员工们在参与文化活动中，凝聚力和忠诚度也得到了大幅度地提升。店铺把整理好的公司企业文化活动分享给大家，欢迎阅读！
企业文化活动
张韶涵的妈妈切勿将活动与文化做成“两张皮”
最近几个月，各处办、公司丰富多彩的文化活动举办得如火如荼，员工们在参与文化活动中，凝聚力和忠诚度也得到了大幅度地提升。现在，每个各部门每月的文化活动都计入台账，总裁办文化组对当月活动情况进行考评，对下个月的活动方案进行审核和指导。总之，文化活动已成为具有特的企业文化建设方式。
笔者在对各部门文化活动的调查中发现许多亮点，同时也发现一些问题，比如：有些部门没有举行文化活动，到了月底才总结当月哪些本职工作与文化相关联;有的部门把个别员工的行为当成部门活动，没有做到全员参与;还有部门把娱乐活动当成文化活动，并以文化建设的理由来申请费用。类似的问题还有很多，一些文化活动内容空洞、领导不重视、员工参与性差，
完全是为了应付文化考核。
信用卡申请进度查询如果认为文化活动可有可无，将活动游离于部门文化建设和内部管理需求之外，那就会把文化活动做“虚”。活动形式和内容上的“虚”是因为部门领导思想观念上的“虚”，因为不能认识到企业文化的重要性，所以才会将文化活动当成应付考核的差事，甚至是公费娱乐的借口。要把活动做“实”，就要认识到文化活动的意义，将活动组织和日常工作需要紧密联系起来，促进企业文化建设在企业内部管理中真正发挥作用。
比如，有个部门组织体育比赛，申请费用配备了崭新的器材，而员工参与少、器材使用率低，活动的效果差。而热电公司举行的篮球比赛形式简单但内容却很丰富，在赛场上无论是球队名称、条幅标语、各队的口号，处处体现的理念，加强了员工对文化的认同，场上场下的全员参与更提升了团队凝聚力。
文化活动组织的目的是通过全员参与企业文化建设，促使员工广泛认同集团倡导的文化价值观，树立正确的观念导向，提升团队凝聚力和战斗力。
就像射箭需要先立靶子一样，每个月的文化活动也必须是先树立目标，特别是针对部门的
一些错误文化、管理中的问题，要思考，通过活动将消除部门员工的什么错误观念、树立哪些正确导向、员工工作中会达到怎样的效果。
比如，供热公司针对部门内存在的扯皮、执行力差等错误文化现象，通过全员参加军事化训练，取得了明显的预期效果。
之后再策划活动内容方案。其实，文化活动的内容各种各样，只要能够树立正确的导向、营造团队氛围，以合理的方式和付出取得明显的效果，就是我们倡导的。我们加入，思想观念以及行为上必须以的文化理念为导向，所以围绕文化理念落地组织活动是企业文化建设的最重要方式。比如，关于企业文化理念的学习、漫画征集、知识竞赛、主题征文、演讲比赛、员工故事讲座、内部考试、研讨会、提炼部门的个性化文化理念，等。
贺军翔在理念落地文化活动策划时，对于部门领导来说，要亲自抓，把理念知识和工作实践结合起来，这会提升员工的学习热情，理念也会浸润到员工的思想中，员工的思想意识提升和统一后，又便于管理者的管理。
最后按照制定的方案进行不折不扣地执行。组织文化活动时与工作需要结合起来，即能提
高大家兴趣和参与积极性，又能加强全员的价值认同、团队合作性和行为规范性，让员工思想转变后，在管理工作中的效果也会体现出来。
活动能否达到良好的效果，还必须要有部门负责人参与和支持，在执行中要求全员参与进来。笔者曾受邀参加供热公司在7月份组织的文化活动，地点设在一个换热站室外，而参与者从高层领导到普通员工悉数到场，有的还带着家属。场地简陋而内容而方案策划却不简单，活动的时间为周五晚上晚餐之后，不影响正常工作，活动中的游戏内容和文化理念、日常工作紧密结合起来，游戏的道具也是日常工作中的物品，而游戏吸引全员参与其中，寓教于乐，更融入全员的思想中。
最终，每次活动结束后我们要有一个分析，对一些经验或教训进行总结，对于与预期效果的差距在下个月的文化活动中去解决，从而按照PDCA的闭环原则不断提升文化活动的效果。
毕竟我们在文化活动的组织中还会遇到一些实际困难，如果大家思想上认识到文化活动的重要性，所有的困难也会迎刃而解，所有的借口都会显得苍白无力。以后每个月集团都有一个文化主题，请各处办、公司围绕该主题策划活动，不折不扣地执行，文化组会继续监
otoo督和考核。
让我们全员参与到每个月的文化活动中去提升自己!
关于企业文化活动
美国《财富》杂志曾报道：世界500强公司当中80%以上的公司都在倡导团队的工作方式。它说20年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程中时，曾引来很多媒体的竞相报道。但20年后的今天，500强中如果哪个公司没有采用团队形式，则会成为新闻热点。由此看来，在短短的20年间，“团队”一词已经迅速渗透到各行各业，甚至政府部门都将领导团队作为不可忽略的环节进行建设。
二十一世纪的企业竞争力，在于企业员工的综合素质与能力上，更在于整合企业精英的协作模式上。使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营学习的方向。团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用雇员的才能。在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性体更灵活，反应更迅速，这已经成为广大企业的共识。
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那么如何提高团队的积极性与凝聚力呢?不少企业每月都会为此支付出一定的团队活动花费，让公司或部门自行安排一些活动形式，以促进团队的凝聚力，缓解工作压力。然而此间的多数资金都会被花费在吃饭、KTV等娱乐活动上。吃吃喝喝对员工的吸引力真的那么大吗?并非如此。据一项调查显示，65%的人认为每月吃饭、唱歌的活动显得相当枯燥，没有新意。而仅仅靠吃吃喝喝也只能带动小部分人，很难起到拉近团队成员距离的初衷，他们更欢迎有益身心、互动性强的活动形式。
团队建设活动策划依据
早发白帝城古诗提高团队的凝聚力，这是一个系统化的工作。团队是由不同经验背景、知识和技能的个体组成，有着共同的使命，相互协同工作以实现共同目标的正式体。从定义上来看，团队的建设必须遵循六大原则：塑造共同的愿景、建立团队的规范、加强信任与领导、组织专业的分工、卓越沟通与协调、提升团队凝聚力。其中每一项都是一个重大的企业课题，而其中最根本的核心就在于制度的设计与工作者对工作的认同、对组织的向心力与愿意持续学习的精神。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。
少数人可能会影响和带动多数人;团队的激活可能会带来体的改变。高绩效的团队成员不仅需要具备一定的互补技能，更需要具有很强的分析问题、解决问题、人际交往、信息沟通、冲突解决等能力。团队需要所有成员的通力合作，因此要防止个人英雄主义的产生，创造每个人都是团队不可缺少的一份子的文化氛围。因此，团队活动策划需要让大家明白只有共同支持、协作、努力，才能更好地完成团队目标。
团队建设活动的几种有效形式
一、最受欢迎的团队活动——体验式培训
所谓体验式培训，是个人首先通过参与某项活动获得初步体验，然后在培训师的指导下，与团队成员共同交流、分享个人体验并提升认识的培训方式。学习者通过在真实或模拟环境中的具体活动，获得亲身体验和感受，并通过与团队成员之间的交流实现共事，然后通过反思、总结提升为理论或成果并应用到实践中，培训师在培训过程中起着指导作用。
体验式培训经历了一个从实践(个人的体验)到理论(包括个人的认识)再到实践(企业的具体活动)的过程。这个过程特别强调学习者的体验和感受，但体验不是目的，只是手段，只有
通过团队成员共享成果并应用于实践，才算达成了体验式培训的目的。体验式培训形式广泛，比较流行的主要有户外拓展训练、沙盘模拟、行动式学习等。
体验式培训之所以能达到团队培训的目的，是因为它一般是以团队的形式完成的，通过各种精心设计的活动，团队成员在解决问题、应对挑战和相互交流的过程中，自然就会实现“激发潜能，熔炼团队”的目的。所以，体验式培训对培养学习者的团队精神和合作意识、改善人际关系、形成积极向上的组织氛围和改进组织内部的沟通与信息交流等都大有禅益。
二、比较经济的团队活动——趣味运动会
企业趣味运动会是近几年来企业新兴的一种企业文化活动。企业趣味运动会把成员从日常繁重的工作中解脱出来，让成员彻底抛弃工作中的压力，让快乐不再压抑，将信心从此增强，把力量悄悄凝聚。企业趣味运动会兼顾了趣味性与团队性。即竞技、娱乐、健身等综合于一体的全新趣味训练活动，激发员工团队协作、敢于拼搏，永争第一的精神，玩中享受快乐，欢乐中得到收获。趣味运动会收益：
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