全文总计7902字，需阅读20分钟，以下为正文：
一、基本概念
1、生产效率的定义
2、生产效率的计算公式
3、提升生产效率的总体理念宋仲基签约新公司
二、提升生产效率的总体思路（共分六大类）
三、提升生产效率的现场管理方法
四、八大法宝提升车间生产效率
五、严格执行SOP（标准作业程序），提升生产效率
六、小批量制造企业生产效率如何提高？
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邓丽君八卦基本概念
1、生产效率的定义：生产效率是指固定投入量情况下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度。亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标下的绩效。
2、计算公式：生产效率=(实际产量×标准工时)/[实际人力×8.00小时－挡产工时+加班工时]
（1）实际产量：生产部、财务计算生产效率/生产力时以实际入库量计算。
（2）标准工时：指在正常情况下，从零件到成品直接影响成品完成的有效动作时间，其包含直接工时与间接工时。即加工每件（套）产品的所有工位有效作业时间的总和。
Δ标准工时制定方法：对现有各个工位（熟练工人）所有的有效工作时间进行测定，把所有组成产品的加工工位的工时，考虑车间生产的均衡程度、环境对工人的影响、以及工人的疲劳生产信息等因素后，计算得到标准工时。
Δ备注：直接工时：指直接作业的人员作业工时；间接工时：指对现场直接作业工人进行必需的管理和辅助作业的人员，根据现车间管理组织的特点，车间除主任和直接作业人员外产生的工时。
（3）挡产工时：因外部门或受客观条件影响造成停线或返工工时。
（4）加班工时：为增加产量而延长的工作时间。
3、提升生产效率的总体理念
（1）提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。
（2）生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。
（3）对人对事，奖罚分明。俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作，这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。
刘德华 新义安
（4）工具与技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。即便是一流的员工，没有必要的工装夹具，也难以达到高效率。
（5）激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。身为主管，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他们。只有这样，才能帮助你更快走入他们的心灵，领导他们，开发他们。
（6）增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。有的团队关系融洽，凝聚力强，能顺利完成任务；有的团队成员相互摩擦，关系紧张，凝聚力弱，不利于体任务的完成。同时要增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。
（7）建立一支专业化的IE队伍，进行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右。
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提升生产效率的总体思路（共分六大类）
（一）提高员工的士气
员工是每台机器的直接创造者，是直接影响单位产出量的重要因素，因此，做为管理者如何尊重员工、用好员工，从而达到提升效率之目的。
提高员工的士气要利用好两个途径：
一是开好早会：一日之计在于晨，一个融洽的早会，适当的激励，能使每个人以愉快的心情投入工作；
二是让员工参与管理：员工是直接作业者，全员品管、全员齐心合力；管理的公开化（资金、管理计划、工作重点、绩效考核）；鼓励员工参与产量的时段管理，让每位员工知道每个时段他们努力的成绩；鼓励员工与员工融洽的关系；工作与生活要劳逸结合；最大限度的发挥员工的工作积极性。
（二）减少浪费
金城武主演的电影（三）提高直通率：提升直通率，使单位产出量提升。
（四）生产线瓶颈问题解决
幼儿园元旦节目主持词（五）强化员工作业技能培训
通过培训，增强作业技能及作业经验，增加员工举一反三的能力，以减少效率浪费；持续有计划的培训，提高全体员工素质。
（六）设备自动化
设备自动化的提升，能直接降低人工成本，提升效率。
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提升生产效率的现场管理方法费伍德森林
（一）均衡生产，调度有序
1. 配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
2. 负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。
3. 制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
4. 按照生产能力及客户订单交期，实现全面均衡有节奏的生产。
（二）产品质量控制有力
1. 生产现场生产负责人（厂长）接单后，先组织各组现场管理人员，分析该型号产品的技术工艺特点，仔细阅读制造工艺单的制作要求。
2. 生产现场质量负责人组织质检员依据技术图纸文件制定产品质量标准，编制产品质量检验标准书。
3. 现场生产、质量、技术工艺负责人对一线生产员工辅导到位，严格要求员工按照作业指导书及图纸文件进行加工生产；要求组长、质检人员进行巡检和在制品抽检。
4. 各型产品在上线生产前，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该
款产品做详细的说明，并将技术部提供的图纸、样品、作业指导书及质量检验标准书放置在生产现场，供生产员工及时参阅。
5. 生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于工位之上，降低产品的返工率，从而保证产品质量。
（三）定员定额、先进合理
生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标（或订单），根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。
（四）原辅材料，供应及时
1. 生产厂长必需及时追踪生产所需的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
2. 组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
（五）纪律严明、考核严格
1. 严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
2. 督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
3. 对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
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