椅子像什么比喻句
2022人事部工作总结报告5篇
   
    2022人事部工作总结报告1
    转瞬间一个学期过去了，在这一学期的工作也随之告一段落。这一学期里，我们谨记为同学服务的宗旨，怀着全心全意为广阔同学服务的信念，专心完成了各项工作。在院和社联主席团的领导以及各部门部长的乐观协作和支持下，和各部门成员的努力下，人事部的工作在有了量的基础上便有了质的变化。作为社团联合会人事部门，我部旨在调配好社联和各社团的人事管理和协调工作，全力帮助主席团的工作以达到社联的工作更快更好的发展。人事部本学期的工作总结如下：
释小松    1、人事部招新工作。
    本学期人事部同其他部门像以往那样，面对全院校进行招新工作。招新于九月下旬全面展开，分别从前期宣传、过程跟踪、以及干事统计等方面来进行，老成员个个都很乐观的招纳新成员，发掘他们的潜力，招揽进入社联人事部。姚贝娜照片
fc勇者斗恶龙3攻略    2、人事部在社团活动日中，新老成员表现都很乐观。
    尤其是新成员，他们拥有青春活力为资本，呈现自己的风采，让人感受到社联的新动力能源在慢慢的发展。我们做任何一项工作，精彩的完成任务是我们的目标，但是其意义不仅于此。我们做学生工作的出发点是为同学们服务，落脚点是成人达己，互利共赢。完成任务，成人的目的也就达到了。那么达己就要求我们从一项工作，活动中有所领悟，有所启发，不仅仅是单纯的完成任务而已。比如我们可以学习到工作的方式、途径、态度等。能够有所领悟，并结合自身实际情况应用于实践，如此，我们才能在工作中学习，在学习中成长，在成长中不断的提高很完善自己。
    3、工作确定
    人事部在日常工作中，新成员的态度是特别乐观的，有些甚至还提示要对他们严厉，再繁忙琐碎的工作也同意做，即使他们能不能做好，有这些话身为部长已经很欣慰了。当时真的没有看错人，这也是给自己的一个确定。对于老成员，已经有些人已经对社联有了不闻不问的心态，我也能理解老成员的想法，毕竟在社联干了一年了，加上大二学习负担比较重，但是毕竟大家都一路走过来，有头就要有尾，必需带领着新成员走下去，为社联制
造更大的辉煌，为社联开拓更多的机会。
    总结本学期的工作实际情况来看，我们人事部内部还存在着一些问题，比如说有些成员对部门工作性质和工作目的没有明确的认识，在工作（方法）上尚有欠缺;工作效率仍旧有待提高。我们会在下学期尽量避开这样的情况发生。在新的一学期，我们将学习各项（规章制度），努力使思想觉悟和工作效率带上一个新的平台，为社联学生作出更好更大更多的贡献。
    2022人事部工作总结报告2
    一、领导重视，倡导科学的人才观
    我公司领导努力学习了各级关于加强人才工作的决定的文件，通过学习、宣传来营造“尊重劳动、尊重学问、尊重人才、尊重制造”的环境，大力实施人才强企战略。公司特地成立了人才工作领导小组，上下牢固树立人才是第一资源的观念，牢固树立人人都可以成才的观念，牢固树立以人为本的观念。
    二、培养、吸引和使用人才的情况
    ⒈、抢占人才培养制高点。公司在年就下达文件，要求施工技术人员在年内达到大专以上（文化）水平，否则将遭到淘汰。同时依据企业的发展规划，有计划地招收大中专（毕业）生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。公司现有大中专毕业生名，其中自培名，引进名。20--年引进人，20--年引进人，20--年引进人，日前，公司又在着手20--年人才的引进，在主管人事经理的带领下，主动出击，先后到江苏科技大学、扬州大学宣传、介绍公司，走出去引进人才，已经有十几位大学生有意向，并提交了个人推举资料。
    ⒉、充分挖掘企业内部人力资源，提高员工的整体素质。建筑施工企业从事的劳动苦脏累，(职工素质相对较低，因此公司对职工强化培训。针对企业人员的流淌性和分散性，公司平安部在每项工程正式开工之前，都会到工地上给工人们进行一次（平安学问）学习培训，让平安的警钟时刻敲响，从而保证工程的顺利进展。今年的全省（平安生产）许可证的认领中，公司上从总经理、项目经理到各项目部专职平安员均参与了省里面的统一考试，取得了平安上岗资格证。在市建设局、市建委举办的特别工种、造价编审、质检员、平安员、项目经理等培训学习班中，公司都是有计划、有组织地让职工参与培训，不断让他们学习新的学问，从而提高他们的实际工作能力和技能。可以这样说，在的建筑企业中，
我们公司参与培训的门类最广，人数最多，这是一致公认的，每年花在职工学习培训上的费用也是巨大的，我们认为这个钱花得值。
    ⒊、乐观鼓励职工自学成才，岗位成才，倡导他们通过连续（教育）努力提升自身的文化素质和水平，并建立了有效的动力机制，公司下达文件，只要是在职人员通过自学、函授、成人教育等取得更高层次文凭的，公司将报销学费的，这样大大激发了职工学习的乐观性，20--年公司基层施工管理人员有余人参与了电大的工民建大专班学习，从而促进了职工整体素质的提高，为企业的更进一步以展打下了良好的基础。
    ⒋、做好人才的后勤保障工作。公司对引进的人才一律统一安排食宿，并供应床、办公桌等简洁家具。此外，公司的（乒乓球）室、图书室也对大学生开放，定期与大学生召开座谈会，了解他们生活中的困难和问题，并妥当解决，丰富了他们的业余生活，在用好人才和留住人才方面下大力气。在福利待遇上，公司对引进的大中专生进行养老（保险）、医疗费报销，还有结婚礼金、夏季降温费、特困补助金、贷款担保等，在条件成熟的情况下，由下属子公司城兴置业有限公司妥当解决大中专生的住房问题。
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    ⒌、完善约束激励机制，管理考核人才。公司在20--年完成改制后，依据新设的职能部
门，对一些技术人员的岗位进行了调整，调整中我公司充分考虑了技术人员的专业、能力、特长和自身意愿。人员配置齐全、（岗位职责）明确后，公司完善了年终绩效考核制度、嘉奖制度等，通过制度进一步管理人才、约束人才、奖惩分明的机制已初步激励了人才的干劲。
    当然我公司在20--年人才工作中还存有不少问题，主要表现在：一、观念方面的障碍：在用人上论资排辈，求全责怪，封闭保守现象很难完全转变，这使人才开发工作力度与第一资源地位相差甚远。同时人才自身观念也存在安于现状、怕冒风险;
上海卢湾区邮编    三、机制方面的障碍：
    人才选拔时不能很好地体现以品德、学问、能力和业绩为取向，我公司就存在人不能尽其才，才不能尽其用的现象，急需的人才不能安置，混日子的人员不能打发。我们会把明年的工作重点放在此方面，让公司引进、培养的人才都能各尽其能，为公司的发展进步做出自己的贡献。