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范艳霞 山东高速泰安发展有限公司
摘 要 企业文化作为东方文化和西方管理经验的有效结合，其内在较为特殊的导向功能、鼓励功能、聚集工程及其辐射功能，可以很大可能管理绩效。近些年，很多企业家觉得当代企业竞争本身就属于企业文化竞争，强化企业文化建设变成企业管理当中一项重要的工作内容。每个企业在具体发展历程当中都会产生自己独有的企业文化，而不相同的企业文化对于竞争实力的增强有着不同的成效与作用。企业文化建设身为企业管理当中不可或缺的一部分，新时期尤其是国有企业本身对企业文化和贴合实际进行优化是十分有必要的。文章就国有企业文化建设存在的问题及其优化措施进行探讨。
关键词 国有企业 企业文化建设 问题及对策
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）13-003-02
污污开车一直叫痛句子国有企业作为国民经济的一个支柱型企业，其经营状况关乎我国的前途与命运，也关乎经济体系改革是否成功。近些年以来，我国开始步入到了快速转型与发展的重要阶段，使得国有企业在生存与发展环境上也产生了很大的变化，其所要面对的生存和发展环境体现出了多样化的特征，社会经济的变化使得国有企业需要进行不断改革。在改革期间，国有企业应该进一步审视企业战略、市场定位及其业务发展，借助创造一些和市场经济相契合的理念，来进行国有企业的改革，处理国有企业所要面对的发展问题，提升国有企业本身所具有的竞争力，促进国有企业的全面发展。
一、国有企业文化建设中所存在的问题（一）企业文化建设未形成专业体系
即使大多数企业都是定期创办一些有关企业精神、员工作风和企业使命这种形式的活动，这类活动在企业内部掀起了一阵文化建设的狂潮，但是因为企业对自身内部文化的建设并未形成专业体系，推广企业文化的相关活动也没有落实到位，也不过是昙花一现。大部分企业职工都觉得企业文化非常重要，也可以建设自身企业文化所具有的意义，但是其对企业文化建设这个工作应该怎样开展，企业文化具体有着哪些内涵，还有哪些方面的不足，即使存在着哪些问题，基本上都不是十分了解。在大部分企业内部的文化建设历程当中，基本上没有科学去评估企业所开展的文化建设工作，也并未综合的研究、分析企业文化在建设期间所存有的问题，同时也并未制定出利于企业文化建设的相关规划、纲
要及其落实方式，对于企业文化中的其他要素，像是核心价值观、经营观念、企业前景这些精神文化也缺少较为系统的提炼与表达[1]。
（二）企业文化并未顺应战略发展要求
一个有效的企业文化需要服务于企业发展措施的落实，是落实战略专项标准的关键保障，同时也是全新发展战略实行的重要支撑。所以，企业文化在实际建设期间需要和企业制定的发展方向及战略相吻合。结合大部分国有企业的发展情况及其企业文化建设的历史，不难发现企业内部
太原名吃文化建设和企业战略发展需求通常都是“两层皮”，导致企业文化建设并未在很大程度上给企业推动战略发展给予有力的保障。大部分企业在遇到发展瓶颈时，就应对相应的战略进行调节，但是如果企业文化仍处在原地，并未跟随战略调节来进行对应的创新，那么就会落后于企业战略的实行与发展[2]。
（三）企业文化受国有企业体系束缚严重
大多数国有企业内部的企业文化建设被以往体制与机制所制约，有着一些较为常见的不良现象。主要有：因为国有企业本身性质上的特殊性，在实际经营期间势必需要承担起相应的社会责任，要服从政府所做出的安排，实行部分对提高经济效益并没有益处的决策，这部分决策虽然能在一定程度上为区域机构经济发展出力，但是却对企业本来的主营方向、经济利益等造成了一些不好的影响，进而致使
荠菜煮蛋企业在人力资源、资金这些资源的安排及其战略发展方面都受到了不同程度的影响，最终限制企业竞争能力的提升。并且在制度落实上国有企业有着一定的通病。即使近期大部分企业为落实“以制度约束人和事”进行了大量的工作，但是因为国有企业长期发展所形成的不良习惯已扎根企业，导致制度在落实上面临着很多困难[3]。如果职工在工作期间和制度有所冲突时，领导通常会顾及职工的面子问题，没有遵循制度来进行处理，这就导致制度存在的意义无法体现，自然也就难以发挥出应有的作用。此外，企业绩效薪资制度本身有所缺陷，及其鼓励机制作用有限，也导致这类现象在很多控股企业当中更为明显。
（四）企业文化和行为表现脱离
大部分企业中的文化建设和员工行为体现有着脱离的情况。在大部分集团型的企业中，企业文化建设的落实偏好的单位就是集团本部，各大控股企业本身对于企业文化建设而言并没有本部重视，特别是在生产一线最为突出。因为管理层更加注重生产经营指标的落实情况，而忽视了企业文化的落实，导致在控股企业当中企业文化对于生产经营起到的推动作用非常有限。职工更为注重对指标的完
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成，并未意识到企业文化对于生产经营所具有的促进作用。此外，企业文化并未落实到位。企业文化建设缺少较为专业的工作人员。大多数集团型企业在企业文化建设期间，基本上都是让党部门来负责，然而实行企业文化建设对应的工作都是由部门一些临时派遣的员工去负责，所以部门中员工对于企业文化建设这个工作落实缺少充分的认知与工作积极性，致使企业文化建设这个工作所投入的精力与时间对比其他工作较为有限。这也造成在实行企业文化期间难以认识到企业文化当中所存在的真正含义，进而导致企业文化无法落实到位[4]。
（五）对企业文化建设缺少监督
即使部分企业本身针对企业文化建设已经进行了一系列工作，但是因为公司管理体制当中缺少对企业文化建设有利的考核及其监督体制，导致大部分企业文化建设都有着虎头蛇尾的情况，并未有实质性的效果。给下属企业安排有关企业文化的建设工作时，因为缺少应有的监督与考核，致使很多有效的工作预想及其活动难以落实到位，以至于还有单位或是班组在进行企业文化建设工作时只是表面功夫，对于工作当中的流程设计不够严谨，致使职工对于企业文化这个工作并未有足够的认知。
二、目前国有企业文化建设中的有效措施
（一）企业文化需重视形式，加大资金投入
对企业文化建设所作出的投入也就是对企业自身生产力方面的投入，更是对企业以后发展的一种变相投资。优化企业形象识别系统、美化环境、打印企业手册这些活动都需要资金极为物质来予以支持，企业需要提前作出预算，在经费方面确保企业文化建设能够有序进行。落实企业文化建设并非一些的装饰，而是需要深入到职工，并融合到职工的思、言、行当中。因此，其需要借助符合职工实际情况的形式进行展现，像是企业形象的策划引入或是球赛这类文艺活动，所消耗的人力及物力也是不可少的。此外，企业内部的文化标语，要求管理者将贴合自身企业文化且带有启示性的标语放到企业所对应的位置，这些不只需要消耗时间与精力，还要支出标语牌匾所要花费的资金。在办公场地进行装饰时，需要策划用在企业文化建设方面的资金[5]。
（二）企业文化建设需重视细节
企业中存在着拥有某个价值的独有文化因素，这是每个企业在成立与经营期间都客观存在的。像是部分职工爱好学习，部分职工非常节俭，部分职工想要改变产品的性能等等。这部分细节都要管理从事者去发掘并大力倡导。在同一个企业，全体职工一些相同的行为特征与工作生活习惯对于强化内部交流与调整、强化企业内部的凝聚力、提升总体工作效率所拥有的积极影响。此外，还需要企业之中典例，倡导所有员工参与学习。典型人物的宣传对整个企业文化观念的推广有着无法取代的作用，这时就是需要该岗位从事者重视细节。
（三）深挖企业的优势与文化渊源
以因地制宜的方式来将开展企业文化的建设。企业能够成就文化，而文化则是企业一种直观的体现方式。但因为每个企业本身的形式有所差异，所以运用的企业文化也会有所不同。相关工作者需要发现当中存在的积极因素，把这些因素进行酝酿，让其能够和企业发展需求相吻合。比如能够创建企业文化的信息化网络，而该网络通常包含着内部传播及其外部传播。内部传播通常就是借助培训、讲座以及企业文化手册这些方法来在企业中完成传播，依据企业的具体情况，能够选用多样化的措施来对企业文化观念、企业发展历程，以便于弘扬企业业绩并经营企业文化。
（四）强化企业文化建设的组织落实、领导和监督
企业文化建设通常都是由上而下来展开的，一个企业能不能顺利的创建企业文化，企业领导者所作出的决策尤为关键。所以，企业领导者身为企业经营活动当中的组织者与领导者，对于企业内部的企业文化产生和发展具有无法取代的指导与示范效应。企业当中的高层管理者需要把企业文化添加到管理工作或是管理的行为当中，把现代化的价值理念、管理理念及其发展决策渗入到企业具体的管理环节当中，让企业文化能够在更大程度上发挥出其所具有的作用。此外，企业文化在建设、组织及其落实需要提前制定好计划、有部署、有过程的去开展。并且强化在该过程中的监督工作。不要流于形式、端架子，切记不要有上文没下文，在短期内就要看到成效，这些都会导致企业文化难以大放光彩。应该让专人负责项目的落实，并及时跟进相关情况，做好合理规划和安排，将企业文化建设当作一个十分关键的项目来落实。所以，在企业文化建设当中，组织、落实、领导和监督都非常关键。
三、结语
总之，国有企业文化建设并不是一蹴而就的，需要长时间进行跟进，持续拓展，同时紧跟时代发展的脚步进一步挖掘共同价值纲领所具有的内涵，让企业集团文化和子公司文化能够做到统一化，进而推动企业文化建设这个工作能够顺利开展，就企业中的管理文化开始着手，最后达成文化管理的目标。
参考文献：
[1]孙凯.刍议国有企业文化的变革与建设[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021(2):130-131.
[2]杨海亭.强化国有企业文化建设落实高质量发展[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2021(1):27-28.
[3]张淑莉.国有企业文化建设存在的问题及发展策略分析[J].财富时代,2020(9):242-243.
[4]武文沧.国有企业文化建设中存在的问题及创新措施[J].风景名胜,2019(2):174-174.
[5]卞丹芳.刍议我国国有企业文化建设的问题及对策[J].海峡科学,2019(1):76-77.
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瞿颖 张亚东
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