业文化。
2、指导原则
——以人为本、创造和谐。坚持改革发展成果共享，促进员工全面发展， 构建和谐的劳动关系，形成企业热爱员工、员工热爱企业的良好氛围。致力于 企业与社会、企业与员工、企业与自然的和谐相处，促进企业全面、协调、可 持续发展。
——兼容并蓄、注重特。导入中国石化核心价值观，借鉴、引用兄弟单 位成功经验，汲取上海城市精神和海派文化精华。注重挖掘、整理、提炼具有 企业特质的文化内涵，突出企业的鲜明个性，走具有XX特的企业文化建设之 路。
——讲求实效、循序渐进。紧密结合企业实际，克服形式主义，制定切实 可行的企业文化建设方案。既要做到高起点，追求精品工程，又要做到由表及 里，由内而外，重点突破，循序渐进，促进企业文化的精神、制度、行为、物 质四大要素协调发展。
整体规划、系统运作。充分认识企业文化建设的复杂性和长期性，制 定切实可行的整体规划和阶段性实施方案，有目标、有步骤的推进各项实践活 动。系统运作，分层落实，同心协力，把企业文化建设的任务真正落到实处。
——领导带头、全员参与。企业中高级管理人员要做企业文化的倡导者、 培育者和推动者，率先垂范，亲力亲为。全体员工要做企业文化的实践者、创 造者和传播者，把个人价值与企业的发展目标有机结合起来，推动企业文化建 设的蓬勃开展。
——继承传统、不断创新。根植历史积累，继承优秀传统，传承企业文脉。 坚持与时俱进、追求卓越，永不满足，持续进行理论创新、体制创新、管理创 新，建设符合先进文化和时代发展方向的优秀企业文化。
3、主要任务
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—进一步丰富企业理念。以树立和落实低成本战略的理念为重点，梳理、 整合、宣传XX现有的企业宗旨、企业精神、企业战略目标、企业管理理念等企 业文化理念，挖掘、整理、归纳提炼各专业条线的管理理念，开展众性企业 文化实践活动，进一步丰富、完善公司理念系统。
——进一步强化制度建设。以完善"三基”工作、内控制度、HSE体系为重 点，推动理念与制度的融合，发挥理念对制度的导向和支撑作用，使制度切实 体现理念的精神实质，并通过制度的执行使理念落到实处。
——进一步严格行为规范。以深化“三守三人”教育实践活动、安全生产 警示教育和各类主题活动为重点，结合中国石化《员工行为守则》的要求，细 化员工岗位规范，推动职业道德评价体系的建立和完善。规范企业行为，完善 文化活动的基本程序和工作制度。
——进一步优化外观形象。以深入推进企业视觉识别系统建设为重点，按 照“先易后难、先外后内、循序渐进、逐步完善”的原则，规范企业基本标识, 拓展标识应用范围，优化外观形象。
手相 感情线—
—进一步健全保障机制。按照中国石化企业文化建设的要求，建立、健 全企业文化建设的领导体制，不断完善组织机构、工作体系和运作机制，加快 培养具有较高水平的企业文化建设和管理人才队伍，提供必要的经费，为企业 文化建设的良性运行提供保障。
二、加强精神文化建设
刘强东 庄佳1、实践企业宗旨，勇担社会责任
“用最好的回报社会”的企业宗旨是XX的企业使命和核心价值观，体现了 社会主义企业的本质特点，反映了公司对国家、社会、股东、用户和员工所应 承担的政治责任、社会责任和经济责任及相关义务。要通过广泛宣传企业宗旨，
使广大员工能全面、准确了解其深刻含意；要教育和引导员工自觉追求用“最 好的”作为衡量标准，履行岗位职责；要进一步明确XX对国家、社会、股东、 用户和员工所应承担的具体责任及相关义务；要充分肯定和尊重员工在改革发 展中的主体作用，在合法、合规、合理的前提下，让员工充分分享企业改革和 发展的成果。
2、 弘扬企业精神，增强文化认同感和忠诚度
企业精神是随着时代的进步不断丰富和发展的。xx企业创业时期形成的“艰 苦创业、科学求实、团结进取、忘我献身”的“金山精神”，是公司创业和发 展的一面旗帜。“向先进水平挑战”是对''金山精神”内涵的传承和发展，体 现了企业精神的时代特征。要加大对企业精神的宣传灌输力度，通过"四大文 化节日”、青年员工入厂教育等渠道，强化对广大员工，特别是管理人员和青 年员工的传统教育，培育员工对公司企业文化的认同，增强员工对企业的忠诚 度。
3、 以企业战略目标凝聚人心，推动阶段性目标实现
企业发展战略目标是企业经过一个较长的建设和发展时期所要达到的状态 和程度。xx确定的企业中长期发展战略目标是“建设国内一流、国际先进，具 有国际竞争力的现代化石油化工企业"。这一企业发展战略目标具有前瞻性、 现实性和可行性，体现了企业和员工的共同理想与追求。为确保企业发展战略 目标的最终实现，要尽快研究确定实现企业发展目标的战略步骤，明确每个步 骤必须达到的战略意图和阶段性工作要求；要坚持“内涵和外延相结合，以内 涵发展为主”的发展思路，积极研究制定新的市场形势下的对策措施。菲尔普斯资料
4、 树立低成本战略的理念，促进低成本战略实施
公司战略是确保企业战略目标最终实现的重要手段。低成本战略是XX依据 行业特性、自身资源及能力条件作出的战略选择。公司低成本战略的主要内涵 是''充分挖掘和发挥现有资源及能力潜力，努力控制和降低运营成本，不断提 高规模经济效应和石油资源的综合利用率，通过产品结构优化、人力资源优化、 组织结构优化、业务流程优化以及技术创新，强化规范化运作来提高经营效率, 以低于竞争对手的最终成本向用户提供同等品质的产品，从而在企业发展中获 取并保持持续的竞争优势”，可概括为“节俭、规范、优化、创新、发展、领 先”。要通过广泛宣传和不断实践，逐步树立低成本战略的理念，丰富和完善 低成本战略的理论体系；要根据公司阶段性的重点工作目标提出工作计划，明 确责任，组织实施；要把低成本战略所倡导的理念准确地贯穿于企业经营管理 的全过程，以有效发挥低成本战略的竞争优势。
>何蓝逗情商
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