旅行社设立经营策划书
旅行社经营计划书
根据旅行社目前的经营现状，我社如想在有限的市场份额面前占有一席之地，就得具有超越单纯价格竞争的新竞争思路，以创新取胜，以优质取胜，以价廉取胜，以服务取胜，以快速取胜，以促销取胜等等。所以，我社明年在加强自身建设的同时，必须加大营销工作的力度，以促进我社的发展，在公交总公司的领导下，把旅行社做大做强。
一、为了节约成本，让资源最大程度的利于起来，我社可以选择在这些细分市场上占有绝对的市场份额。经过分析，在商务会议旅游及奖励旅游这一细分市场上，我社有很大的资源优势。所以我们可以通过这个内部优势来做一个市场定位，正如美国学者肯罗曼珍曼丝所言：定位的精义在于牺牲，只有舍弃若干要点才能重点突出。从而使自己区别于众多的竞争对手，避开市场竞争形成的经营压力。利用总公司所能带给我们的优势条件，迅速占领市场，成为这一市场的主导型的旅行社。为了达成我社发展的目的，可采取以下营销计划：
1.在旅行社设专门的公务旅游业务组。可以提供如代订饭店客房、代办交通票据和文娱票据，
代客联系参观游览项目，代办旅游保险，导游服务和交通集散地的接送服务等，为会议主办方排忧解难，做好后勤保障工作，为与会代表提供丰富而周到的服务。
2.制定一句旅游业务的宣传口号，可以通过一句琅琅上口的宣传口号反映出我社的市场定位。
3.通过一切渠道获取有关政府机关、各企事业单位的商务会议信
息。
4.主动出击，承办其商务会议及旅游业务。
5.提供周到而丰富的系列服务。
6.加强与主办方的联系，形成稳定的回头客。
华妃扮演者蒋欣二、除了做好公务旅游这一市场外，旅行社传统的休闲旅游这一块业务要继续做，并且要稳步发展：
1、在旅行社成立休闲旅游业务组。
2、根据不同的业务特点，采取不面的营销活动。力争做一个客户便留住一个客户，建立完整的客户档案，因为维系一个老客户比去发展一个新客户容易地多，可以更容易形成客户对我们的品牌忠诚。
3、加强与外地组团社的联系与沟通，主动地向他们提供我们最新的地接价格以及线路的变化，并根据他们的要求提供所需的线路和服务，并有针对性地实行优惠和奖励。
4、主动地走访同行，各机关单位、团体、学校、医院、企业等，甚至是深入大街小巷，上门推销我们的旅游产品，这样不仅仅是推销产品，也是在做最廉价的广告宣传。
三、开发新的旅游产品。
目前的旅游市场，各旅行社提供市民、可供市民选择的都是近几年来一成不变的几条固定线路，我社可根据这一状况，适时地开发出一条或几条新的旅游线路，只有不断地创新，才能保持竞争优势，当然新的旅游线路的开辟也要有顾客消费体，符合未来市场的需求，这也是我社明年可尝试的一项工作计划。
四、旅行社营销工作应始终处在科学合理的状态中，各业务组的业务各有其侧重点，但同
时其他业务也可兼做，并不矛盾。
五、加强售后服务，这对旅行社保持已有客源和开拓新客源都至关重要，形式有打问候电话、意见征询单、书信往来、问候性明信片等。
杨斌
xx年12月旅行社设立经营策划书(二)
国际旅行社可行性报告
旅游管理
一、旅行社简介
1大修.1基本情况
拟成立莆田博乐国际旅行社，是一家以经营国内旅游和入境旅游的国际旅行社。旅行社拟分为四个部门，有计调部，办公室部、财务部，外联部和前台及导游部。
旅行社拥有一批专业性强的职员，根据客户多样性的需求，提供满足顾客的产品，在优质服务的基础上，注重顾客的自身想法与亲身感受，着力为顾客创造满意的旅程。旅行社的发展目标是：在三年内立足莆田市场，在十年内辐射华东和华南地区，到十五年内做成全国大型旅行社。
企业文化是：以人为本，快乐出游。服务理念是：快乐为本，满意至上。企业口号是：旅游，无处不贴心。
1.2人员安排
发动机故障灯亮黄灯怎么解决总经理
总经理助理
办公室部
计调部
外联部
财务部
前台及导游部
1、21工作人员的履历
以上管理人员均是本科学历，旅游管理专业毕业生。具有各岗位的专业素质，上岗持证，分别持有经理人资格证、秘书证、会计证、导游证等。
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1.3选址
地址：城厢区育才路中段156号,月租2200元
本店面位于市区中心育才路的繁华中段。外貌按西欧式装饰，整体观感良好。面积约65平米，内设店面、会客室（或办公室）、卫生间。
原因：（1）位于市中心城厢区处，交通便利。交通状况：1路、3路、5路、7路公交补水效果好的面膜
（2）位于才子酒店对面，可与才子酒店强强联合，在酒店大门口宣传旅游线路，吸引游客，扩大旅行社知名度，有利于招徕顾客。
（3）位于市中心，人流量大，旅游品牌宣传力度大大增加。
（4）附近酒店、酒楼多，合作对象多。
1.4旅行社平面构图
2.1、组织结构
何洛洛真名旅行社将采用“直线职能制”的组织结构，旅行社成立初期，员工需要统一的管理，同时也需要相互的合作和沟通，以旅行社宗旨为核心，在总经理的带领下，一起为旅行社的发展而努力。
直线职能制结构把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。对于我们新成立的旅行社而言，是非常实用的。
采用直线职能制更有利于我们旅行社内部的团结，增加内部的凝聚力和自信心。
2.2、部门分配
（1）总经理
职责：作为投资经营者和企业法定代表人，对旅行社的经营管理工作实行统一领导。有决策权、最终决定权和行政指挥权、对人员的调动、任免、聘用、奖罚权和对资金、物资的调度处置权、监督协调权、以及其他法律规定的权限。
（2）办公室部
职责：根据公司的经营目标，持公司日常综合管理工作，监控各部门和基层制度化管理的具体落实全权向总经理负责、负责公司内部各部门之间的沟通、协调等工作、管理公司的人事工作、为公司的发展提出合理化建议、服从公司总经理的指导，团结员工，认真做好本职工作，提高办事效率。
（3）计调部
职责：计调安排旅行社的日常工作经营，旅游资源的采录、旅游产品的制作、报价、旅游合同相关事宜、宣传工作的执行等。
（4）财务部
职责：总管旅行社会计、报表、预算工作。负责制定旅行社利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；制定和管理税收政策方案及程序、建立健全旅行社内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度；组织旅行社有关部门开展经济活动分析，组织编制旅行社财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。