时时为安慰
XX集团企业文化建设考核办法
为加强企业文化建设，牢固树立文化兴企、和谐建企的发展理念，充分调动各岗位的工作积极性，特制定企业文化建设考核细则。
企业文化建设考核基于两个量化指标：一、企业文化建设的完成率；二、员工对企业的满意度。
一、企业文化建设工作完成率
企业文化建设工作包括以下三部分：企业文化组织机构建设、企业文化宣传教育和主题活动制定实施。
1、企业文化组织机构建设
考核内容：集团本部及各责任单元的企业文化建设领导机构的建设情况。
考核标准：各单位是否建立企业文化建设领导机构和明确分管领导；是否制定企业文化建设实施方案；是否具有专（兼）职企业文化建设人员。
评分标准：以上3项达到目标值的得分依次为40分、30分、30分，共计100分；
指标权重：占10%；
数据来源：相关文件资料查阅。
2、制度规范与环境建设
考核内容：各责任单元的制度规范与工作环境建设情况
考核标准：各项制度是否完备，员工行为准则是否具体，生产和工作环境是否整洁等。
怪你过分美丽大结局评分标准：根据目标值的完成情况和效果打分，满分为100分
指标权重：10%
数据来源：文件查阅与现场检查。
3.企业文化宣传教育
考核内容：员工对集团核心文化理念和各自版块子理念的熟知程度
考核标准：企业文化理念抽查合格率=抽查合格人数/抽查总人数×100%。lol女主播4p门
评分标准：100分×抽查合格率
指标权重：10%
数据来源：对集团总部和各责任单元的现场抽查结果。
4、企业文化活动实施
考核内容：集团总部和各责任单元要结合实际情况，确定若干具有鲜明特的、积极向上的、具有丰富内容的文化建设主题活动，以正确宣导XX公司企业文化理念、增强员工的企业认同感，凝聚员工人心、丰富员工生活。且参加人数不低于本单位员工总数的60%。
考核标准：每个考核期（一个季度）确定一个文化建设主题内容，制定实施方案，并按时开展活动，参加人员不低于本单位员工总数的60%。
评分标准：根据目标值的完成情况和效果打分，满分为100分；
指标权重：占20%。
数据来源：考核期末，对集团总部和各责任单元开展文化主题活动的情况进行检查，检查内容包括活动方案、影音资料、相关文件及活动总结等。
二、员工对企业的满意度
将员工满意度测评指标作为企业文化建设目标是否达成的衡量标准。
考核内容：员工对企业的满意程度
衡量标准：选定部分员工进行《XX公司企业文化满意度调查表》（见附表），调查范围为全体员工，企业文化满意度达标率=满意人数/调查人数×100%
90平装修大约多少钱评分标准：100分×企业文化满意度达标率
数据来源：问卷调查结果。
指标权重：占50%。
三、相关说明刘烨资料
1、对集团总部考核“企业文化建设完成率”和“员工的企业满意度”两项指标，根据每项指标的权重情况统计得分，总分为100分。目的是对整个集团的企业文化建设工作进行考核。
2、对集团总部外的各责任单元仅考核“企业文化建设完成率”，即对“企业文化组织机构建设”、“制度规范与环境建设”、“企业文化宣传教育”和“主题活动制定与实施”四项得分进行统计，总分为400分。目的是对各责任单元的企业文化建设工作进行考核。
关于数学的小故事3、各责任单元除了完成各自的企业文化建设工作外，还要配合集团整体的企业文化建设活动和部署。并根据配合情况单设加分项，满分为100分。在对各责任单元的企业文化建设工作完成情况进行排名时，统一将得分换算成百分制（得分/5）。
XX集团股份有限公司
二〇xx年四月二十二日
附：XX公司企业文化满意度问卷调查表
附件：
XX公司企业文化满意度问卷调查表说明：
1、你对问卷题目的填答本身无对错好坏之分，仅表明您对公司企业文化建设诸多命题的理解、看法与意见。请您根据您的理解来回答；
2、您的意见对我们的工作非常重要，请您认真思考后如实、客观回答，不得遗漏，谢谢您的参与！