⼈事个⼈⼯作总结
⼈事个⼈⼯作总结范⽂（通⽤15篇）
充实的⼯作⽣活⼀不留神就过去了，回顾这段时间以来的⼯作，收获颇丰，来为这⼀年的⼯作写⼀份⼯作总结吧。那么你有了解过⼯作总结吗？下⾯是⼩编帮⼤家整理的⼈事个⼈⼯作总结范⽂，仅供参考，欢迎⼤家阅读。
⼈事个⼈⼯作总结篇1
⼯作上的⽀持。我将更加认真的对待20xx年的⼯作。⽬前所负责⼯作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了⼯作的⼏个⽅⾯及以后的⼯作计划。
⼈事⾏政⼯作复杂，⽬前部门已配备了各种管理表，有员⼯纪律跟踪表、各组组员项⽬分配表、奖⾦分配表、⽉份就诊表、转正试题表、员⼯⾯试、⼊职、转正、离职表、从⼈员招聘⾄任⽤，根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员⼯，配备到各岗位。较好完成各组⼈员的⼊职、离职、调岗等⼈事审批⼯作；规范员⼯档案，对资料不齐全的作出补齐；确定员⼯劳动合同签定⼈数，配合⼈事部⼯作事宜。对办公室⽇常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理⼯作；对办公室清洁卫⽣，安全进⾏巡查；跟踪后勤安排员⼯⼈住宿，关注员⼯宿舍卫⽣安全等情况；排解员⼯之间的⼈和事⽭盾。
对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进⾏跟踪发现问题进⾏周与周的对⽐和本⽉与上个⽉的对⽐从中出原因，并进⾏跟优化⼯程师对接⼀起分析问题的所在处。
做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对⽐，从中检查看那个平台就诊⼈数⽐较多，积极告诉他们作出改整。
对于20xx年需加强的⽅⾯：负责部门的⼈事⾏政⼯作、协调⽅⾯还有所的⽋缺，对部门⼯作情况，⼈员纪律的检查⼒度待提⾼；积极对公司企业⽂化及⼯作氛围的建设；建议，员⼯培训机制的待完善
和加强；应从传统的劳动⼈事管理逐步向现代化⼈⼒资源管理⽅⾯过渡；我将在2014年继续完善公司制度，特别是在⽇常⾏政管理和⼈事管理⽅⾯加⼤制度建设的⼒度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度；加强培训⼒度，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于在实际⼯作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训⼯作能起到切实的效果；协助各部门⼯作，加强与员⼯沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境；加强劳动⼈事管理⼯作。
劳动⼈事管理⼯作实现规范化管理⽅⾯仍有待加强，提升管理⽔平，完善⼈事档案管理，从单纯的事务性⼯作向现代⼈⼒资源管理过渡；
最好就业的专业 组织员⼯活动，加强企业⽂化建设⼯作，以员⼯对企业有良好的认同感和归属感。
20xx年⼈事⾏政⼯作虽不算太理想，但我们会继续努⼒，加强学习，积极配合公司管理好部门⼈事⾏政⼯作，尽最⼤的努⼒使⼯作⽔平上升到⼀个新的台阶。
⼈事个⼈⼯作总结篇2
⼀、个⼈⼯作情况：
⼀年内的⼯作感觉繁琐、忙碌，但是总结之下要做的也不过简简单单的⼏件事：
1、统计分析岗位需求。了解公司的缺员情况，随时掌握⼈员变动状况，定期对⼊职⼈员做分类统计。
2、搜寻并联系紧需⼈才。每天查看⼈才⽹、，筛选求职者简历，联系合格者⾯试，并通过其他各种途径获得所需⼈才信息并取得联系。
3、协助办理员⼯登记、⼊职⼿续。
4、更新、完善⼈才库。定期掌握公司⼈才信息，做好⼈⼒合理安排⼯作。
5、准确⽆误的完成了公司上市审计⼯作的资料准备，准确⽆误的完成了公司准⼊资料的准备。
6、今年招聘录⽤199⼈、储备各类⼈员248⼈、淘汰207⼈、离职78⼈。
7、组织协助参加了中秋晚会，园区联谊晚会
随着对⼯作的熟悉我接触了更多更有挑战性的⼯作，如员⼯培训、活动组织、招聘会等等，但是对于我来说，⽬前的⼯作内容已经⾜够我消化⼀阵⼦了。熟能⽣巧，在我熟练掌握各项⼯作后也许会发现，今天看似有挑战性的⼯作也不过如此。
⼆、个⼈经验总结：
1、对个⼈来讲应该在认真⼯作之余加强学习，不断提⾼⾃⾝专业素质，才能⾯对更⼤的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份⼯作。
2、做好长期⼈员储备⼯作。便于及时⽤⼯时的⼈员招聘。
3、做好新进⼈员培训⼯作是有效杜绝安全事故的最好⽅法。
4、杜绝劳资纠纷也是⼈⼒资源的重要⼯作部分。
三、个⼈不⾜之处：
1、处事态度和⽅法的不成熟，有很多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简单的思维⽅式去思考了复杂的问题，以致有时会出现⼀些⼯作上的失误和漏洞。
2、不够⾃信。⾃信需要底⽓，底⽓源于资本，只要我不断的总结经验，不断的学习提⾼，我相信⼀定能建⽴良好的⾃信⼼。
3、表达沟通能⼒需要提⾼。虽然我不以为做⼈⼒资源要像业务员那样巧⾆如簧但是也不否认，语⾔上的过于⽊讷也是⼀个影响⼯作的缺点，起码在沟通上是⼀种障碍。
四、个⼈明年计划：
随着新⼚区的完⼯投⼊⽣产，20xx年⼈⼒资源中⼼的责任将更加沉重，⼈⼒资源中⼼⼀定安排并实施好新的⼀年的⼯作计划，⽤实际的⼯作业绩来说话。
1、提⾼⾃⼰的职业素质、做事以合法、合理为原则，以公司利益为出发点。
2、企业⽂化的传播者，使⾃⼰的专业⽔平提升更⾼⽔平，提⾼沟通、协调能⼒。
3、加强战略分析能⼒，因为平时⼤部分精⼒⽤在⼈员招聘、考勤核算、等⽇常事务性⼯作上，没有时间去考虑更多战略层⾯的问题，缺乏系统的思维。
4、保持永远战战兢兢，永远如履薄冰的⼼态，这样才不会落后。
胡静离婚 5、制度执⾏⽅⾯坚持原则，同时能主动完成份内份外的⼯作，承担责任。
6、永持三颗⼼：⼀是颗公⼼。必须保持⼀种公正、公平的⼼态，放弃⼩我，保全企业;⼆是⼀颗爱⼼。对每个问题的特点、背景、⼼态，以帮助员⼯解决问题的态度去解决问题，才可能获得更圆满的结果；三是⽤⼼。作为⼀个⾏政部门，做事较其它部门琐碎烦杂，保持⽤⼼，往往更容易专注⽽释然。
房贷优惠 7、为企业创造利润，为企业降低⼈⼯成本，讲求时效。
五、对公司的建议：
1、制定提案改善制度，调动各层员⼯的⼯作积极性、创造性以节约资本、改善公司产品。
2、合理使⽤“建议信箱”，⿎励员⼯积极提出建议。
3、加强企业⽂化的宣传⼒度，让企业⽂化深⼊到每⼀位员⼯的思维中，思维决定⾏为，⾏为养成习惯。
4、重视在职教育培训，⼀个好的在职培训系统会使每⼀位员⼯提⾼⼯作的激情，提⾼员⼯的忠诚度。
5、绩效考核正确使⽤，不能使之成为形式。
6、明确激励制度，如做完本职⼯作以后对其做其它的⼯作应⿎励，这样有利于提⾼⼯作效率。
7、岗位职责明确，让在职的每位员⼯都要清楚本岗位的职责。
8、定期组织⼀些活动(出游、晚会、聚餐)，这样可以增加员⼯之间的交流，使整个团队保持和谐。
安以轩疑透露婚讯 最后，祝愿公司在新年⾥⼀帆风顺，⼀年更⽐⼀年好。
⼈事个⼈⼯作总结篇3
⾏政⼈事部是公司⼈才开发和管理的核⼼部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结经验，促进部门各项⼯作再上新台阶，现将20XX年度⼯作总结如下：
⼀、⼈事⼯作：
1、员⼯招聘和⼊职管理
（1）招聘管理：根据公司发展需要和⼈员配置要求，及时做好⼈员招聘及现有⼈员潜⼒⼯作开发。
20XX年离职率=20XX年离职员⼯总数÷（20XX年初员⼯总数+20XX年⼊职员⼯总数）x100%47%=45÷（39+57）x100%
20XX年到岗率=20XX年到岗⼈数÷20XX年⼊职职⼯总数x100%49%=28÷57x100%
20XX年公司发展正处于上升阶段，XXX三个项⽬同时开⼯，XXX等相关部门新招员⼯相对较多，由于各种原因导致后期⼈员流动较⼤，本年度离职率⾼达47%，为招聘⼯作带来了难度。
（2）员⼯⼊职与转正
20XX年下半年，⾏政⼈事部对新员⼯的⼊职与转正流程进⾏了修订，增加了对新进员⼯的监控⼒度：员⼯转正须透过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。
2、绩效考核：⾏政⼈事部每⽉28⽇组织各分管领导对各部门提报的当⽉计划完成状况进⾏评审和评分，再结合“岗位职责履⾏状况”“个⼈素质”三个⽅应对部门进⾏综合评定。20XX年1—9⽉份各部门绩效考核成绩已经核算完成；10—XX⽉份绩效考核于XX⽉30⽇核算完成出成绩，为20XX年度绩效⼯资发放带给依据。
3、员⼯培训：由于⾏政⼈事部领导更换频繁，本年度未开展员⼯培训。
4、薪酬体系：没有构成⼀个完整的薪酬体系，没有明确的岗位⼯资，⼯资标准不统⼀。
5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保⼯作，确保公司员⼯的合法权益得到落实，打破以往年底统⼀缴纳的传统，实⾏每⽉按时缴纳。
⼆、⾏政⼯作：
1、⾏政⼈事制度汇编和《员⼯⼿册》修订
20XX年⾏政⼈事部根据公司正在执⾏和没有⽂字说明的制度，开始进⾏制度汇编和重新修订《员⼯
⼿册》，制度汇编已与9⽉底完成，《员⼯⼿册》修订仍在进⼀步修改完善中，XX⽉xx号修改完成，到达印刷条件。
2、加强考勤管理，规范员⼯⾏为
⾏政⼈事部在完善《考勤管理制度》的同时，加强了⽇常劳动纪律检查，严肃劳动纪律：检查各部门、各项⽬部⼯作期间劳动纪律状况，并做好记录。发现有违纪现象的，第⼀次对违纪者进⾏批评、教育，屡教不改者，将其⾏为计⼊绩效考核，使考勤真正做到“公平、公开、公正”。
3、档案管理
⾏政⼈事部对员⼯档案管理进⾏了改善，由原先单⼀的纸质信息变为纸质信息和电⼦信息并存，建⽴员⼯电⼦信息库，⽅便⽇常使⽤和查，并根据实际状况随时更新，对新进、离职、调动⼈员及时进⾏备注。并收集整理应聘⼈员简历做好统计，建⽴信息库，为后期⼈⼒资源开发储备⼈才，提⾼⼯作效率。
4、卫⽣管理
⾏政⼈事部制定了办公区和⽣活区卫⽣管理规定，并定期进⾏检查，对不合格的卫⽣区进⾏拍照，并在0A上进⾏通报。
5、其他制度管理：
在原有制度的基础上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个项⽬部岗位职责也上墙完成；车辆、会议、办公⽤品、饮⽤⽔管理等⽇常管理严格按照制度执⾏。
6、OA系统管理及完善
20XX年9⽉⾏政⼈事部对OA办公系统进⾏了改善，完善了各部门OA系统信息员⽹络，给各部门安装OA办公精灵，增添管理模块，充实了信息资料。
7、⽂化宣传
20XX年6⽉底XX⽂化部开始简报制作，后期⽂化部⼈员调到⾏政⼈事部，截⾄11⽉初共出版14期简报，，透过简报促进了各部门间的交流，⽅便员⼯及时了解公司发展动向，便于各部门根据实际状况来安排下⼀步⼯作；20XX年5⽉中下旬在公司前院门⼝安装多媒体电视机⼀台⽤于⼴告宣传，并坚持及时更新电视滚动屏资料，在必须程度上促进了XXX公司的⽂化宣传。
三、⼯作中存在的不⾜
⾏政⼈事部全体员⼯在20XX年的⼯作中，任何部门提出需要配合，部门⼈员都会通⼒协作，员⼯的⼯作态度和⼯作⽤⼼性值得表扬，可是在⼯作过程中，还有⼀些不⾜，需要继续加强改善。
吴孟达孩子 1、⼯作制度和⼯作流程不尽完善，下⼀步要尽快完善公司各项制度和⼯作流程，使各项⼯作有据可依，按流程办事；
2、⼯作细⼼度仍有所⽋缺；
徐若瑄拍过的电影 3、⼯作效率需要进⼀步提⾼，⽤⼼配合各部门⼯作。
四、20XX年主要⼯作计划
根据20XX年度⼯作状况与存在不⾜，结合⽬前公司发展状况和今后趋势，⾏政⼈事部将从以下⼏个⽅⾯开展20XX年⼯作。
1、搭建架构，优化团队，做好⼈⼒资源规划
根据公司发展规划，进⼀步完善公司组织架构，进⾏公司各部门各职位的⼯作分析，为⼈才招聘和评定薪资、绩效考核带给科学依据。
2、丰富招聘渠道，招募优秀⼈才，满⾜公司发展需要
20XX年招聘将采取⽹络招聘、现场招聘、学校招聘、熟⼈介绍、内部选拔等多种⽅式相结合，努⼒
提⾼招聘效果，降低离职率。⾏政⼈事部在保证⽇常招聘与配置⼯作基础上，主要做好技术⼈员的储备⼯作，提升公司技术专业⼈员的学历⽔平，增强公司综合实⼒，提⾼市场竞争⼒。
3、做好公司培训管理⼯作
⾏政⼈事部将在20XX年初对公司所有部门进⾏培训需求调查，再根据调查结果，拟定20XX年度培训计划，完善培训体系，加强员⼯岗位知识、技能和素质培训，加⼤内部⼈才开发⼒度。开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和⾃学。
4、努⼒搭建合理的薪酬体系
要本着“对内体现公平，对外具有竞争⼒”的原则，根据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬管理⼯作，同时，对东营市房地产⾏业各岗位薪资⽔平进⾏摸底调查，为领导带给决策依据。
5、做好⾏政服务的细节⼯作
⾏政⼈事部全体⼈员要做好与公司员⼯之间的⼯作沟通，⽣活沟通，多倾听员⼯意见，了解员⼯⼯作和⽣活信息，及时为员⼯解疑答惑，解决⼯作和⽣活中的困惑与困难，使员⼯持续良好的⼯作状态。
在即将过去的20XX年⾥，⾏政⼈事部应对困难没有停下脚步，依旧朝着适合公司发展的管理模式⽅向迈进。新的⼀年⾥，⾏政⼈事部将继续围绕公司中⼼⼯作，克服缺点，改善⽅法，实事求是，加强管理，改善服务，促进⼯作再上新的台阶，为公司快速健康发展做出新的贡献。
⼈事个⼈⼯作总结篇4
回顾⼀年来⼈事部的各项⼯作在总经理和总经理助理的正确领导下以及在其他部门的紧密配合和⼤⼒⽀持下，通过以深⼊学习实践科学发展观为指导，在认真贯彻落实国家有关劳动⽤⼯的⽅针、政策和规定的基础上，坚持以⼈为本的管理理念，维护员⼯的合法权益，积极营造和谐、稳定的企业环境。同时加强本部门所属员⼯政治教育和管理，牢固树⽴责任意识和管理意识，严格按照⼯⼚管理制度做好各项⼈事管理⼯作，⼀年来取得了⼀定的成绩，现将20xx年⼈事部⼯作具体总结如下：
⼀、加强所属员⼯政治思想教育
⼀年来⼈事部在组织实施⼯⼚各类政治教育活动的同时，不断加强了本部门政治思想教育，切实将做好政治思想教育视为做好⼈事管理⼯作的基础，通过利⽤每周、每⽉开部门例会和⼯作不忙的情况下，以总结⼯作，查摆和纠正不⾜，开展学习酒店⾏政管理制度和⼯作职责、⼯作程序和各项酒店政治理论学习内容的⽅式，不断提⾼了所属⼈员的政治修养，教育所属员⼯树⽴爱岗敬业的⼯作思想，以饱满的⼯作热情和⼗⾜的信⼼全⾝⼼的投⼊到⼯作当中，严格落实⼯作责任制。
⼆、认真做好⼯⼚招聘⼯作
⼯⼚⾏业属⼈员密集性⾏业，⼈员流动性较⼤，有时因⼈员不能及时招聘到位，势必会影响⼯作的正常进⾏，因此，今年⼈事部重点抓好招聘⼯作，通过在晨报发布招聘⼴告、户外放置招聘⽔牌、以及与技校取得联系，签订实习协议等⽅式进⾏⼈才的选⽤，并对应聘资料进⾏筛选、储备，除此之外，⼈事部加强与各部门员⼯之间的联系，⿎励员⼯推荐⾝边的朋友到⼯⼚⼯作，这是⼀种⼈才来源途径较⼴的⽅法，也起到了良好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位⼯作的正常开展，与此同时，对各⼯作岗位深⼊进⾏分析研究，进⾏合理定员，确保⼯作效率化。
三、认真抓好员⼯薪酬管理⼯作
薪酬是单位对员⼯的贡献包括员⼯的态度、⾏为和业绩等所做出的各种回报，是员⼯⽐较关⼼和敏感的问题，今年⼈事部在员⼯薪酬管理⽅⾯，⾸先根据总经理的指⽰，在年初xx⽉份开始对全体员⼯的⼯资⽔平进⾏了重新调整，结合⼯作岗位分析和社会平均⼯资⽔平，重新制定了各岗位⼯资标准。同时在员⼯⼯资调整和职位晋升的⼯作中坚持公平、公正原则，对符合条件的员⼯及时上报总经理给予调整⼯资和职位晋升。
四、员⼯⽤餐管理
做好员⼯⽣活基本保障⼯作是促进各项⼯作有利开展的前提，今年⼈事部⾸先在改善员⼯伙⾷⼯作上下功夫，本着以⼈为本的思想理念，经常检查员⼯餐伙⾷质量，同员⼯餐师傅根据季节制定每⽉伙⾷计划，逢年过节改善和丰富伙⾷，在每⽉不超成本的前提下，合理调配饮⾷，注重营养搭配，坚持让员⼯吃好、吃饱为原则，在接待维稳⼯作组期间，将每⽇剩余⾃助餐打到员⼯餐，供员⼯⾷⽤，即避免的浪费，⼜进⼀步提⾼了员⼯的⽤餐质量，得到了⼴⼤员⼯的普遍认可，同时加强员⼯餐的卫⽣管理，教育所属⼈员养成良好的个⼈卫⽣习惯，经常性的对员⼯餐菜品和环境卫⽣进⾏检查，为员⼯提供⼀个健康、卫⽣的⽤餐环境。
⼈事个⼈⼯作总结篇5
我叫xxxx，主要负责核算、⾏政、⼈⼒、等基础性⼯作，⼀个多⽉来，及时转变观念，适应⼯作环境，顶住⼯作压⼒，克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的⼯作任务，⼯作总结如下：
1、做好⾏政⼯作，提⾼⼯作效能
在⽇常⾏政⼯作中，以办公⾃动化为依托，做好各类⽂书的起草，记录、⽂印，以及相关⽂书上传下达，对需落实的⽂书及时布置、落实，对落实中发现的新情况、新问题，认真收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保⼀切⼯作向既定的⽅向发展。认真贯彻公司的各项制度，及⼯作流程，对实⾏中的制度和规定需要改进补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低⼯作流转环
节，减少耗能；对办公⽤品的使⽤情况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的使⽤情况，认真统计使⽤情况，对油耗和⾏驶公⾥做好统计，正确反映车辆运营成本。在对职⼯的档案和公司合同的归档⼯作中，联系实际⼯作通过管理，研究和发现⼈的有利因素，提出合理化建议，使⼈这个重要因素能在不同⼯作岗位中发挥各⾃才⼲，各尽其能；其实公司效益的体现很⼤程度上取决于公司各类资源的合理搭配，如果资产闲置，⼈才搁置，这对公司都是极⼤的浪费，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，特别是⼈的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让⼈的因素发挥到极致，⾸先要饱满⼯作热情，融⼊到⼯作中，劳逸结合发挥⼈的主观能动性，这样的⼯作才有成效，因为疲倦的⼯作是没有效率的，只能在消耗财⼒，物⼒。
2、做好核算，正确反映公司成本核算过程
按照我⼀贯的⼯作习惯，在核算⼯作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提⾼技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念，对财务核算按照公司客观发⽣的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映，上传，对发⽣的反常现象，及时发现，及时查原因，客观公正反映经济事实；记录核算台帐内容齐全，数据准确，正确反映机械设备的收⼊、通⽤车辆的使⽤情况，对各⼯地的机械及车辆使⽤过程中的各类材料的消耗及时统计、对⽐，掌握动态变化，对出现较⼤变化的情况，及时分析原因，掌握变化⽅向。对各部门的上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。对主管交办的⼯作，按照急事急办的原则，合理分配⼯作，确保公司业务正常运
⾏。在搞好核算⼯作地同时，注重和企业部门的沟通，及时了解⼯作事项的发展进程，及时总结经验，摸索⼯作地发展规律，增强对⼯作事项的预判⼒；通过对⼯作地完成，极⼒提出⼯作建议，为公司管理提出合理建议，提⾼效能。对公司的业务及核算数据，保守秘密，维护公司利益。
3、做好⼈⼒管理，实现效益最⼤化
⼈是公司最活跃的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的⼈员情况，要及时掌握和更新⼈员的信息，利⽤⼯作之便充分发现个⼈的优势，根据⼯作需要及时提出合理建议。根据每个⼈的⼯作实际认真统计⼈员的绩效考核情况，根据公司的实际薪酬福利制度认真上报。为实现公司的不断发展，要不断更新职⼯的知识结构和专业化知识，因此要根据⼯作实际需要及时调整⼯作时间，拟定合理培训计划，并注重实施，要通过培训，要对提⾼公司效益，增强公司知名度，树⽴品牌意识起到促进作
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