企业文化建设管理办法，主要通过明确公司企业文化建设的目标、原则、组织机构、队伍管理、工作内容（企业文化建设规划及实施方案）、日常工作管理措施以及考核方法等，对公司的企业文化建设工作进行规范化管理，从而确保企业文化建设工作得以健康有序的推行，并形成良好的企业文化建设氛围。管理办法中，如果衍生出更详细、更具体的企业文化内训师管理办法、企业文化培训管理办法、企业文化宣传管理办法、企业文化评价考核管理办法等，可以根据其重要程度以附件形式体现，或者独立成为管理文件。
提纲 | 主要内容说明 |
一、企业文化建设总则 | 1.1 目的/宗旨。可以用企业文化战略目标相关内容。明确为了达到什么目标而制定本办法。 1.2 基本原则。例如以人为本、统筹兼顾、持续改进、注重实效、全员参与等。 1.3 内容范围。对企业文化建设管理工作的主要内容进行简单描述，从而界定企业文化建设管理工作的内容范围。 1.4 适用范围。本办法适用的部门、对象范围。 1.5 术语释义。例如企业文化定义、企业文化建设体系等。 |
二、企业文化建设组织 | 2.1组织机构设置。例如企业文化建设领导小组、实施小组、各部门等。 抖音沈巍2.2 职责与权利。对各机构、各部门、员工在企业文化建设过程中的职责与权利进行明确。（针对部门，主要参与部门可以单独列出，但是大部分部门可以统一列出其相同的职责与权利；针对员工权责，也应该进行统一的说明） 2.3 宣贯队伍建设。可从队伍组建、队伍权责、队伍培训、队伍考核等方面进行简单说明。若内容过多，可以以附件形式体现。 |
三、企业文化建设规划/内容写字楼是什么意思 | 3.1 具体目标与任务：指分阶段的目标，例如长期目标、中期目标、短期目标。要求突出各阶段的工作重点。 3.2 建设思路：就企业文化建设的总体思路进行相关说明。例如，通过什么路径与方法来实现预定目标。 3.3 总体实施计划。主要指企业文化建设实施方案的相关内容，即企业文化建设的具体措施。例如，按照“企业文化建设八大体系”的构建内容来简单描述。（该部分内容是本办法中的重要内容之一，详细方案可作为附件） 3.4 近期工作计划。主要就短期内的工作目标、工作重点、主要工作内容、工作任务分配、工作进度等进行明确。在内容呈现形式上，可以相对灵活一些，例如，可以按照“重点工程”的形式分别列出。（该部分内容是本办法中的重要内容之一，详细方案可作为附件） |
四、企业文化建设管理 | 主要指日常工作的管理。例如工作计划管理/目标管理、工作总结与改进管理、工作监督与考核管理、案例征集管理、重要活动报批管理、重点项目建设管理、企业文化宣传管理、企业文化培训管理、数据与信息管理、经费预算管理、保障措施等。其中涉及流程管理的表格，可以以附件形式体现。 （由于每个企业规模及其组织结构不一样，具体的管理措施内容，这里就不一一列出了，尤其是一些中小企业，本身组织结构简单且企业文化建设工作内容相对简单，只需将日常管理的一些事项与要求一一列出即可，无需复杂的宣传管理、培训管理以及流程表，等等。） |
五、企业文化建设考核 | 5.1 考核目标：企业文化建设考核工作的目的。 5.2 考核原则：例如公平公正、绩效优先。喜爱夜蒲女演员 5.3 考核对象：企业文化建设考核的对象一般包括部门、员工。 5.4 考核办法：采取的考核方式（例如定性考核与定量考核、自我评估与他人评估等）、考核周期、考核指标等具体考核工作实施的内容。 5.5 考核激励：主要指考核结果与薪酬、晋升、评先评优之间关系的说明。 |
六、附则 | 6.1 本办法解释权归属说明。 6.2 本办法拟定、修改、审批说明。 6.3 本办法生效说明。 |
七、附件 | 以下为有关附件清单，仅供参考，企业根据实际需求来安排内容： 7.1 企业文化建设三年规划（详细版） 7.2 企业文化宣贯队伍建设管理办法 7.3 企业文化培训管理办法 7.4 企业文化宣传管理办法 好的美容美容院7.5 企业文化评价与考核管理办法 7.6 企业文化日常工作管理流程表 7.7 企业文化案例征集表 7.8 企业文化建设预算表 |
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