行政人事个人工作总结(汇编15篇)
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,让大家一起认真地写一份总结吧。我们该怎么写总结呢?下面是我们帮大家整理的行政人事个人工作总结,欢迎大家分享。
行政人事个人工作总结1
xx年学校行政人事个人工作总结文档
律回春晖渐,万象始更新,学校行政人事个人总结。我们告别成绩斐然的xx,迎来了充满希望的xx。过去的一年,我们有付出也有收获;我们有欢笑也有泪水。xx年,在领导的正确指导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能严格要求自己,较好的履行一名督导的职责,较好的完成工作任务,总结起来收获颇多!xx年工作总结及xx年内容构架
1.情况回顾
工作总结这是总结的开头部分,叫前言或小引,用来交代总结的缘由,或对总结的内容、范围、目的作限定,对所做的工作或过程作扼要的概述、评估,工作总结《学校行政人事个人总结》。这部分文字篇幅不宜过长,只作概括说明,不展开分析、评议。
2.经验体会
这部分是总结的主体,在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样,就无法让人抓住要领。专题性的总结,也可以提炼出几条经验,以起到醒目、明了。利用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性,又有密切的内在联系,使之形成合力,共同说明基本经验。
3.今后打算
这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后,根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求,明确提出今后的设法、打算,成为新一年制订计划的依据。内容包含应如何发扬成绩,克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来,得出新的奋斗目标。
行政人事个人工作总结2
孝顺的故事 今年财务工作与往年衔接工作有所不同,由于去年人员分流的人事制度改革,核定预算工作直到今年XX月份完成,还有去年医疗制度延续到今年XX月份才正式出台国家医疗补助的暂行办法,这给医疗交缴带来了很多问题,好在我委人员少没有住院人员,医疗交缴工作顺利完成。下面从三个方面总结一下全年财务工作。
新垣结衣 1.建立人员数据库工作。
财政为控制财政支出,推进会计电算化进程,实行工资统发管理系统,建立人员数据库是最基础性工作。这项工作已在XX月份完成了增人增资、离退休人员数据处理、减人下册数据上报和信息收集工作,已完成两上两下,目前,只等工资调整和人员变动时再做数据上报和信息收集。
2.银行帐户重新审批工作。
为清理多余帐户避免设立帐外帐,规范统一管理预算内和预算外资金,我x财政根据《天津市市级行政事业单位银行帐户审批实施方案》文件要求,进行银行帐户的审批,它是以
单位自查为主,进行自查登记和补报登记,这几项工作已经完成,在银行保留了x财政要求应该保留的帐户,并承诺今后不存在错报、漏报、瞒报银行帐户,不擅自开设、变更、撤消帐户。
3.预算单位清产核资工作。
清产核资工作是一项定期审核固定资产的工作,这是我从接管会计工作以来第一接触到的业务。这次清产核资工作正适合摸清我委固定资产“家底”,以免国有资产的流失,全面清查各类财产和债务,并核实人员状况、收入渠道、支出结构等情况进行自查,按规定没有清查出任何问题,为深化财务预算制度改革和加强我委财产监管工作奠定基础。
行政人事个人工作总结3
尊敬的公司领导:
首先非常感谢公司能给我这样一个机会,让我能有幸加入德飞集团公司。担任事业部行政人事经理一职,作为行政人事部的负责人,我清醒的认识到,行政人事部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,面对复杂琐碎的大量事务性工作,自我加强工
作意识,注意加快节奏,提升工作效率,冷静办理各项事务,力求周全,准确、适度、避免疏漏和差错。转眼间,我已经在公司度过三个月的时光。在公司各领导的悉心关怀和指导下,在各部门的配合下,我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入德飞这个大家庭。现将这三个月来的工作总结如下:
A:主要工作落实
一.制度建设:
贾乃亮主演电视剧 制度是一个企业的灵魂,为推动公司各项管理规范化、制度化、标准化、程序化,进而提升公司的管理水平,建立健全各项规章制度共6项,并付诸实施,规范了有关工作及流程,进一步提升了工作效率。
1.《稽查管理制度》目的:提升制度执行力,将制度效力落到实处;
2.《员工日常行为规范》目的:规范员工行为,严明公司纪律;
3.《新进员工入职管理办法》目的:健全招聘入职管理流程,提升工作效率;
向国旗敬礼留言
4.《车辆派遣制度》目的:规范用车,节约资源,减少不必要的支出成本;
5.《风气管理制度》目的:树立企业不错风气,传递正能量;
6.《会议管理制度》目的:规范会议管理,提升会议效率;
7.《劳保、办公用品标准制度》目的:各部门劳保、办公用品定额化,做到节约成本,有章可循;
8.《机器设施备品备件标准管理》目的:公司的机器设施明细化,规范化;
二.培训建设:
严格按照培训计划组织实施,共实施培训7次。通过相关培训,以
提升职员工业务素质和综合能力,进一步提升工作效率。
1.《人力资源管理之招聘与配置》目的:提升专业知识,加强工作效率;
2.《非人力资源经理的人力资源管理》目的:提升管理素质,拓展专业知识;
3.《时间管理》目的:加强时间观念,提升工作效率;
4.《员工手册》目的:加强规章制度意识,提升员工自控力;
5.《6S管理标准》目的:加强6S管理学习,重视细节,井然有序;
6.《执行力》目的:加强执行力管理,加强执行力观念,做到“快”“准”“稳”;
7.《什么叫工作到位及工作中的坏习惯》目的:加强工作意识,提升工作质量;
三.企业文化建设:
企业文化是指企业在市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和,根据公司实际,完成集体活动方案2项,以提升员工凝聚力,加强员工以厂为“家”复仇者联盟结尾彩蛋的观念。
吴昕和杜海涛1.《第二届“德飞杯”职工比赛活动方案》
2.《第一届“青春德飞”卡拉OK大赛》
四.招聘工作:
建立异地招聘计划实施:大力宣导公司文化,吸引异地员工入职;
五.节源开流,减少不必要的成本支出(以最经济的方式,获取最理想的效果)
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