一、目标
(1)通过企业内部诊断， 发现并解决目前企业管理中存在的主要问题， 提升企业管理水平和自我修正能力。 (2)通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参预 意识、 发现问题和纠正问题的能力， 从而提升公司的管理水平和发展 潜力。 (3)通过重建信息交流平台，搞好建设和企业内部通讯的编 写工作， 以此扩大企业宣传和交流渠道， 营造积极向上的企业文化氛 围。
二、活动安排
企业文化建设是一项长期、渐进的系统工程，具有实践性和渐进 性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突 出重点，分步实施，逐渐提高。
本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨 论动员阶段，时间从 1 月 1 日至 3 月 31 日；第二阶段为建立与确定 初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从 4 月 1 日至 6 月 30 日； 第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从 7 月 1 日至 9 月 30 日；第
四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从 10 月 1 日至 12 月 31 日。
第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段(2022 年 1 月 1 日至 3 月 31 日)
全面动员，广泛发动，全员参预。建立全员对企业文化的认知， 营造企业文化建设氛围。 进一步提高全体员工的思想道德素质、 科学 文化素质、专业技术素质、岗位职业技能和工作创新能力。
此阶段在公司层面将组织各个不同层面的人员参加公司企业文 汤芳摄影化建设的讨论。各部门在各阶段每一个月至少要组织一次以上的企业文 化建设方面的讨论， 在讨论中要求每位职工都要积极发言， 并结合工 sm新男团作谈自己对企业文化建设的认识， 公司将做为一季度考核的内容之一 进行检查。
主要将从以下几个方面进行讨论：
一、什么是“企业文化”？
二、“企业文化”是如何形成的？
三、“企业文化”的要素有那些？
四、为什么说“企业文化”是企业在解决生存和发展的问题过程 中形成基本规则。
五、为什么说“企业文化”是企业的灵魂，是推动企业发展的不 竭动力?
六、为什么说“企业文化”是在工作团队中逐步形成的规范？我 在这个团队中规范自己的行为做得如何？
七、部门及员工在开展“企业文化建设年”中如何充分发挥自己 的作用与潜能，从中有何收益？
第二阶段： 建立初步企业文化模式的实践阶段 (2022 年 4 月 1 日 至 6 月 30 日)
1、 网站升级工作与内部板报编辑工作
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目的在于提高的内部使用率、 外部点击率和信息量， 加 强作为交流平台的作用， 而内部板报是员工交流的平台， 也是企业文 化工作的一个重要媒介。
方法：可引进软件公司协助进行网站升级和建设工作。 具体负责部门：行政部。
2、开展培训讲座活动
公司将于 2022 年度每月末的周四或者周五环绕着企业文化、企业 制度与管理， 等方面举办讲座， 讲座的课题和内容将随着国际和国内 经济形势的变化而调整， 把学习与工作有机融合起来， 让员工在掌握 运用新知识、新技能中实现自我价值，提升员工的整体素质。
有关具体讲座的时间和内容另行通知，但要求每位职工必须积极
3、开展员工读书计划
通过此次活动，在公司范围内逐步形成良好的学习氛围，并 把读书活动深入、持久地开展
下去。具体流程如下：
(1)读书学习阶段：由公司推荐若干本有针对性的书籍，供员 工阅读，做到推荐书目与实际工作相结合，有效指导工作，进一步提 高我们工作的管理能力与服务意识。 同时不定期的推荐一些其他书目 让各部门员工选读， 以利于扩展员工的学习面， 将兴趣和专业相结合。
具体要求在每周内，普通员工至少要读书 2 个小时；部门主管以 上员工至少要读书 5 个小时；
(2)自我学习及读书感悟阶段：针对所推荐的书目，要求公司要约与承诺 全体员工在工作时间以外， 自行安排时间读书和学习， 并自本阶段起 每月撰写一篇读书感悟(要求手写稿)，同时要结合实际工作，使理 论与本职工作相结合， 并由各部门统一汇总后报公司办公室。 办公室 将根据员工读书感悟的书写情况， 作为员工及各部门综合考评的依据。 对于优秀的作品，建议推荐到公司的内部板报上发表。
4、建立岗位问责制，丰富企业文化内涵
公司将进一步完善绩效考评体系，加强综合检查及日常考核力度； 严格执行公司考勤制度管理规定， 并与绩效工资上涨挂钩； 在新修订 的岗位责任制基础上， 对事件的直接责任人及第一责任人做出相应处 罚，实行问责制，对不能适合岗位的员工将进行调整、劝退、直至解 聘。
在本阶段，公司将在 4 月份以各班组为单位，举办一个摄影比赛， 所摄影像必须是反映公司或者部门班组平时工作、 学习生活， 以及职工 文化活动、 等各项活动内容的人文照片。 具体由行政部负责此项活动 的开展和督办工作。
第三阶段：企业文化建设与实施阶段(2022 年 7 月 1 日至 9 房产过户税月 30 日)
1、根据第一阶段的讨论与第二阶段模式的实践活动，召开企业 文化建设实践的专题讨论会，查、解决问题。
结合上阶段的读书学习和感悟情况，以各部门为单位，每月召开 梁博近况专题讨论会， 同时做好详细的书面讨论记录， 从工作实践上进行总结 和理论提升。分别全面总结在服务水平、管理水平、工作责任心、岗 位责任制、遵章守纪等方面的情况。
深入查工作中所存在的薄弱环节和漏洞，并制定切实可行的整 改措施和方案，明确整改的目标和重点，确定整改的时限和责任人。 形成在工作中学习、在学习中工作， 进一步提升公司员工的整体素质。 有关本阶段各部门开会的讨论情况， 公司考核组将不定期以班组为单 位进行抽检。
2、做好企业文化建设，进一步加强员工责任心的教育工作。
在此阶段，各部门每月在召开专题讨论会深入研究企业文化的同 时要进一步探讨如何加强员工责任心的教育工作， 增强员工的事业心 和责任心。
企业文化建设与企业员工责任心教育相结合，责任心的讨论具体 体现在三个阶段： 一是在做工作之前， 即在进行工作之前要做好工作 计划，预想后果； 二是在进行工作的过程中，即在工作进行过程中要 尽量控制事情向即定目标发展， 防止不良结果浮现； 三是在工作完成 后，即对所浮现的问题或者不良结果要敢于承担责任。
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